Полный цикл Автоматизации Проектного Управления на стороне Исполнителя: 1. Реинжиниринг Проектного Управления Заказчика 2. Моделирование Проектного Управления Заказчика 3. Формирование функциональных разрывов и реестров доработок ПО 4. Обучение Пользователей 5. Управление Циклом Доработки ПО 1С:ERP+РМ 6. Ввод системы Проектного Управления в Эксплуатацию Основной продукт: 1С:ERP+РМ Управление Проектной Организацией 2 Отзывы об успешном Проекте на сайте 1С: https://solutions.1c.ru/projects/1004437/?checkAuth&checkAuth

Управление Проектом внедрения 1С:ERP 2 в составе Портфеля Проектов Стартапа. + Управление по Жизненному Циклу Проекта + Подготовка Технической Документации. + Сложная Интеграция с внешними 1С системами и 1С:Битрикс +1C:ЕРП+1С:ДО+1С:УТ+1С:Отраслевая система обслуживания Клиентов+1С:Телефония веб-сервисы, REST запросы, обмен данными. + Сложные логистические и финансовые схемы учета. + Управление разработкой АРМ по функциональным контурам управления. + Разработка внутренней уникальной системы CRM

РП, ТРП, Бизнес-Аналитик + Продажа проектной технологии + Продажа проектов + ERP 2 изучение, моделирование для пресэйлов по требованиям Заказчиков + Подготовка КП + Переговоры + Защита КП + Руководство проектами + Работа в субподряде: управление командой разработчиков и бизнес-анализ в проекте крупного интегратора 1. Внедрение ERP 2.1 для автоматизации производства строительных материалов проектирование архитектуры, контрольных примеров, обучение пользователей 2. Продажа ERP 2.1 для автоматизации производства металлоконструкций проектирование архитектуры, контрольных примеров, процессов и программы обучения 3. Руководство Разработкой в крупном проекте внедрения ERP 2. Проектирование архитектуры и функционала. Управление процессом разработки, содействие команде Разработчиков 4. Бизнес-аналитик : моделирование процессов "TO BE" для интеграции 1С:КА и не типового Интернет-магазина. Продажи, Закупки, ДДС. Мотивация к поиску работы: более масштабные проекты с более мощными потребностями в компетенциях

Подготовка и инициация внутренних проектов + выбор кандидатов в подрядчики + выбор подрядчиков + подготовка проектной документации с командами подрядчиков + планирование портфеля проектов + подготовка и стажировка руководителей проектов на стороне Заказчика + оценка и согласование рисков проекта Причина завершения сотрудничества: Низкая востребованность компетенций в реальных работах по проектам

Руководитель проектов. Менеджер по продажам. (Торговля автомобилями, Розничная сеть) + Оценка проектов, + Предпродажные работы. + Внедрение подсистемы УДС и Казначейства в интеграции с 1С:БП, 1С:УПП. Руководство ЖЦ проекта: Оценка рисков, построение архитектуры системы. Оформление Требований Заказчика, Формализация в ТЗ, Реализация. + Внедрение 1С:ЗУП КОРП Руководство ЖЦ проекта: Оценка рисков, построение архитектуры системы. Оформление Требований Заказчика Причина завершения сотрудничества: Низкая востребованность компетенций в реальных работах по проектам Отсутствие мощных ресурсов для больших проектов с хорошим бюджетом

Цели проекта: 1) переход с нетипового учета в УПП 1.2 на функционал в УПП 1.3 2) расширение типового функционала УПП 1.3 с сохранением гладких обновлений поставок основной конфигурации 3) внедрение УАТ ПРОФ и ТОИР + "безшовной" интеграции их с УПП 1.3 по бизнес-логике Заказчика 4) построение системы бюджетирования в 1С:Консолидация Внутренняя система бюджетного управления. Интеграция данных внутреннего бюджетного управления в формы бюджетов холдинга в SAP BI. Работа по внутренней проектной технологии 1С:Франчайзи. Работа по системе качества ISO 9001:2008 Управление командой Исполнителя проекта 10 чел. Постоянная работа с командой Заказчика 10 чел. на территории Заказчика функции РП: +Отслеживание выполнения задач +Перепланирование задач и этапов проекта +Планирования и Актуализация Бюджет проекта +Согласование с Заказчиком перепланирования и новых графиков оплаты работ проекта +Отслеживание и исключение организационных рисков +Работа с предвидением и погашением организационного стресса Заказчика +Подписание документов приемки-передачи функции ТРП +Проведение интервью +Проведение переговоров +Проектирование архитектуры системы бюджетос по модели 1С:УПП + УАТ + ТОИР + Консолидация согласно бюджетов Заказчика +Подготовка Технических Проектов +Планирование,содействие,координация и контроль работ команды консультантов +Экспертиза Технических Проектов, подготовленных консультантами +Согласование документации с Заказчиком +Отслеживание и исключение технических и ресурсных рисков +Управление работами команды консультантов по всем выше-обозначенным задачам Старт проекта по запланированному другим РП плану-графику, после изучения документации экспресс обследования. Руководство построением архитектуры системы УПП+УАТ+ТОИР. Подготовка и сдача документации Технического проекта системы. Сдача Заказчику работ по этапам проекта. Причина завершения сотрудничества: Реструктуризация плана проекта и бюджета проекта по факту завершения этапов. Несогласованное изменение политики финансовой мотивации команды проекта со стороны Руководителя проектного отдела по факту некорректного планирования бюджета проекта.

