Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл меньше недели назад
Мужчина, 49 лет, родился 18 февраля 1977
Протвино (Московская область), готов к переезду (Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Серпухов (Московская область)), готов к командировкам
Руководитель филиала / управляюший / исполнительный директор / генеральный директор
Специализации:
- Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)
Тип занятости: полная занятость
Опыт работы 20 лет 5 месяцев
Февраль 2014 — по настоящее время
12 лет 4 месяца
Машиностроительная производственная марка "NURMAN"
Протвино (Московская область), www.nur-man.ru
Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие... Показать еще
Генеральный диреткор / владелец
В ходе создания перерабатывающих производств я столкнулся с тем, что на российском рынке есть всего один производитель оборудование для переработки отходов пластика в сырьё. При этом его ассортимент крайне скуден и не закрывает потребности потенциальных заказчиков. В связи с данным фактом, а также с учётом того, что у меня к тому моменту сформировалось большое количество идей промышленных машин, которые могли быть востребованы для переработки, я принял решение занять эту нишу и начать разработку и производство собственного оборудования для переработки отходов пластмасс в сырьё.
Производство создавалось в сложнейших условиях: на старте финансовые ресурсы были практически на нуле, нанять полноценный штат, включая конструкторов, было невозможно, денег не было ни на аренду производственных, ни офисных площадей. Людей я собрал по крупицам и сделал им предложения, от которых они не могли отказаться. Люди работали без зарплат. Первый сайт делали «на коленке». Первые визуализации оборудования были похожи на рисунки детей младших групп детского сада. Первую сделку провели в Макдональдсе. Наш первый заказчик даже не был на нашем производстве и знал, что его у нас еще нет. Я убедил заказчика, что мы выполним заказ, дал слово и сдержал его. На полученный аванс я снял помещение, купил первое оборудование для производства (сварочные аппараты, лентопильный станок и т.п.), нанял рабочих, и мы изготовили заказчику его линию.
Поднимать производство было очень сложно, т.к. нам постоянно не хватало денег, при этом мы должны были непрерывно наращивать ассортимент, развиваться, улучшать продукцию, часто возникали простои из-за недоверия заказчиков к новой компании и нежелания платить большие авансы. Начало работы совпало с проблемами на Украине, введением против России санкций, уменьшением на рынке доступных денежных средств, как результат, снижения покупательской способности, затем ковид и т.д. и т.п. Предприятие неоднократно стояло на пороге разорения, однако мы не сдавались и в результате предприятие проработало 10 лет, разработало более 50 машин (самый широкий ассортимент среди российских производителей), выполнило около 60 контрактов на поставку оборудования по всей стране и ближнему зарубежью (наше оборудование в 2015 году, в период горячей фазы на Донбассе, купили даже заказчики из Славянска), ежегодно за коммерческими предложениями к нам обращалось более тысячи заинтересованных лиц. Однажды к нам на работу пришел устраиваться коммерческий директор компании-конкурента, которая была создана позже нашей компании, и в ходе общения рассказал, что большинство наших конкурентов, которые возникли после нас, "сидят у нас за плечами" и пытаются скопировать наше оборудование. Для меня это была одна из лучших оценок моей работы. Также был случай, когда наше оборудование для перепродажи заказа другой наш конкурент. На приёмку приехали около 10 сотрудников конкурента, включая генерального директора. После приёмки директор конкурента признался мне, что был восхищен качеством, четким исполнением сроков, нашим вниманием к мелочам при проектировании оборудования, что обеспечило удобство его эксплуатации, надёжность и внешнюю привлекательность.
Как я сказал, это был тяжелейший проект, но при этом и очень интересный. Приходилось применять всю свою находчивость, энергию, таланты и целеустремленность, чтобы он жил и развивался.
