Управление персоналом и субподрядчиками; Поиск новых подрядчиков и поставщиков; Организационное построение Технического отдела; Координация руководителей проектов; Поиск путей повышения рентабельности договоров компании. Умение достигать поставленных задач, видеть не только проблемы, но и решения

Директор, персонаж довольно туманный как в своем определении, так и в своих обязанностях. Если говорить проще, то директор - это о-о-очень хороший друг группы, который может выполнять обязанности, как менеджера, так и продюсера. И еще кучу разных вещей. Это зависит от директора.

Управление персоналом и субподрядчиками; Поиск новых подрядчиков и поставщиков; Организационное построение Технического отдела; Координация руководителей проектов; Поиск путей повышения рентабельности договоров компании. Умение достигать поставленных задач, видеть не только проблемы, но и решения

Координация работы рекламного отдела с творческой точки зрения, отслеживает творческий процесс исходя из требований и потребностей предприятия. Руководство работой художественного отдела Согласование с заказчиками основные цели шоу-программ и рекламных кампаний. Выяснение у заказчика потребности и желания. Разрабатка концепции и сценарии шоу-программ клубных вечеров, специальных предложений, банкетов и т.д. Распределение работы между работниками творческого (рекламного) коллектива (команды), объясняет работникам основную идею рекламного проекта и основные направления шоу-программы. Принятие непосредственное участие в разработке рекламных средств, ответственность за визуальное восприятие рекламного продукта. Координация создание рекламных обращений, слоганов (лозунгов, девизов), наиболее полно отражающих качество товара, обслуживания, сферы деятельности организации и наиболее эффективно воздействующих на сознание потребителя. Обеспечение, внесение корректив в сценарий шоу-программ на основании замечаний, предложений заказчиков. Разработка планов проведения рекламных мероприятий; определение конкретных носители рекламы (газеты, журналы, рекламные ролики и др.) и их оптимальное сочетание. Составление сметы расходов и утверждение их у генерального директора. Менеджмент воплощенных творческих концепций. Связи с типографиями, средствами массовой информации, рекламными агентствами, студиями, иными организациями. Организация работу художественного совета. Также в обязанности входило. Принятие и обучение персонала. Бармены, официанты, звукорежиссёры, диджеи, уборщицы, посудомойщицы, охрана. Разработка и дизайн усовершенствования заведения.

Работа с существующей клиентской базой, Поиск новых клиентов, заключение договоров, Сбор заказов Отслеживание дебиторской задолженности.

Обязанности:настроика высокого уровня звучания музыкальной аппаратуры. Режиссирование звука гостей караоке клуба. Сольное исполнение, исполнение песен с гостями. Достижения: наработана клиентская база постоянных гостей.

Работа с клиентской базой, поиск и привлечение новых клиентов; Проведение переговоров; Заключение договора в офисе фирмы и выезд на место заказчика для оценки затрат на проведение работ; Выполнение полного цикла торгового визита; Организация труда сотрудников фирмы; Обучение сотрудников аэро-дизайну; Подготовка, доставка продукции и оформление мероприятий; Разработка дизайна для оформления рекламных баннеров;создание новых композиций. Достижения: Расширил клиентскую базу с 40 до 80 торговых точек за период работы в компании; Увеличил общий объем продаж продукции на 200% через 9 месяцев работы.

Организация и контроль всех бизнес-процессов в магазине с нуля (приемка и хранение товара, сохранность ТМЦ, продаж, возвратов, списаний и т.д.); Подбор и управление персоналом; Управление ассортиментом магазина, заказ коллекций, анализ продаж, контроль за получением товара; Осуществление переговоров с поставщиками; Достижение плановых показателей по выручке, анализ текущей выручки и др. показателей, развитие магазина; Ведение необходимой документации и отчетности по магазину; Контроль над соблюдением правил торговли и выполнением корпоративных стандартов магазина (оформление зала, соблюдение стандартов мерчендайзинга); Проведение ревизий; Контроль над эффективным использованием рекламно - информационных материалов; Взаимодействие с арендодателями и административными структурами, внешними проверяющими органами; Решение проблем, связанных с обслуживанием покупателей. Достижения: Стабильное выполнение магазином плана по выручке Наработана клиентская база постоянных покупателей Увеличение коэффициента обслуживания покупателей на 30%