В непосредственном подчинении: более 80 сотрудников, управление 42 единицами транспорта, координация работы двух экспедиций. Основные задачи: - Обеспечение бесперебойной работы службы доставки ежедневно по более, чем 1000 адресам. - Повышение эффективности процессов доставки. - Минимизация уровня списаний и возвратов продукции. - Модернизация и поддержание инфраструктуры складов и транспортной базы. - Разработка оптимальных логистических решений для новых направлений бизнеса. Обязанности: -руководство транспортным отделом и отделом сбыта; -составление бюджета и анализ финансовых результатов; - организация складов для хранения и отгрузки замороженной продукции (заключение договора, установка и подключение оборудования); - обновление автопарка, продажа старого транспорта и закупка нового, в т.ч. по договору лизинга; - выполнение работ по строительству стоянки автотранспорта (заключение договора, разработка ТЗ, контроль выполнения работ; - разработка логистических схем для поставки продукции на образовательные организации Москвы (выбор упаковки, разработка транспортных этикеток, согласование временных окон и транспортных возможностей складов); - разработка логистических схем для поставки продукции в гипермаркеты "Ашан" и "Глобус" (выбор перевозчиков, заключение договоров, разработка документации); - прямое взаимодействие с крупными клиентами по условиям доставки продукции и решение конфликтных ситуаций; - поддержание работоспособности оборудования и помещений складов и экспедиции (освещение, отопление, системы охлаждения, ремонты помещений, входных групп и эстакады, ремонты и очистка кровли); - поддержание работоспособности оборудования и помещений транспортного отдела (освещение, отопление, системы охлаждения, ремонты помещений, закупка и ремонт инструмента); - ремонт автотранспорта собственными силами и сторонними организациями (закупка запасных частей, выбор поставщиков, заключение договоров); - заключение договоров на утилизацию шин и моторного масла; - заключение договоров на мойку автомобилей; - страхование и оформление пропусков на автомобили; - заключение договор с перевозчиками с различной формой собственности, в т.ч. по схеме 3PL; - учет и закупка тары; - уборка и вывоз мусора и снега с территории; - управление персоналом (графики выхода с учетов режимов работы 2/2, 4/2, 5/2, инструктажи, контроль табеля и написания СЗ); - разработка регламентов и инструкций. Достижения: - снижение затрат по отделу сбыта на 15% y-t-y; - увеличение объемов отгруженной продукции на 5% y-t-y, с учетом смещения доли в сторону мелкоштучной продукции; - сокращение возвратов на 50 % y-t-y; - организованы поставки на образовательные организации ВАО, СВАО, ЮВАО; - организована поставка продукции на гипермаркеты "Ашан"; - организована поставка замороженной продукции на "РЖД"; - произведен ремонт кровли в зоне отгрузки экспедиции 2; - произведена модернизация и ремонт бытовых помещений экспедиции 1; - построена стоянка с асфальтовым покрытием общ. пл. 1500 кв.м.

"Тамбовский осётр" - первое рыбоводное предприятие в Тамбовской области, построенное по принципу замкнутого водоснабжения, ориентированное на производство ценных пород рыб: осётр, стерлядь, радужная форель, клариевый сом. Задачи: - Запуск проекта с «нуля». - Строительство и ввод в эксплуатацию новых производственных мощностей. - Организация структуры продаж, запуск каналов сбыта. - Увеличение объемов производства в соответствии с бизнес-планом, согласованным с Министерством сельского хозяйства области. В обязанности входило: Общее руководство предприятием. Реализация инвестиционного проекта расширения мощностей. Управление производственными процессами. Управление персоналом. Взаимодействие с органами государственной власти и коммерческими структурными подразделениями (Управление сельского хозяйства, Налоговая инспекция, Корпорация развития МСП, Торгово-промышленная палата, Ветеринарная служба). Организация оптовых продаж живой рыбы. Планирование продаж по каналам сбыта и ассортименту продукции. Открытие собственных фирменных магазинов. Разработка планов развития в разрезе модернизации производства. Планирование производственных циклов закупки и/или воспроизводства рыбопосадочного материала, кормов. Закупка материально-технических ресурсов. Достижения: - Построены два производственных помещения общей площадью 1500 кв м. Увеличение производственных мощностей в 2 раза. - Объемы производства по живой рыбе 70 т/год. - Заключены договоры поставки с сетевыми супермаркетами ("Ашан", “Магнит”, "Линия", "Европа" и регионалы) на территории Тамбовской, Липецкой, Воронежской областей. - Налажена оптовая поставка живой рыбы для каналов сбыта на территории Москвы и Московской области (организации предоставляющие услуги рыбалки, оптовые продавцы рыбы). - Выстроена инфраструктура продаж с момента оформления заказа, отгрузки рыбы, перевозка собственным специализированным транспортом, оформление ВСД. - Обеспечен замкнутый цикл воспроизводства рыбы с момента получения собственной оплодотворенной икры до реализации товарной рыбы. - Создано собственное ремонтно-маточное стадо. - По итогам 2019 г ООО "Тамбовский осетр" стал победителем премии "Золотой Меркурий" как лучшее предприятие агропромышленного комплекса РФ. - В 2019 г ООО «Тамбовский осетр» стал победителем акции «100 проектов под патронатом Президента ТПП РФ».