Я был вынужден остановить работу предприятие из-за поднятия Центробанком ставки рефинансирования. 99% наших заказчиков - это люди или компании, которые на нашем оборудовании создавали новый бизнес-проект. Это уже само по себе весьма рискованное предприятие. Ну а ставка лизинга или кредита в 35 и более процентов сделали риски чрезмерными рискованной для создания нового неизвестного бизнеса. Те же из заказчиков, у которых были свои деньги, предпочитали или класть их на депозиты под выросшие проценты, или просто боялись рисковать существенными суммами в нестабильной ситуации и откладывали запуск проекта на неопределенный срок. Как только ставку подняли продажи упали до нуля. Мы держались сколько могли, боролись за заказы, но заказчики покупать оборудование перестали. Аналогичная ситуация возникла и у наших конкурентов. Перепрофилировать производство я счел нецелесообразным, т.к. в текущей ситуации переход в неизвестную нишу, в которой мы не являемся профессионалами, потребовал бы значительных ресурсов с вероятностью успеха стремящейся к нулю.
Июль 2010 — Ноябрь 2014
4 года 5 месяцев
Предпринимательская деятельность в области переработки отходов пластмасс во вторичное сырьё
Московская область
Химическое производство, удобрения... Показать еще
Совледелец/владелец
После ухода из инвестиционной группы НИКОР я решил заняться предпринимательской деятельностью и выбрал в качестве направления промышленную переработку отходов пластиков во вторичное полимерное сырье. Выбор был обоснован в первую очередь тем, что данная отрасль на тот момент была мне интересна, я был с ней уже знаком, т.к. осуществлял стратегическое руководство подобным проектом в рамках работы в инвестиционной группе НИКОР, а кроме того, направление было весьма перспективным. Для запуска производства я изучил предложения поставщиков технологического оборудования, провел со всеми предварительные переговоры, посетил ряд компаний поставщиков и производителей такого оборудования в России, выявил плюсы и минусы оборудования. Остановил свой выбор на китайском и в последствии посетил ряд китайских компаний-производителей в Китае. С рынком я уже был достаточно знаком, поэтому я определил штат необходимых сотрудников, производственные потребности, провел переговоры с поставщиками сырья и покупателями сырьевой продукции, подготовил бизнес-план и фин модель, подобрал инвестора, провел с ним переговоры, убедил в перспективности и экономической целесообразности вхождения в проект и совместно с инвестором в 2010 году проект запустил. Выехал в Китай, провёл с несколькими предварительно отобранными компаниями финальные переговоры, выбрал наиболее интересное со всех точек зрения предложение, подписал подготовленный мной контракт и закупил оборудование. По возвращению в Россию подобрал помещение, организовал его ремонт, подобрал всех необходимых сотрудников, обучил их, по прибытии оборудования организовал его монтаж, пуско-наладку, закупку сырья и запуск производства. Я реализовал три подобных проекта.
Февраль 2007 — Июль 2010
3 года 6 месяцев
Венчурная инвестиционная группа "НИКОР"
Москва
Руководитель проектного холдинга в составе инвестиционной группы компаний
Группа была образована в 1992 году и являлась одним из пионеров в области венчурных инвестиций в инновационные проекты в РФ. Осуществляла поиск, отбор и финансирование инновационных высокотехнологичных проектов различной отраслевой направленности, стадий seed и start-up. Активно сотрудничала с научно-исследовательскими институтами и государственными структурами.
В период моей работы в состав группы входили следующие компании:
- Инвестиционная компания «УК «НИКОР». Осуществляла прямые инвестиции в действующие проекты и стратегическое управление ими;
- Управляющая компания «Ай-Мэн Кэпитал». Осуществляла венчурные инвестиции в проекты стадий seed и start-up, а так же стратегическое управление ими через механизмы ЗПИФ;
- Проектные холдинги по трем отраслевым направлениям - медбиофарм, машиностроение, новые материалы.
Также в группу входил собственный банк и страховая компания.
Пришел на работу в НИКОР в связи с желанием сменить род деятельности с дистрибуции на инвестиции. Начал с должности инвестиционного аналитика и в течение 3 лет последовательно сменил должности директора инвестиционного департамента, заместителя генерального директор (генеральный директор - владелец группы), руководителя проектного холдинга.
Проектный холдинг под моим руководством осуществлял управление отобранными и профинансированными группой инновационными проектами направлений "машиностроение" и "новые материалы".
В процессе работы участвовал в отборе проектов в составе инвестиционного комитета, организовывал выработку стратегий развития проектов совместно с их инициаторами, организовывал поддержку проектов по различным направлениям работы проектных компаний.
