Основное направление деятельности Компании – комплексные программные решения для участников финансового рынка: производство программного обеспечения для участников рынка ценных бумаг, ПИФов, Депозитариев, Спецдепозитариев, Брокеров, Дилеров, различных подразделений банков и страховых компаний, и его последующее сопровождение. Обязанности и достижения: - Систематизация работы компании, описание существующих бизнес-процессов, их оптимизация, внедрение новых; - Аудит всех бизнес-процессов, выстраивание оптимальных схем работы, разработка и внедрение процедур взаимодействия между структурными подразделениями; - Внедрены нормативы и стандарты работы для персонала, контактирующего с клиентом (более 10 показателей). На 20% выросла производительность производственного персонала (программистов), на 15% снизилась нагрузки на консультирующий персонал; все "убыточные" клиенты выводятся в плюсовую зону; - Внедрена CRM/HelpDesk, сквозная система постановки, контроля выполнения задач. Детально описан функционал бек-офиса, разработаны новые формы отчетности; - Обеспечение эффективных маркетинговых коммуникаций: анализ каналов продаж, источников трафика, создание маркетингового бюджета (проведены собеседования с более чем 95% клиентов для выявления потребностей, болей, ожиданий, проблемных мест); - Разработан и внедрен новый подход к бюджетированию, система контроллинга; - Проведена работа с клиентской базой. Изменены и зафиксированы коммерческие условия работы с контрагентами, внедрена обновленная система договоров; - Проведен полный юридический аудит компании. Составлены все необходимые и недостающие для работы компании документы; - Получены все необходимые лицензии (в том числе ФСБ), все программные продукты внесены в Реестр Российских программ; - Анализ существующих продуктов. Переупаковка, формирование портфеля, организация продвижения; - Расширение каналов продаж, анализ каналов продаж по источникам трафика и конверсионным показателям; - Внедрение комплексной системы управленческих показателей с ориентацией на запланированные показатели;

Основное направление деятельности Компании - взыскание задолженности по кредитам под залог недвижимости: досудебная, судебная стадия, взыскание, торги, юридическое и физическое освобождение объектов, банкротство (собственниками принято решение о включении компании в собственную холдинговую структуру). Обязанности и достижения: - Операционное управление Компанией, личная вовлеченность в решение критичных вопросов и продвижение услуг компании, контроль деятельности подразделений компании (коммерческий блок, финансовый блок, IT, HR, юридический блок, маркетинг и развитие); - Разработана и запущена в реализацию стратегия развитии Компании, тактических, маркетинговых и операционных планов (упаковка продукта, карта вывода продукта, анализ заинтересованности, методика презентации продукта ТОП участникам рынка); - Построение эффективной системы управления операционной деятельностью бизнеса: проведен полный Аудит деятельности компании, созданы необходимые формы отчетности (в том числе для сбора статистики), «наведен порядок» во всех операционных сферах деятельности компании (аудит и анализ переданных дел и материалов, анализ их наличия в работе, анализ их фактического состояния, создание таблиц для текущего оперативного контроля состояния дел на период внедрения электронной системы контроля бизнес-процесса); - Анализ текущих бизнес-процессов; Созданы карты бизнес-процессов; Сделано полное описание каждого процесса с последующей постановкой бизнес-процессов, оценкой их эффективности, доработкой и оптимизацией (карта/схема процессов, описание процессов, определение точек входа и выхода в части процессов, ответственных, действия при кризисных/нерегламентированных ситуациях); - Запущена электронная, автоматизированная система контроля рабочих процессов (Pyrus). - Разработаны необходимые регламенты, инструкции, памятки, чек-листы. - Оперативное руководство финансово-хозяйственной деятельностью организации с регулярной отчетностью перед собственником; - Контроль исполнения сроков и обязательств по договорам, поступления финансовых средств; - Контроль за поставленными планами. Контроль выполнения поставленных задач, обеспечение исполнительской дисциплины (контроль за эффективностью работы сотрудников, ключевых показателей, обеспечение эффективного взаимодействия всех подразделений) – внедрена система еженедельной/ежедневной отчетности с соответствующим подтверждениями для сотрудников имеющих разъездной характер работы/ еженедельные встречи/ плановое сравнение контрольных точек движения; - Создана эффективная команда профессионалов. Полностью переработана и внедрена система мотивации сотрудников. Есть четкое понимание, чем занимается каждый сотрудник. - Общий объем судебных дел в производстве увеличен с 750 млн. до 1,1 млрд рублей. - Организована результативная система возврата проблемной задолженности на досудебном этапе, в рамках исполнительного производства, в процессах банкротства, в рамках реализации имущества, путем цессии. - Организована система построения, анализа и контроля бизнес-моделей, реализуемых в процессе управления активами компании. Разработана и запущена в работу систему участия в торгах, порядок реализации объектов имущества, прогнозирование затрат.

