Организация процесса поддержания запасов в магазинах сети. (32 магазина в 3 форматах.), около 30000 работающих карточек. Примерный объем карточек в управлении 450000 (если тиражировать ассортимент по всем магазинам сети в разных форматах) 7 человек в подчинении. Продолжил процесс внедрения и тонкой настройки программного продукта управления заказами. SAP F&R. Выявил существующие проблемы и недостатки текущего состояния настроек программного продукта, внес предложения по изменению существующих настроек. Большой объем работы с цифрами, анализ состояния запасов, работа с акционными периодами. Как достижение, снижение количества вручную заказанных строк с 40% до 15%.

Оптимизация работы складской и распределительной логистики. Штат 30 человек. ИТ разработки и внедрения.

Анализ существующих логистических процессов. Подготовка предложений по улучшению. Создание технического задания для разработки складской программы собственными программистами. Обосновал необходимость внедрения WMS. Произвел выбор системы и довел до завершения два проекта внедрения WMS ILS Manhattan 2007 в качестве руководителя проекта со стороны заказчика. Подбор команды, формирование и описание требований к системе, подбор оборудования. Провел самостоятельный переход на новую версию без привлечения внешних специалистов. Лично провел тонкую настройку системы, что привело к увеличению производительности распределительного центра на 20%. Вел оперативное управление деятельностью распределительного центра. Штат 60 человек. Принимал участие во внедрении самописной ЕРП системы, количество рабочих мест более 1000.

Управление филиалом. Штат 100 человек, 3 магазина, склад. Полный спектр задач по управлению торговым подразделением.

Организация поставок электротехники. Контроль запасов. Анализ рынка, поиск поставщиков.