Проекты в составе холдинга под моим руководством и проектные продукты:
- "Наноматериалы" - создание промышленного производства ультрадисперсных (наноразмерных) порошков металлов и конечных продуктов на их основе. Проект был запущен задолго до появления широкоразрекламированного термина "нано" в России и моды на подобные проекты. В основе проекта лежали наработки томских ученых;
- "Мезофазный графит" - разработка технологии производства конструкционного графита с повышенными эксплуатационными характеристиками, создание промышленного производства графита и вывод продукции на рынок;
- "Микролазеры" - создание технологии выращивания кристаллов, и изготовления на их основе микролазеров с инновационными характеристиками, создание промышленного производства, вывод продукции на рынок;
- "Переработка отходов полимеров во вторичное полимерное сырье" - создание производства по переработке полимерных отходов и изготовления на их основе сырья для пластмассовых производств. Создание производства конечной продукции на базе изготавливаемого сырья. Продажа сырья и конечной продукции;
- "Нефтегазовое оборудование" - создание широкой номенклатуры инновационного бурового и эксплуатационного оборудования с повышенными эксплуатационными характеристиками, его производство и вывод на рынок;
- "Система подготовки топлива" - создание установки по подготовке жидких топлив, ее производство и вывод на рынок;
- "Балансировочный станок" - создание балансировочного станка нового поколения для балансировки сложных объектов без вращения, его производство и вывод на рынок;
- "Система промышленной аспирации" - создание промышленной системы аспирации (пылеулавливания) нового аэродинамического типа, ее производство и вывод на рынок;
В должности заместителя генерального директора ОАО "УК"НИКОР" выполнял следующие функции:
- Участие в разработке стратегии Группы;
- Организация отбора проектов для инвестирования и принятия решений по инвестированию в составе инвестиционного комитета;
- Организация венчурного и прямого финансирования проектов;
- Организация привлечения внешнего финансирования в проекты;
- Участие в создании закрытых венчурных паевых инвестиционных фондов в рамках УК "Ай-Мэн Кэпитал";
- Организация взаимодействия со спецдепозитарием и оценщиками;
- Стратегическое руководство проектными компаниями;
- Оперативное руководство финансово-хозяйственной деятельностью головной компании Группы;
В должности директора инвестиционного департамента ОАО "УК"НИКОР" выполнял следующие функции:
- Формирование пула проектов для инвестирования;
- Организация предпроектного анализа;
- Организация подготовки материалов для защиты проекта перед инвестиционным комитетом;
- Организация привлечения внешнего финансирования;
- Консультационное сопровождение проектных компаний;
- Контроль реализации проектов с точки зрения целевых показателей;
В должности инвестиционного аналитика (специалиста по инвестиционному анализу и предпроектной подготовке) ОАО "УК"НИКОР" выполнял следующие функции:
- Сбор необходимой для инвестиционного анализа проектов информации;
- Анализ проектов на «входе»;
- Подготовка мотивированных заключений о целесообразности инвестирования в проект для принятия решений инвестиционным комитетом;
- Подготовка финансовых моделей, бизнес-планов, инвестиционных меморандумов, конкурсной документации;
Основные результаты работы:
- Сформированы два закрытых паевых инвестиционных фонда особо рисковых (венчурных) инвестиций (совокупная стоимость чистых активов фондов при закрытии 185 млн.);
- Через участие в конкурсах привлечены средства и сформированы третий, четвертый и пятый региональные фонды (совокупная стоимость чистых активов фондов при закрытии 1 млрд. 880 млн.).
- Отобраны и профинансированы за счет средств фондов двенадцать инновационных компаний стадии «seed»;
- Организовано управление инновационными компаниями;
- Менее чем за год стоимость чистых активов первых двух фондов увеличена более чем в два раза (до 411 млн.);
- Пущена первая производственная очередь и начаты продажи нанопорошков металлов;
- Пущены две производственные очереди по переработке полимерного сырья и начаты его продажи;
- Организованно производство переводников насосно-компрессорных труб для нефтяных и газовых месторождений и начаты их продажи;
- Начаты продажи аспирационных систем;
- Начаты продажи систем подготовки водо-топливных эмульсий;
Октябрь 2005 — Октябрь 2006
1 год 1 месяц
Холдинг «Деловой Мир»
Заместитель директора региональной службы дистрибьюции
На момент моей работы компания являлась одним из крупнейших многопрофильных холдингов РФ. Издательское направление холдинга входит в тройку крупнейших издательских бизнесов на территории СНГ.
