Оперативное управление производственным процессом, Подбор и обучение персонала, Загрузка и расстановка бригад по задачам, Контроль дисциплины и рабочего времени, Сверка чертежей и работа сконструкторским отделом, Участие в контроле строительства стендов, Оптимизация производственных затрат.

Совместно с бенефициаром организовал бизнес с "нуля" по производству и монтажу деревянных изделий от декоративной мебели до конструкций малых форм. Наработал базу постоянных клиентов, создал собственный цех с персоналом >10 человек. Основные задачи на производстве установлены - качество изготовления, выполнение сроков по договорам, профессиональный монтаж, претензионная работа. Ищу работу на постоянной основе, связанной с управлением, руководством отделом, цехом, производством или административным управлением офиса, предприятия.

Выпуск продукции требуемого качества в заявленном объеме, ведение производственного процесса в соответствии с нормами ОТ, ПБ, ООС и промышленной санитарии. Организация регулярной работы по улучшению технологических процессов и условий труда в подразделении, организация подготовки к переработке зернопродуктов. Контроль настройки оборудования,оптимальной нагрузки на оборудование, выпуска качественной продукции, своевременного выполнения графика ТО и ППР. Участие в подборе персонала, расчете з/пл, составлении бюджета подразделения взаимодействие с контролирующими органами. Вывел производство на 100% показатели по выходу готовой продукции и выполнению плана за месяц.

Работа с РЖД. Организация поставок оборудования, заключение договоров, контроль оплат. Выполнение ПНР и монтажных работ. Взаимодействие с контролирующими органами.

Руководство ФХД предприятия по производству соковой продукции. Составление и соблюдение бюджетов предприятия, выполнение планов продаж. В подчинении 60 человек. Увеличил оборот и прибыль предприятия в 2 раза, вывел марку на узнаваемость по торговым сетям. Запустил производство по питьевой воде и оптимизировал затраты по персоналу и оборудованию. Собрал дополнительную линию по розливу соков без привлечения инвестиций, снизил затраты на коммунальные платежи и подготовительные процессы в производстве.

Руководство и взаимодействие предприятий холдинга, утверждение и зашита планов предприятий, руководство персоналом управляющей компании Холдинга, участие в инвестиционных вопросах по предприятиям, организация контроля выполнения бюджетов и регламентов предприятий. В подчинении непосредственном -15 человек руководители отделов Холдинга, в косвенном -Директора и гл.инженеры предприятий Холдинга. Упрощение должности, переведён на должность Исполнительного директора ООО МЕГА.

Оперативное управление ФХД предприятия, работа с заказчиками и поставщиками запчастей: логистика перевозок, складская логистика, контроль закупок, ведение переговоров, организация и заключение договоров согласно стандартов холдинга; претензионная работа с Заказчиками, работа по дебиторской и кредиторской задолженности, руководство подчиненным персоналом в количестве 20 человек, формирование и исполнение бюджета по закупкам предприятия. Сформировал постоянную клиентскую базу, свел к минимуму работу по претензиям и кредиторской задолженности, обеспечил постоянные поставки и закупки в минимальные сроки, разработал систему автоматизированного проведения первичных документов по 1С:Бухгалтерия.

Разработка, создание стандартов в области производства и закупок по системе ISO 9001; подготовка, контроль и управление франшизными пакетами согласно стандартов холдинга; Разработка методологий и технологической документации по ОПО; контроль, планирование и разработка планов работ предприятий Бизнес-направления, формирование бюджета предприятия. Создал более 20 стандартов и методологий для предприятий бизнес-направления холдинга, подготовил франшизные пакеты для всего бизнес- направления. Переведён на должность Управляющего Ре Техно, Холдинг Оркестр Техно

Управление, контроль ФХД предприятия, организация работ арендованной техникой, контроль за эксплуатацией и качеством проведения всех видов ремонта; разработка технологических карт, документаций по охране труда, пожарной безопасности, опасных производственных объектов; заключение договоров, поиск и расширение клиентуры; работа по дебиторской и кредиторской задолженности, управление подчиненным персоналом. Обеспечил стабильный финансовый рост предприятия за счет снижения расходов по эксплуатации и ремонту техники, постоянным заказам и обширной базе клиентов на услуги техники. Перевод на должность Зам. Директора УК Холдинга Оркестр Техно.