В обязанности входило: Управление коммерческой деятельностью филиала. Продажа услуг мобильного и фиксированного бизнеса (ШПД, ЦТВ, спутниковое ТВ). Разработка кейсов расчета вознаграждения агентов при реализации конвергентных продуктов МТС. Внедрение и корректировка регламентов в процессе продвижения спутникового телевидения в локальной и непрофильной дилерской сети, агентском канале фиксированного бизнеса. Разработка кейсов расчета вознаграждения агентов и партнеров при реализации конвергентных продуктов спутникового ТВ. Продажа финансовых продуктов МТС Банка. Обеспечение выполнения филиалом ключевых показателей эффективности в продажах. Бюджетирование операционных показателей в сфере продаж В2С. Управление рентабельностью продаж торговых точек собственной розницы. Анализ и прогнозирование рыночных тенденций. Развитие и контроль сети сбыта во всех каналах продаж (фирменные магазины собственной розницы и франшизы). Обеспечение выполнения KPI обученности, дистрибуции и мерчендайзинга в торговой сети по направлениям мобильного и фиксированного бизнеса, спутникового ТВ, финансовых услуг. Организация деятельности функциональных сотрудников в регионе, постановка задач и контроль выполнения. Общая численность отдела до 46 человек. Достижения: - По итогам 2017 г реализован проект полной цифровизации сети домашнего ТВ. Все домохозяйства переведены на ЦТВ. - В 2018 г запущены продажи услуг фиксированной связи через телемаркетинг с организацией собственного call – центра. - На протяжении всего периода работы обеспечивалась первая доля в текущих продажах по направлению фиксированной связи и первая доля по кол-ву абонентов на территории Тамбовской области. - По итогам 2018 г победитель федеральной мотивационной программы «Мафия продаж».

В обязанности входило: Работа с коммерческими представителями по продажам и приему платежей. Развитие и поддержание работоспособности монобрендовой сети в соответствии с требованиями бренд-бук. Развитие, анализ и оценка деятельности сбытовой сети. Развитие альтернативного канала продаж (мобильные стойки, отделения Почты России, непрофильная розница). Разработка и внедрение регламентов и процедур в момент запуска проектов СПРУТ и дистрибуторских продаж. Расчет и согласование схем вознаграждения для партнеров всех каналов продаж, индивидуальных бонусных программ, а также вознаграждение за открытие франчайзинговых салонов МТС. Подготовка договоров и ДС к ним в рамках защищенных кейсов по вознаграждению. Согласование условий с партнерами во всех каналах продаж. Расчет вознаграждения и доведение результатов выполнения условий до партнера. (вознаграждение, штрафы, удержания и т.д.). Планирование продаж коммерческих представителей. Согласование и проведение различных акций и мероприятий, направленных на стимулирование и увеличение объема продаж. Контроль выполнения бюджетных показателей. Общая координация деятельности отдела. Общая численность отдела 12 человек. Во время работы под управлением находилось более 300 пунктов продаж в сбытовой сети, в т.ч. 48 фирменных салонов «МТС». С 27 ноября 2006 г. Начальник Отдела по работе с ключевыми клиентами (общее кол-во сотрудников 7 человек). Основным направлением была работа с корпоративными и VIP клиентами, в т.ч. поиск новых клиентов, развитие имеющейся базы, выполнение бюджетных показателей по направлению В2В. С 25 февраля 2005 г. Занимал должность Старшего специалиста Отдела по работе с партнерами филиала ОАО «МТС» в г. Тамбове. Основными обязанностями является развитие и контроль качества дилерской сети. Занимался составлением еженедельной, ежемесячной и KPI отчетности, визуализацией пунктов продаж, проведением переговоров с Коммерческими представителями, отвечал за проведение программ федерального («Нэшнл», «Импакто») и локального мерчандайзинга (общее кол-во сотрудников 7 человек), федеральной акции «Сезон Олимпийских рекордов», мониторинг работы дилерской сети региона. Достижения: - Введена и отработана методика работы с электронными торговыми площадками и проведения тендеров. - Создана полевая команда, и пилотным проектом по макрорегиону введена система автомерчендайзинга (on-line отчетность с точки продаж) и СПРУТ (прямое управление точками). - Выстроена с «нуля» сеть монобрендовых салонов как собственной розницы, так и франчайзинговых партнеров. Запуск фирменных салонов бренда "МТС" и "Телефон.ру". - В числе пилотных регионов по России обеспечили продвижение оборудования LTE в сбытовой сети при запуске инновационной технологии 4G. - Выведена на рынок и достигнута максимальная по макрорегиону доля в продажах линейки V&D тарифных планов. - Реализован проект дистрибуции продуктовой линейки МТС в непрофильной рознице. - По итогам 2012 г «Лучший сотрудник МР Центр». - В 2014 году отдел признан «Лучшим отделом по работе с партнерами макрорегиона «Центр». В т.ч. награждены тренер и супервайзер направления мобильной связи, как лучшие сотрудники макрорегиона «Центр». - По итогам 2015 г «Лучший сотрудник МР Центр» (ТОП-31).

.

.