Генеральный директор

Организовывал производственно-хозяйственную деятельность автосервиса на основе применения методов обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат, максимальной мобилизации резервов производства, расширения возможностей автосервиса. Реализовывал кадровую, финансовую политику компании в рамках автосервиса. Обеспечивал выполнение бюджетных показателей компании, достижение стратегических целей компании. Разрабатывал и внедрял системы автоматического управления предприятием на базе "1С". В состав СТО входят слесарный цех, кузовной, мойка, отдел запасных частей. В подчинении 75 человек. Увеличил объём продажи услуг в 2014 по отношению к 2013 году на 14% , реализацию запасных частей за тот же период на 23% .

Организация работы технического центра с "0". Закупка оборудования. Подбор персонала.Заключение договоров с клиентами и поставщиками . Получение статуса дилера Schmitz Cargobull AG. Оперативное управление техническим центром. Приёмка ,слесарный цех, кузовной, отдел запасных частей.

Техническое обслуживание автотранспорта, в том числе легкового.

Рассмотрение гарантийных притензий