- разработка нового продукта “Курс новый я” и создание образа спикера; - аналитика; - реклама: выбор площадки, закупка, составление текстов и дизайна; - разработка новых продуктов и их ценообразования; - написание текстов для чат-ботов; - запуск телеграм-канала и его наполнение; - ведение соц.сетей: составление тем, написание постов, монтаж видео, контроль прямых эфиров, написание сторис и их создание в канве; - привлечение новых спикеров и взаимодействие с ними; В компании начала работать на должности «Копирайтер», через два месяца перевели на должность «Помощник руководителя», по факту была помощь в разработке проекта. Основная задача стояла в разработке стратегии центра: бренд, образ, продукты и его позиционировании в онлайн среде.

Переупаковка офлайн бизнеса в онлайн с "нуля": - разработка стратегий продвижения продуктов и услуг компаний в интернете; - создание автоворонок и туннелей продаж; - лидогенерация под конкретное предложение; - создание и курирование команды для успешной реализации проектов по привлечению потребителя. - настройка и обучение SMM. Управлением репутацией в интернете: - мониторинг и работа с рекламацией; - создание и написание статей для сторонних ресурсов - взаимодействие с блогерами схожей тематикой. В компании начала работать на должности "ассистент" и уже через месяц мне доверили управление проектом "Обучение Тета хилингу". Задача стояла полностью перевести деятельность заказчика в онлайн. Спустя 2 месяца работы мы создали и записали онлайн-курс, запустив пошаговый алгоритм притока клиентов, который по итогу принес клиенту +300% прибыли в сравнении с офлайн деятельностью, и повысил узнаваемость. Подобных проектов было много из разных сфер деятельности: коучинг, работа с сознанием, похудение, астрология, фестиваль музыки, йога студия.

Разработка стратегии продвижения студии: - развитие и продвижение социальных сетей; - разработка и проведение акций по продажам абонементов; - организация праздничных мероприятий; - составление программ лояльности; Контроль всех рабочих процессов студии: - подбор инструкторов и новых направлений; - слежение за качественным обслуживанием клиентов; - руководство персоналом; - документооборот организации; С целью повышения прибыли мною было принято решение открыть полноценное кафе с бизнес-ланчем, т.к. йога-центр находился в БЦ "ВаршавкаСкай". Развитие кафе: - составление меню; - подбор повара; - развитие и продвижение внутри бизнес-центра. Под моим руководством студия из убытка в 400 тыс руб, вышла в ноль с небольшим доходом. Для повышения прибыли требовались вложения в рекламу, которых у партнеров не было. В октябре студия была продана.

Разработка и реализация PR-стратегии центра: - продвижение в социальных сетях (написание текстов, подбор фото и видео контента, продвижение в инстаграм); - создание имиджа и образа тренеров центра направленных на создание положительной репутации; - организация открытых встреч и выступлений на тематических мероприятиях; - подбор персонала (фриланс, волонтеры, штатные сотрудники). Пошаговая разработка концепции выведения нового информационного продукта на рынок. Стояла задача запустить новый формат тренинга на постоянной основе. За 3-4 месяца мы собрали предоплаты на регулярные тренинги на все лето.

Контроль выкладки аукционных товаров в 22 магазинах: - разработка и контроль реализации проектов по презентации товарных категорий; - разработка и внедрение стандартов и принципов выкладки товаров, - обучение сотрудников стандартам компании; - создание документации по выкладке товаров (планограммы, схемы, инструкции). - посещение точек продаж для проведения тестовой выкладки; - анализ выкладки, расчет оптимального товарного запаса; - посещение магазинов с целью аудита; - составление отчетов для отдела аналитики анализа эффективности товара.

Создание и контроль рабочих процессов магазина: - руководство персоналом (до 20 человек); - наполнение ассортиментной матрицы, ввод новых позиций, оптимизация ассортимента; - аналитика показателей всех единиц товаров; - прогнозирование спроса; - организация и проведение рекламных акций по определенным группам товаров; - поиск поставщиков и новых позиций. Внедрение мерчандайзинга в сеть магазинов: - составление и контроль реализации планограмм; - обучение персонала и проведение тренингов в "полях"; Ведение документооборота: - подготовка и предоставление алкогольных деклараций; - взаимодействие с контролирующими органами; - денежный оборот. Продуктовый магазин был открыт мною с "нуля" возле м.Щукинская. Первый месяц выручка составляла около 40 тыс руб/день, к моему уходу выручка выросла на 300%. Магазин успешно работает и по сей день. У владельца было еще 3 продуктовых магазина разного формата, которые я курировала и занималась привлечением клиентов.

Полное руководство и продвижение студии: - выполнение административных и управленческих функций; - анализ ключевых показателей объема продаж; - изучение предложений конкурентов; - ввод новых услуг и товаров для увеличения прибыли; - разработка и проведение рекламных акций; - изучение спроса клиентов; - контроль за персоналом (4 человека); - поддержка торгового оборудования; - контроль денежных потоков / расходов. Работа в 1С; - взаимодействие с контролирующими органами. Действующая студия приобреталась напополам с партнером. После двух месяцев работы партнер ушел, продав мне свою долю. Я приняла решение раскрутить студию и через 5 месяцев моя ежедневная прибыль выросла на 200% в месяц. Для хорошей работы, по истечении времени, требовалось заменить все оборудование, и мною было принято решение продать бизнес, что я успешно и сделала.

Мною был внедрен и успешно реализован, один из главных инструментов маркетинга - мерчандайзинг. Для пробного запуска новой выкладки было отобрано пять магазинов. Спустя месяц выручка выросла на 15-25%. Спустя еще два месяца выручка продолжала расти и запуск новой концепции распространился на всю сеть торговой сети. Спустя 3 месяца меня назначили руководителем нового подразделения по открытию магазинов: - изучение потребностей покупателя; - составление индивидуальной матрицы товаров; - составление плановых задач для каждой торговой точки; - организация и планирование торговой площади: - контроль работы мерчандайзеров (около 50-ти человек); - планирование и составления тренингов для персонала; - организация и проведение тренингов в "полях"; - разработка и проведение рекламных компаний. Для поднятия выручки внедрила во всю сеть ежемесячную акцию "Топ 25 самых-самых нужных товаров": Акция проходила в виде двухстраничного буклета формата А4, на которых размещались товары разных категорий. После двух месяцев работы была переведена на должность заместителя начальника отдела маркетинга.