Численность сотрудников в подчинении ~1500 человек, включая московский офис - 8 региональных управляющих и 22 региональные фирмы с сателлитами.
Служба осуществляла дистрибуцию продукции в регионах России и странах СНГ.
Функции:
- Разработка плана полной реструктуризации службы и его реализация;
- Организация и координация бизнес-процессов связанных с деятельностью 22 региональных фирм, обеспечение непрерывного развития, повышения эффективности и качества работы службы и региональных подразделений.
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории BОбо мне
1. Отрасль работы компании, в которой я мог бы работать, особого значения не имеет. Со спецификой можно разобраться, тем более, что опыт запуска с нуля предприятий, относящихся к отраслям, с которыми я до этого вообще не был знаком, у меня большой . Главное чтобы было интересно.
2. В инвестициях прошел путь от аналитика до руководителя проектного направления (проекты в области машиностроения и материаловедения). Получал только положительные результаты на всех участках работы. Занимался структурированием компании выросшей из бизнес-ангела в венчурную группу. Успешно разобрался во всех аспектах проектной работы. Привлекался руководством для решения самых сложных задач, часто таких, перед которыми другие специалисты спасовали, и успешно решал их.
3. В период работы в инвестиционной компании «поднял» из практически полностью «лежачего» состояния проекты своего направления после того, как они были мне переданы собственником. Проект «производство по переработке полимерных отходов во вторичное сырье» собственник готов был «бросить» из-за убыточности, несмотря на значительные вложенные средства. Через четыре месяца после передачи проекта мне, производство вышло на точку безубыточности и затем начало приносить первую прибыль.
4. Хорошо понимаю принципы управленческого учета. Внедрением бюджетного процесса руководил с самым глубоким погружением в проблематику.
5. Хорошо разбираюсь в компьютерной технике и программном обеспечении. Работал с MS Project, Project Expert, MindManager и многими другими специальными продуктами. Уровень знаний позволяет интуитивно разобраться практически в любом «железе» и ПО. Считаю внедрение решений на базе информационных технологий и автоматизацию бизнес-процессов одним из необходимых условий успешной работы любой современной компании.
6. Владению методами поиска, отбора, и всестороннего анализа проектов для инвестирования;
7. Обладаю опытом выстраивания отношений с инноваторами (инициаторами проектов) и инвесторами;
8. Обладаю опытом работы с научными организациями. Организовывал привлечение их к сотрудничеству как в качестве экспертов и со-исполнителей, так и в качестве инноваторов и инициаторов проектов;
9. Обладаю опытом создания проектного бизнеса со стадии идеи до выхода на плановые показатели;
10. Обладаю опытом создания, управления и обеспечения развития компании в сложных условиях дефицита финансовых ресурсов;
11. Обладаю навыками формирования эффективной команды единомышленников, создания мотивирующей рабочей среды;
12. Обладаю опытом продвижения на рынок продукции различной отраслевой направленности. Обучил много продажников. Для повышения эффективности коммерческого отдела перенесил к продажникам своё рабочее место, наблюдал их работу, подсказывал, корректировал, показывал на собственном примере как нужно вести переговоры, пока ребята не становились способными к автономной работе;
13. Систематизировал работу коммерческого отдела: разарбатывал каталоги, шаблоны коммерческих предложений, определял алгоритмы действий продажников от начала до завершения сделки.
14. Разрабатывал алгоритм прохождения заказ через компанию с подробным описанием всех его этапов, формирующихся документов, переходов ответственности. Разрабатывал формы документов возникающих в процессе реализации заказа - договоры, комплекты технической документации, выдаваемой заказчику вместе с оборудованием и т.п.