ООО «Передовые Технологии Дизайна» это фабрика по производству корпусной мебели на заказ. - Стратегическое и операционное руководство производственной компанией. - Построение и развитие продаж в секторе b2b и b2c (определение приоритетных направлений, управление ассортиментной матрицей, формирование планов, постановка KPI и последующий анализ и пр.). - Работа с регионами по вопросам развития дилерской сети, поставки продукции и т.д. - Ведение переговоров с клиентами и партнерами, государственными органами. - Внедрение и оптимизация бизнес-процессов на производстве. - Анализ результатов работы компании (полная статистика по всем каналам деятельности компании) с последующим составлением/корректированием планов на месяц, квартал, полгода, год, 3-и года, 5 лет. - Определение параметров производства (оборудование, мощность, качество), разработка мер по увеличению производительности и выходу на максимальную производственную мощность. - Формирование и контроль выполнения планов/графиков производства. - Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, развитие, координация и контроль персонала. - Контроль соблюдения правил и норм охраны труда и техники безопасности. - Организация и контроль за обслуживанием производственного оборудования, контроль необходимого запаса сырья и материалов; закупки. - Планирование, распределение и оптимизация бюджетов производства. - Оптимизация и модернизация производственных процессов и оборудования. - Управление логистикой, организация поставок товара. - Организация разработки технологических процессов изготовления, контроля качества изделий. - Контроль закупочной деятельности. - Разработка и реализация производственных планов. - Поиск и освоение новых технологий; Разработка новых изделий (мебель-трансформер). Основные достижения: - Запуск производства с "0". - Выход на плановые показатели по объему производства, объему продаж и показателю рентабельности в течение 1,5 лет. - Ежегодное достижение и перевыполнение запланированных показателей по чистой и операционной прибыли. - Доля прибыли доведена до уровня более 30%. - Создана дилерская сеть с "0". - Разработана и внедрена стратегия развития предприятия. - Внедрена эффективная система контроля качества. Общее количество рекламаций не превышало 1%. - Эффективность использования оборудования доведена до уровня 94%. - Запущена в работу CRM система. Большая часть процессов переведена в систему.

Мировой лидер по производству пива и пивных напитков. - Полное сопровождение деятельности 10 заводов; - Полная поддержка деятельности департаментов закупок, логистики, производства; - Управление региональной и местной командами; - Частичная поддержка деятельности департамента продаж, отдела маркетинга и др. департаментов компании; - Решение комплексных и необычных производственных задач; - Разработка различных сценариев бизнес-процессов в связи с изменением действующего законодательства; - Анализ рисков и минимизация финансовых потерь, связанных с изменением действующего законодательства. - Управление различными проектами; - Оперативное принятие решений основанных на полученной информации, сложившихся ситуациях на ежедневной основе; - Постоянное общение с различными государственными органами(как федерального так и регионального уровня) по вопросам решения производственных задач и задач компании; - Регулярное участие в работе GR и PR команд компании; - Постоянное участие от имени компании в различных конференциях, брифингах, заседаниях различных государственных и не государственных органов; - Анализ потенциальных изменений действующего законодательства и минимизация рисков компании; - Постоянное контактирование с Центральным (Глобальным) офисом. Основные достижения: - Запуск в промышленную эксплуатацию пивоваренного завода и очистных сооружений в г.Ангарске; - Закрытие и продажа нескольких заводов на территории России; -Запуск проекта по строительству очистных сооружений на все промышленных площадках на территории России; - Создана База лицензий, разрешений, сертификатов и пр. необходимых для осуществления деятельности предприятий; - Общий объем списываемой этикетки по всем SKU всех заводов, в связи с резким изменением законодательства, снижен до уровня менее $70000. - Разработана и запущена Единая Договорная Система; - Разработана и запущена система оценки добросовестности Контрагентов.

Лизинг строительного оборудования, техники, зданий. - Полное юридическое сопровождение хозяйственной деятельности лизинговой компании; - Анализ и согласование различных форм договоров: договоры лизинга, договоры купли-продажи имущества, подряда, оказания услуг, договоры купли-продажи акций и д.р.; - Реализация внутрикорпоративных схем документoоборота; - Подготовка внутрикорпоративных документов, в том числе документов для проведения внутрикорпоративных процедур (Протоколы собраний Совета директоров, протоколы собраний акционеров, выписки из реестра, трудовые соглашения и пр.); - Досудебное и судебное урегулирование претензий контрагентов (лизингополучатели, банки, продавцы имущества); - Работа с государственными органами различных уровней; - Работа с иностранными инвестиционными компаниями по вопросам финансирования лизинговых проектов; - Юридическая поддержка хозяйственной деятельности иных направлений компании (лесозаготовка, земельные участки и пр.); - Контроль за исполнением решений руководства; - Организация работы отдела в целом; - Подготовка всех необходимых документов для ликвидации Общества.