Цели: Бюджет Продаж, Бюджет Закупок, контроль БДДС Основной объем работ : Бюджет Закупок материалов : организация работы подразделений в реальном времени для нормирования расхода сырья и расчета потребностей материалов для производства. (КБ,ОГТ,Бюро нормирования,Складское хозяйство, ПДО, ПЭО, ОМТС, Бухгалтерия) Прямое подчинение Финансовому Директору Управляющей компании. Предприятие-актив Российских акционеров в стране Европейского Союза. + Описание процессов планирования , нормирования и учета на момент начала проекта "AS IS" в ARIS + Описание процессов планирования , нормирования и учета как должно быть "TO BE" в ARIS + Восстановление нормативной информации : конструкторской документации в электронной форме. Загрузка дерева спецификаций по каждому изделию в 1С:УПП + Классфикация материалов для целей дифференцированного подхода к процессам закупок.. + создание сквозного контрольного примера для проверки полноты моделирования бизнес-процессов управления: нормированием,закупками и учетом материалов. + Обучение и стажировки пользователей работе в 1С:УПП. 120 человек. + Ввод в эксплуатацию подсистем: Нормирование расхода материалов Учет фактического движения и расхода материалов Учет выпуска продукции и полуфабриката Учет продаж: Заказы покупателей, Реализация продукции Учет закупок: Заказы поставщикам, Поступление товаров и услуг. + Руководство проектом. Команда 10 чел. Причина завершения сотрудничества: Изменение политической ситуации на предприятии Заказчика по факту завершения части этапов проекта.

Бизнес аналитик холдинга. Системный аналитик холдинга, Аудит системы учета. Анализ рисков внедряемой системы учета. Построение модели системы учета холдинга. Автоматизация расчета себестоимости выпуска. Консультации и обучение финансового отдела Причина завершения сотрудничества: Завершение поставленных задач. Невостребованность компетенций в полном объеме. Ограничения бюджета доходов

+Структурирование бизенс-процессов логики работы учета специфических операций бизнеса. +Сложные расчеты на структуре данных справочника с бесконечной иерархией +Обучение персонала оперативной работе и отчетности. +Интеграция 1С с порталом компании на 1С:Битрикс / Bitrix: стандартных механизмов данных обмена заказами, специальныз данных разработка технического задания для разработчиков сайта.

Внедрение 1C:Управление производственным предприятием / 1С:УПП Производство пластиковых окон: 1,5 года работ + поддержка 30 пользователей. + Адаптация конфигурации к требованиям учета : программирование и конфигурирование + Структурирование бизнес-процессов работы отдеа продаж с момента оформления договора и заказа в оригинальной форме + Продажа проекта перехода с версии 7.7 Комплексная поставка + Формирование учетной политики + Оформление структуры бюджета доходов и расходов + Операции торговли, экспорт, импорт + Операции бухгалтерии по всем разделам до баланса + Операции формирования фактических данных по бюджетам + Обучение персонала в том числе и по разделу ведения бюджетов + Полный перенос неормативно справочной системы и всех данных бухгалтерского учета за предыдущие годы работы из версии 7.7 «Комплексная поставка» + Продажа оборудования: новый сервер+организация работы части пользователей в терминальном режиме MS Windows 2003 + DB2 + Интеграция с кассовыми аппаратами в офисах и в режиме терминальной работы + Продажа поддержки

Внедрение 1С:Управление производственным предприятием / 1С:УПП + Продажа проекта автоматизации + Учет номенклатуры и спецификаций + Поступление товаров и услуг + Позаказное производство - учет Заказов покупателей + Перемещеие материалов в производство + Отчет производства за смену + Реализация товаров и услуг + Отчетность + Обучение операторов и Начальника производства

Автоматизация сети розничных магазинов Внедрение 1С:Торговля и склад 7.7: Внедрение - переход на "1С:Управление торговленй 8" + Продажа проекта автоматизации , работа с инсайдером + Программирование специфической логики "Товарный отчет" + Обучение пользователей оперативной работе + Интеграция с кассовыми аппаратами в режиме офф-лайн + Продажа перехода с версии 7.7 на версию 8.1 "Управление торговлей" 8.1 "Управление торговлей" + Организация параллельной работы баз данных 1С версия 7.7 и версия 8.1 в центральном офисе + Настройка и программирование механизмов обмена по протоколу "звезда" в версии 8.1 + Адаптация 1С:Управление торговлей к специфике уже запрограммированной в версии 7.7 + Поддержка пользователей

Личная продажа более 40 проектов различной сложности на платформе 7.0,7.5,7.7 с использованием компонент. Бухгалтерский учет и Торговля. Продажа решений и автоматизации на платформе 8.0, 8.1 Руководство проектами от продажи и до полной сдачи-приемки. Руководство командой из 5 прогамистов-внедренцев. Большие проекты: + Завод по производству полиэтиленовых пакетов: нормирование затрат материалов, полный управленческий и бухгалтерский учет на 2-х разных планах счетов. 2 потока денежных средств, механизмы быстрой очистки базы от данных управленческого учета методами MS SQL 2000. + Крупнейший дистрибутор импортных продуктов питания 300 документов реализациих-отгрузки в день, 100 листов банковской выписки в день, 30 пользователей в файловом режиме. Переход из версии 7.5 файлового режима в 7.7 под MS SQL 7.0. Построение обновляемых отчетов из MSSQL через скрипты обработки таблиц баз данных 1С с использование Pivot Table MS Excel. Расчет коэффициента ROI.

Базы данных учета медицинских статистических данных. TURBO PASCAL, FORTRAN, CLIPPER, FOXPRO, ASSEMBLER Ведущий программист проекта автоматизации учета.