15. Отличный переговорщик. Легко нахожу общий язык с очень разными людьми. Обладаю хорошей эмпатией. Умею разговаривать на языке того, с кем общаюсь. В ситуациях, когда в работе машиностроительного производства, которое я создал, у коммерческого отдела возникали "застои" в продажах, брался за эту работу сам и быстро заключал новые сделки. В процессе обучал сотрудников коммерческого отдела.
16. Спокойно (без волнения и суеты) общаюсь на уровне первых лиц и высокопоставленных чиновников. Вызываю у них доверие и отношение как к равному.
Личные качества и отношение к делу, которым занимаюсь
1. Дело, которым занимаюсь или люблю и живу им, или не занимаюсь им. Мне интересно на работе и моя работа доставляет мне удовольствие. Также подбираю себе сотрудников. Человек, которому интересно то, чем он занимается, даже если он чего-то не знает, научится, разберется и будет делать свое дело с любовью, и значит хорошо. Человек же, который приходит в компанию только за деньгами, вряд ли будет очень полезен.
2. Действительно харизматичный лидер. Создаю в коллективе такую рабочую атмосферу, которая сама по себе становится для сотрудников мотивом работы в компании. Считаю, что работа и климат в компании должны быть организованы таким образом, чтобы каждый сотрудник получал от работы удовольствие, а не думал куда бы ему из компании уйти, или как ему удержаться в своем кресле. В компаниях, в которых создан подобный климат и условия работы, сотрудники не нуждаются в «пастухе» и палке, и только в такой среде возможно существование лидера, лидерского управления и истинного творческого подхода в работе ее сотрудников.
3. Абсолютно не инфантилен и инфантильность не переношу. В условиях недостаточности ресурсов не стану жаловаться на их отсутствие, а найду способ решить задачу имеющимися. Никогда не пасую перед трудностями и не отступаюсь от намеченных целей. Стремлюсь всегда добиваться результатов. Не "нагружаю" руководство вопросами "как решить задачу", а ищу решения и предлагаю их.
4. Интересно создавать новое и развивать имеющееся. Не интересны спекуляции на ценных бумагах.
5. Интересны сложные задачи, при решении которых необходимо применять нестандартные подходы, выжимать из себя весь творческий потенциал. Не интересны шаблоны ни в работе ни в мышлении.
6. Интересны инновации и новые технологии.
7. Получаю удовольствие от того, что подчиненные работают с удовольствием и энтузиазмом.
8. Содержанию придаю несравнимо большее значение чем форме.
9. Не переношу хаос и беспорядок. Везде выстраиваю систему и раскладываю все по полочкам.
10. Если моё мнение отличается от мнения руководства, не буду молчать только ради того, чтобы удержаться в кресле и с зарплатой. Своё мнение буду прямо и без обиняков высказывать и отстаивать. Принятые руководством решения буду выполнять как свои собственные с полной отдачей. Всегда при приёме на работу предупреждал новых сотрудников, что мне не нужно, чтобы они старались мне нравиться, мне нужно, чтобы они делали все для процветания компании. Приспособленцев и подхалимов терпеть не могу и всегда от них избавлялся как от бесполезного балласта.
11. Всегда старался брать на работу людей, которые занимались предпринимательской деятельностью, т.к. они в большинстве своём имеют внутренний источник энергии, внутреннюю мотивацию и их, как правило, нет необходимости понуждать к работе. Как правило такому сотруднику достаточно внятно объяснить каковы твои цели, убедиться в том, что ему они по душе, объяснить, как ты планируешь к этим целям прийти, устранить разногласия (добиться принятия твоих методов или скорректировать их в случае разумной аргументации со стороны такого сотрудника), обеспечить сотрудника ресурсами и не мешать ему работать. Такие люди не умеют просиживать штаны и изображать деятельность для успокоения начальства, они, как правило, и были начальниками и поэтому делают свое дело не на страх и не на совесть, а на результат, и подпитываются интересом к делу.
12. Предпочту интересную работу со средней оплатой, неинтересной с высокой.
Высшее образование (Магистр)
2014
Неоконченное высшее образование
Химико-Технологическое Оборудование
2007
Высшее образование (Магистр)
Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ
Мастер Бизнес Администрирования, MBA (средний балл - 5)
2002
Высшее образование (Магистр)
Юридический факультет, Юрист (средний балл - 4,75)
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения
