Работа по договору подряда (проектная работа) * Оптимизация Штатного расписания и Организационной структуры. * Подбор персонала различного уровня от линейного до ТОП - персонала. * Коучинг руководителей по всем вопросам управления персоналом. * Консультирование руководства и сотрудников по Трудовому законодательству и кадровым вопросам. * Организация и ведение кадрового делопроизводства в полном объеме. * Разработка ЛНА, Положений, должностных инструкций.

(Руководитель Управления организационного развития) * Формирование кадровой политики и определение направлений ее развития в соответствии со стратегией Банка. * Управление и координация работы Управления по организационному развитию (в подчинении 3 человека). * Разработка и оптимизация Организационной структуры, Функциональной структуры и Штатного расписания. * Оптимизация Бизнес - процессов структурных подразделений. * Формирование и контроль бюджета на персонал (ФОТ, командировки, обучение, инвестиции, корпоративные мероприятия и т.п.). * Разработка и внедрение системы мотивации персонала основанных на показателях KPI. Разработка и внедрение программного обеспечения по системе мотивации, основанной на показателях KPI, Функциональному планированию и расчету премиального фонда. * Разработка, утверждение и внедрение системе оплаты труда, Положение о функциональном планировании, Положение о системе мотивации (согласно ПУ-154), Положение о компенсациях и льготах, Положение о корпоративном кредитовании сотрудников, Положение о премировании и т.п. * Организация подбора персонала, контроль за подбором персонала, адаптация персонала. * Планирование и организация проведения обучения персонала. Планирование и организация оценки персонала. * Контроль и организация ведения кадрового делопроизводства в полном объеме. * Разработка, утверждение и внедрение нормативной и регламентирующей документации (Положения, должностные инструкции, регламенты и т.п.). * Кадровый аудит, кадровое планирование, формирование кадрового резерва, мониторинг и анализ рынка труда. * Организация процесса корпоративного кредитования сотрудников. * Оптимизация программного обеспечения, написание технического задания для внедрения 1-С и программы по планированию и оцениванию деятельности персонала. * Формирование и поддержание корпоративной культуры, организация и внедрения внутреннего корпоративного портала, насыщение портала информацией, разработка и внедрение «Книги нового сотрудника». * Организация и проведение корпоративных мероприятий. * Консультирование сотрудников и руководителей, решение конфликтных ситуаций.

* Разработка и реализация кадровой политики в соответствии с целями и задачами компании. * Формирование организационной структуры и штатного расписания компании. * Организация и проведения обучения персонала. ; * Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме (в единственном числе). * Разработка и внедрение (KPI), системы грейдирования и системы мотивации персонала. * Организация и контроль за подбором персонала (в подчинении 1 человек), адаптация персонала. * Организация и проведение обучения персонала, оценка персонала. * Организация и проведение корпоративных мероприятий. ; * Разработка, утверждение и внедрение регламентов, положений и должностных инструкций. ; * Формирование и поддержание корпоративной культуры. ; * Консультирование руководства и сотрудников по трудовому законодательству и кадровым вопросам. ; * Решение конфликтных ситуаций. ; * Организация и контроль работы офис - менеджеров.

(Дифференцированный холдинг: добыча, транспортировка, реализация нефтепродуктов, зарубежные проекты по добыче нефти и золота, сельскохозяйственный бизнес, ресторанный бизнес, розничная торговля продуктами питания, автомобильный бизнес) Главный специалист по персоналу (куратор зарубежных проектов) * Участие в разработке и реализации кадровой политики в соответствии с целями и задачами компании. * Оптимизация организационной структуры и штатного расписания, участие в оптимизации бизнес-процессов компании (по 4 юридическим лицам). * Формирование годового, квартального, ежемесячного бюджета на персонал (ФОТ, премиальный фонд, командировочные расходы, обучение и т.п.). Ежемесячно - формирование платежного календаря, ежеквартально план-факта по бюджету затрат. * Подбор персонала различного уровня (рядовой персонал, линейный персонал, ТОП -позиции, региональный подбор, буровые бригады на зарубежный проект). * Организация проведения внутреннего и внешнего обучения. * Организация адаптации и оценки персонала. * Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме по 4-м юридическим лицам. * Участие в разработке и внедрение систем мотивации персонала на основании показателей KPI, контроль выполнения и оценки, расчет премиального фонда на основании показателей KPI. * Контроль исполнения сотрудниками ПВТР. * Контроль за работой структурного подразделения (подбор персонала, контроль ведения кадрового делопроизводства, решение конфликтных ситуаций и т.п.) в Республике Коми. * Курирование международного проекта по добыче нефти в области управления персоналом (участие в разработке структуры компании, формирование штатного расписания, описание бизнес-процессов, подбор персонала, кадровое делопроизводство, оформление договоров подряда, оформление необходимой документации, организация доставки бригад к месту работы, организация взаимодействия подразделений: Буровая - Офис - Головная компания и т.п.). * Разработка и написание регламентов, положений, должностных инструкций и иных ЛНА. * Формирование и поддержание корпоративной культуры компании. * Консультирование сотрудников по кадровым вопросам и трудовому законодательству, решение конфликтных ситуаций.

Многопрофильный торгово-производственный холдинг (Производство и продажа удобрений для растений, косметики для обуви, репелленты, автокосметика) (в единственном числе) • Аудит существующей системы управления персоналом. • Участие в стратегическом планирование и разработке мер по развитию компании. • Разработка и реализация кадровой политики в соответствии с целями и задачами компании. • Оптимизации организационной структуры, штатного расписания и бизнес-процессов компании. • Подбор персонала (рядовой персонал, линейный персонал, ТОП - позиции, Региональный подбор). • Организация проведения внутреннего и внешнего обучения. • Адаптация и оценка персонала. • Формирование и поддержание корпоративной культуры компании. • Организация и проведение корпоративных мероприятий. • Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме(1-С, 7,7). • Формирование бюджета на персонал. • Разработка и внедрение систем мотивации персонала. Разработка и внедрение KPI. • Разработка и написание регламентов, положений и должностных инструкций. • Решение конфликтных ситуаций. Консультирование руководства и сотрудников по кадровым вопросам и по вопросам трудового законодательства. • Оперативное решение всех вопросов, связанных с управлением персонала.

Многопрофильный производственно-торговый холдинг, работающий на рынке дизайна и декора (Дизайн студия, швейная фабрика, производство и продажа: ткани, обои, жалюзи, карнизы) Директор по персоналу * Аудит существующей системы управления персоналом крупного производственно-торгового холдинга. * Разработка и реализация кадровой политики компаний. * Разработка организационной структуры, штатного расписания, бизнес-процессов. * Организация и проведение своевременного подбора персонала на различном уровне (от складских работников до Директора филиала), формирование и работа с кадровым резервом. * Организация и проведение обучения (внешнее и внутреннее). * Разработка и организация проведения адаптации и оценки персонала (аттестация, ассесментцентр). * Разработка и внедрение системы оплаты труда и системы мотивации (материальная, нематериальная, социальная). Разработка и внедрение KPI. * Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме (самостоятельно и совместно с бухгалтером). * Разработка и внедрение положений, регламентов, должностных инструкций и других ЛНА. * Формирование и поддержание корпоративной культуры. * Поддержание единых стандартов управления персоналом, принятых в холдинге. * Планирование и контроль затрат на персонал (ФОТ, АХР). * Разработка и внедрение критериев оценки, результатов деятельности персонала и подразделений компании. Оценка результатов деятельности (KPI). * Участие в бюджетном комитете по вопросу вывода компании из кризиса. * Выстраивание работы и взаимодействие персонала Головного офиса и дочерних компаний. * Решение конфликтных ситуаций и трудовых споров. Консультирование руководства и сотрудников по трудовому законодательству и кадровым вопросам. * Организация и проведение корпоративных мероприятий.