Являлся владельцем компании. Управлял всеми процессами таксопарка.

- Разработка и организация работы диспетчерской такси, формирования работы отдела "с нуля". Организация формирования клиентской базы; - Планирование и рационализация деятельности центра; - Контроль за качеством приема и выполнения заказов (взаимодействие: оператор - клиент, диспетчер - водитель); - Ежедневные сводки, ежемесячная отчетность по текущему состоянию работы; - Развитие диспетчерской; - Подбор персонала, обучение диспетчеров, обучение водителей к сервису; - Настройка программы для более удобного пользования; - Составление тарифов такси; - Заключение договоров с партнерами, с корпоративными клиентами; - Расчет, обоснование, контроль бюджета подразделения, анализ, управление расходами;

Поиск и привлечение новых корп.клиентов, Участие в тендерах подготовка презентаций проведение переговоров и презентаций для потенциальных клиентов, ведение базы действующих клиентов

Управление персоналом, продажи, консультация, сервисное обслуживание и внутренние офисные обязанности. За 10 дней из помощника стал специалистом, а спустя 3 месяцев ИО руководителя офиса. Штат 14 человек