Развитие инновационной деятельности

Ключевые задачи: - Аудит внутренних процессов, выявление точек роста и внедрение инновационных решений - Анализ технологических трендов, подбор релевантных решений (AI, IoT, SaaS, Big Data и др.) - Разработка инновационной дорожной карты с учётом целей бизнеса - Скрининг, запуск и координация пилотных проектов со стартапами - Позиционирование компании на рынке инноваций: участие в отраслевых мероприятиях, публикации - Развитие альянса Retail Innovation Tech Alliance Результаты: - Проанализировано 1000+ стартапов, реализовано 10+ пилотов (VR-обучение, голосовой бот, машинное зрение, речевая аналитика, внедрение искусственного интеллекта и др.) - Экономический эффект от пилотов полностью окупил затраты на инновационную деятельность

- Внедрена система управления инновациями: от сбора идей до масштабирования решений - Создано «единое окно инноваций» для работы с внешними партнёрами и стартапами - Сформирована сеть партнёров (институты развития, акселераторы, инкубаторы) - Реализованы пилоты по автоматизации документооборота, Process Mining и машинному зрению - Разработана стратегия интеграции инноваций с критериями оценки, MVP и дорожными картами внедрения

Формирование и реализация стратегии технологического развития компании - Внедрена система управления инновациями: от генерации идей до внедрения - Реализованы 3 акселерационные программы (внутренняя и 2 внешние со Сколково и GVA) - Проведена экспертиза 1000+ проектов, отобраны 30+ для пилотирования - Обеспечен полный цикл акселерации: подготовка, тестирование, масштабирование - Налажены партнёрства с технологическими компаниями и экспертным сообществом - Сформирована внешняя инновационная повестка через участие в форумах и публикации

Разработан процесс внутреннего акселератора проектов: - Поиск и отбор инновационных идей среди сотрудников компании. - Проведение экспертной оценки проектов - Разработка индивидуальных образовательных программ для участников - Наставничество и сопровождение проектов на всех этапах реализации

Управлял двумя ключевыми треками акселератора: - Mining&Metals – отобрал 200+ стартапов, 30 из которых прошли полный цикл акселерации для 4 индустриальных партнеров - SmartCity – сформировал пул из 100+ проектов, 15 лучших адаптировал под требования корпоративного заказчика - Организовал 15+ региональных консалтинговых сессий с участием 100+ стартапов