Стратегическое и оперативное управление отделом складского хозяйства. 7 складов ответственного хранения (СЗФО, ДФО, подрядные организации) 8 подразделений: 4 – территория Северо – Западного ФО (Мурманская обл., Ленинградская обл., республика Карелия) 4 – территория Дальневосточного ФО, вахтовый метод (Забайкальский край, республика Якутия, Магаданская обл., Чукотский АО) Количество SKU – 11 000 – 12 000 Средняя балансовая стоимость запасов – 1 мрлд. руб. Группы товаров: Взрывчатые материалы, средства инициирования (1-й класс опасности)  Аммиачная селитра, химкомпоненты (5 класс опасности)  Запасные части для технологического оборудования и транспортных средств  Спецодежда и средства индивидуальной защиты Основной функционал: - Обеспечение безопасной работы на вверенных участках - Контроль соблюдения требований регламента складского хозяйства - Контроль корректности и своевременности транзакций в бизнес – модуле компании (ERP, Диадок) - Мониторинг DOC по стратегическим материалам на складах, взаимодействие с отделом планирования (S&OP) - Инициирование и проведение циклических/внеплановых инвентаризаций на складах - Курирование складов ответственного хранения и консигнационных складов взрывчатых материалов и сырья, (СЗФО, ДФО - подрядные организации) - Взаимодействие с производственной службой в части своевременной выдачи ТМЦ, выдачи и списания сырья и взрывчатых материалов в производство - Взаимодействие с отделом снабжения в части контроля поступления ТМЦ по заказам на закупку - Взаимодействие с отделом логистики в части контроля доставки ТМЦ:  Северный морской путь  Железнодорожный транспорт  Автомобильный транспорт - Взаимодействие с финансовой службой в части проверки и контроля документооборота, своевременности и корректности транзакций в отчетном периоде, проверки корректности соотношения затрат, анализ управленческой отчетности Достижения:  Создание отдела «с нуля»  Снижение процента недостач с 10 до 1 в течение 2020 года  Переход с платформы SAP R/3 на SAP 4S HANA  Переход с платформы SAP4S HANA на 1С УПП  Стандартизация процессов: - внедрение регламента складского хозяйства - внедрение схем оборота сырья и взрывчатых материалов при выдаче в производство - перевод документооборота в Диадок, внедрение схемы взаимодействия/работы в модуле  Расширение базы складов ответственного хранения взрывчатых материалов и сырья (подрядные организации)  Внедрение WMS на базе 1С ERP: - топология складов - адресное хранение - штрихкодирование SKU и печатных форм - утилизация сканеров, терминалов сбора данных, мобильного рабочего места кладовщика на базе Android  Получение аттестации в Ростехнадзоре на право управления складом взрывчатых материалов (ЕКВ)

Руководство транспортно - логистической компанией, производственная логистика. Основные виды деятельности: утилизация отходов 1-5 класс опасности, добыча нерудных материалов (песок, щебень), два собственных карьера. Штат: 15 человек инженерно - технического состава - Диспетчерский отдел (начальник диспетчерского отдела, логист, сменные диспетчера), Ремонтно - механическая служба (Главный механик, механики ремонтной зоны, механик по самоходной технике, линейные сменные механики), менеджер по качеству, менеджеры по продажам, бухгалтер - операционист. Порядка 60 человек водителей и машинистов. Собственный автопарк, 40 единиц техники:самосвальная группа (самосвалы, прицепная техника импортного и отечественного производства - VOLVO, МАЗ), группа седельных тягачей - VOLVO, SCANIA, МАЗ, мультилифты SCANIA, МАЗ, группа специализированной коммунальной техники - илососные и ассенизаторские машины, самоходная техника - экскаваторы - VOLVO, HITACHI, KOMATSU, бульдозера ЧТЗ, тракторная техника - минипогрузчкики, мультифункциональные трактора KOMATSU, MUSTANG, фронатльные Материально - техническая база: собственная ремонтная зона, автомойка, шиномонтажный пункт. Основной функционал: - оперативное и стратегическое управление компанией - составление бюджета (скользящий тип) и контроль выполнения бюджетных показателей - анализ технико-экономических показателей автопарка - выполнение плана по выручке и рентабельности компании - выполнение заявок на транспортные услуги внутренних заказчиков Группы Компаний - расширение рынка внешних клиентов в сегменте перевозка инертных материалов - внедрение комплекса мероприятий по снижению себестоимости оказываемых услуг - контроль технического состояния материально - технической базы: контроль выполнения планов предупредительного ремонта, специализированных ремонтов, осуществляемых третьими сторонами, ценообразования на закупаемые запасные части и расходные материалы. - контроль ценообразования по вновь разрабатываемым маршрутам - контроль техники на удаленных объектах (карьеры)

Составление бюджета (скользящий бюджет – ~ 54 000 krub в месяц), контроль выполнения бюджетных показателей подчиненными объектами (13 воинских частей) - регион Поволжье (Саратовская, Самарская области, р. Башкирия) по направлениям военное питание, казарменно- жилищный фонд и клининг. Проверка договоров, поступающих на согласование, условий выполнения действующих договоров, контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности перед контрагентами, проверка правильности и своевременности занесения в бизнес- модуль организации товарных отчетов материальной группой бухгалтерии. Проведение ежемесячных балансовых совещаний с руководителями подразделений по анализу выполнения бюджета и поиску путей оптимизации постоянных и переменных затрат. Составление регламентированной отчетности для довольствующего органа (централизованная бухгалтерия, головной офис, г. Санкт – Петербург.) Составление презентации региональному управляющему для балансового совещания в центральном офисе по исполнению бюджета за месяц.