Основное направление деятельности компании - поставка трансформаторного оборудования и электрических реакторов, их последующее обслуживание и ремонт, строительство электрических подстанций и вспомогательных элементов. - Полное юридическое сопровождение деятельности компании (группы компаний) по реализации трансформаторного и реакторного оборудования; - Разработка, анализ и согласование различных форм договоров: поставки, купли-продажи, подряда, оказания услуг, агентских соглашений, и д.р.; - Досудебное урегулирование вопросов и претензий с заказчиками Оборудования; - Участие в судебных процессах; - Работа с различными страховыми компаниями по урегулированию вопросов о компенсации убытков; - Разработка и реализация внутрикорпоративных схем документооборота; - Подготовка всех необходимых документов для проведения различных корпоративных собраний (собрания акционеров, собрания участников общества и т.д.); - Решение вопросов с государственными органами различных уровней; - Подготовка конкурсной, тендерной и аукционной документации; - Работа с иностранными предприятиями по вопросам закупок и поставок различных типов оборудования; - Работа с крупными клиентами по различным вопросам (РАО ЕЭС России, ФСК ЕЭС, Магистральные Электрические Сети, ИЦ Энерго, ООО Торговый Дом «Лукойл», Газпромнефть, Самара-Электрощит, Славнефть и др.).

«Супротек» - российская научно-производственная инновационная компания. Основная задача компании «Супротек» – разработка, производство и широкая дистрибьюция отечественных продуктов автохимии и автомобильных масел с характеристиками на уровне лучших мировых брендов. - Юридическое обслуживание компании с «0»: - Регистрация компании (подготовка учредительных документов, регистрация в налоговом органе, постановка на учет в фондах); - Разработка и создание всех необходимых внутренних документов (трудовые контракты, договоры о материальной ответственности, правила внутреннего трудового распорядка, регламенты работы презентационных стендов и т.д.); - Разработка форм договоров: купли-продажи, поставки, дилерский договор; - Консультирование руководства по вопросам в области финансового, гражданского, административного права; - Досудебное урегулирование вопросов с поставщиками и заказчиками; - Осуществление контроля за исполнением решений руководства.

Основное направление деятельности компании - услуги аудита и юридического консультирования. - Консультации в области гражданского, корпоративного, финансового, трудового, жилищного, семейного права; - Опыт решения правовых вопросов в рамках консультационных проектов, аудиторских проверок; - Участие в разнообразных арбитражных спорах; - Составление и анализ гражданско-правовых договоров; - Консультирование по вопросам увеличения бюджетного финансирования; - Анализ возможности и вариантов приватизации ФГУПа; Разработка вариантов приватизации предприятия; - Участие в проектах сравнительного анализа перспективности создания на территории РФ представительства или филиала; - Участие в проекте «Правовая реформа». Сравнительный анализ бюджетного и бухгалтерского законодательства субъектов РФ и их соответствие федеральному законодательству; - Регистрация предприятий всех форм собственности (ОАО, ЗАО, ООО, филиал, представительство, в том числе и иностранных компаний, и т.д.); - Непосредственное ведение проектов по ликвидации, слиянию и поглощению компаний различных форм собственности; - Опыт работы с крупными клиентами по различным вопросам (ГМИИ им. Пушкина, ГП «Московский завод поллиметаллов», ООО «Аэрокомп», Ассоциация региональных банков, Koninklijke Vopak, ЗАО «Эрикссон Корпорация АО», ОАО «КО Россия», ОАО «Российские железные дороги», ОАО «Космическая связь», ОАО «АвтоВаз», ЗАО «Издательство «Бератор-Пресс» и др.).

- Регистрация предприятий : подготовка учредительных документов, сдача в Регистрационную Палату, регистрация в ГНИ, фондах; - Оформление наследства в части регистрации прав на землю, недвижимость – дом, дача, квартира; - Оформление (приватизация) квартир; - Участие в подготовке правовых заключений по вопросам: - налогообложение организаций кинематографии; - Банкротство предприятий; - Убытки предприятий (упущенная выгода); - Участие в арбитражных процессах по налоговым спорам между ИМНС и коммерческими организациями (ознакомление с делом, участие в процессе); - Участие в арбитражных процессах между резидентом (ОАО «Российские Семена») и нерезидентом (Австрийская организация); - Подготовка форм договоров : поручение, трудовое соглашение, абонентское обслуживание предприятий; - Участие в рассмотрении претензий различного характера (предприятие к предприятию, кредитор к должнику).