Зоны ответственности: 1. Склад сырья (свежие овощи, фрукты, концентраты) 2. Склад тары и упаковки 3. Склад готовой продукции 4. Тепличный комплекс. Организация бесперебойной работы складов (2 смены), контроль наличия и качественного состояния запасов и готовой продукции на складах. Совместный с лабораторией входной контроль прибывающих в адрес предприятия грузов, отгружаемой продукции. Контроль наличия на складах переходящего запаса, оборачиваемости товаров, подача заявок на закупку продукции. Организация и контроль комплектации партий готовой продукции, подлежащих отгрузке покупателю. Организация работы тепличного комплекса: - контроль над условиями содержания хозяйства - организация ухода за урожаем, его сбора и доставки до центрального склада - контроль за потреблением тепловой и электрической энергии, расходных материалов и удобрений.

Руководство отделом ПТО (4 человека), службой закупок ТМЦ (2 человека) Контроль деятельности двух асфальтобетонных заводов ( в штат каждого входит лаборатория): - контроль качества производимого материала - анализ потребления сырья и добавок для производства готовой продукции - контроль движения и наличия запасов сырьевых материалов и добавок - анализ потребления электроэнергии, газа для производства готовой продукции, поиск путей оптимизации расхода. Подготовка к сдаче объектов завершенного строительства: Проверка на соответствие по СНиП и ГОСТ. Взаимодействие с органами строительного контроля и заказчика (федеральный, муниципальный бюджет).

Уровень управления MML, владелец центра затрат, организация отдела "с нуля". Руководство коллективом цеха (18 человек собственного персонала), курирование деятельности подрядных организаций, вовлеченных в процессы деятельности отдела (порядка 6-8 организаций, численностью ~ 150 человек) Планирование и составление совместно с отделом контроля финансово- хозяйственной деятельности предприятия годового бюджета, резервов на рекультивацию земельных участков и под демонтаж объектов, не пригодных к дальнейшей эксплуатации. Контроль выполнения бюджетных показателей (бюджет отдела 25 000 krub per year) Анализ управленческой отчетности по деятельности отдела (20 статей расходов по каждому из центров затрат, 4 центра затрат, fixed, variable costs) и статьи расходов "затраты на перевозки" за все предприятие в целом Оптимизация затрат на транспорт, привлекаемый для внутризаводских перевозок от третьих сторон. Распределение объемов работ между подрядными организациями, предоставляющими транспорт для внутризаводских перевозок. Контроль предоставления, правильного оформления первичной документации на услуги. Контроль 100 процентной утилизации собственного транспорта предприятия. Организация и контроль наведения порядка на территории предприятия, взаимодействие с органами местного самоуправления по вопросам благоустройства. Успешная реализация проектов: Демонтаж зданий и сооружений, не пригодных к дальнейшей эксплуатации, 8 объектов, бюджет 85 000 krub. - подготовка технического задания - проведение совместно с заинтересованными лицами и отделом закупок тендера для выбора компании на оказание услуг данного профиля - контроль хода выполнения работ - списание объектов с бухгалтерского и регистрационного учета Участие в пилотных проектах по оптимизации численности персонала и снижению себестоимости выпускаемой продукции. Организация процесса реализации лома черных и цветных металлов: - проведение тендера - определение порядка расчетов между сторонами - контроль дебиторской задолженности - контроль ценообразования, анализ рынка, биржевой стоимости - организация комиссионной сдачи (определение категорийности, процента засора материала) Достижения: Снижение расходов в части постоянных затрат на внутризаводские перевозки на 38 процентов. Внедрение системы взвешивания автотранспорта, привлеченного для внутризаводских перевозок.

(housekeeping dpt.) Планирование необходимых ресурсов для деятельности отдела Оптимизация расходов на услуги привлекаемых организаций Подготовка отчетов и презентаций для руководителя (expat)

Зоны ответственности: * Закупленные сырьевые материалы, прибывающие в адрес предприятия железнодорожным и водным транспортом * Склад мешкотары и упаковочных материалов * Склад огнеупорного кирпича и футеровочных материалов * Склад САРЕХ (отдела капитальных вложений - запасные части и оборудование для производства капитальных ремонтов и строительства новых объектов на предприятии) Основные обязанности: Контроль наличия и качественного состояния продукции на складе Комиссионное проведение входного контроля поступающей продукции Совместное с отделом закупок и внутренними клиентами планирование потребности в материалах Работа с первичной документацией поступающих материалов (счета - фактуры, товарные накладные, паспорта качества, etc.), составление проводок и отчетов в системе бизнес- модуля предприятия. Достижения: Разграничение деятельности складов по отдельным направлениям. Сокращение расходов на привлечение третьих сторон для производства внутренних хозяйственных работ на складах.

Управление коллективом службы, 8 человек военнообязанных, 4 человека гражданского персонала. Управление деятельностью объектов службы: солдатская столовая на 100 человек питающихся - продовольственный, вещевой склады текущего довольствия и длительного хранения - банно - прачечный комбинат - подсобное хозяйство (70 голов скота) Планирование бесперебойного продовольственного и вещевого обеспечения личного состава части (солдаты, офицеры, прапорщики) согласно действующих норм. Составление и предоставление отчетности в довольствующий орган (продовольственная и вещевая службы округа, г. Хабаровск) Организация и проведение контрольно- показательных и обучающих занятий с личным составом службы. Контроль за исправным состоянием технических средств службы (полевые кухни, полевая баня) Исполнение обязанностей заместителя командира части по материально- техническому обеспечению в случае его отсутствия

.