1. Реализация программ формирования лояльности Департамента среди ЦА (детей и взрослых с ОВЗ, спортсменов-футболистов с ОВЗ, целевых департаментов, обществ, общественных палат) с учетом культурных и социальных особенностей, а также этических принципов и законодательных норм. Раскрытие основной миссии и стратегии Департамента в обществе. 2. Создание PR концепции продвижения в Социальных Медиа, аккаунта Департамента, повышение узнаваемости, цитируемости, написание пресс- и пост-релизов по мероприятиям и проектам, проводимые Департаментом. 3. Создание общероссийского волонтерского центра и национальной ассоциации болельщиков с ОВЗ в контексте стратегической программы процветания и развития 4. Организация и проведение мероприятий социальной направленности, в том числе для людей с ОВЗ с целью доказать необходимость социальных действий в рамках современного общества, а также мероприятий, нацеленных на повышение имиджа и создание положительного образа всей футбольной экосистемы. 5. Разработка новых проектов и социальных программ в рамках деятельности департамента и стратегии устойчивого развития - транспарентных и соответствующих ожиданиям общества. 6. Осуществление внешних коммуникаций с основными категориями взаимодействия Департамента и внутренних коммуникаций в РФС. 7. Установление и развитие отношений Департамента с основными категориями его внешних взаимодействий. 8. Распространение информации в рамках стратегии развития социальной ответственности с целью создания благоприятного общественного мнения. 9. Реализация программ и проектов, направленных на формирование и поддержание желаемого образа в рамках стратегии социальной ответственности у партнеров, и потенциальных спонсоров. 10. Привлечение партнеров и контрагентов. Взаимодействие с ними для совместного проведения мероприятий в сфере социальной ответственности. 11. Интеграция маркетинговых коммуникаций в коммуникативные среды (специализированные общества и учреждения для людей с ОВЗ, специализированные и общественные СМИ, интернет-сообщества, общественные организации, общественные палаты). 12. Подготовка и распространение обращений с учетом возрастных особенностей восприятия информации и понимания намерений детьми с целью формирования положительной мотивации. 13. Организация каналов коммуникаций и осуществление эффективных коммуникаций. 14. Проведение коммуникационных кампаний и мероприятий. 15. Формирование сред и каналов онлайн- и офлайн-коммуникаций. 16. Анализ эффективности коммуникационных кампаний и получение обратной связи с целью актуализации потребностей и желаний современного общества с учетом возрастных потребностей и мотивационных, региональных и других особенностей социально чувствительной аудитории.

Организация, координация и контроль работы предприятий; Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании; Поиск поставщиков и заключение договоров; Стратегическое планирование развития предприятия и реализация этих планов; Участие в формировании бюджета и контроль его выполнения; Разработка и проведение креативных мероприятий и акций

посещение мероприятий по определенной тематике и пресс‑туров; поиск и интервьюирование специалистов в отрасли гостиничного‑сервиса и общественного питания; написание статей на трэвел тематику с упором на рекламу предприятий гостиничного сервиса и общественного питания; составление карт‑маршрутов; работа на удаленке.

разработка и применение на практике системы обучения персонала (тренинги, семинары); разработка системы мотивации сотрудников; разработка и адаптация учебных программ; составление плана и рекомендаций по обучению; анализ эффективности обучения, посттренинговое сопровождение.

Увеличение продаж сектора корпоративных праздников; Руководство сектора продаж свадебных мероприятий; Поиск и привлечение новых клиентов; Поддержание взаимоотношений с наработанной клиентурой.

разработка маркетинг‑кита и дальнейшего маркетингового плана; анализ текущей работы различных подразделений предприятия (Конноспортивный сектор, Бассейн, ТИР, Гостиничное хозяйство, Бильярдная и Сектор общественного питания); составление стратегических и оперативных планов по экономической и производственной деятельности организации; проведение Кубка Мэра г. Москвы и Чемпионата России по конному спорту на базе КСК "БИТЦА"; разработка мероприятий по привлечению новых клиентов и увеличению объемов продаж.

Составление плана программ с соблюдением творческого замысла; Ведение утренних студийных программ по будням и вечерней программы по пятницам; Поиск новостей и мейнстрим‑тем для обсуждения; Общение с приглашенными на программу гостями.

бронирование номеров, регистрация и выписка посетителей; проведение взаиморасчетов с постояльцами и подготовка отчетной документации; контроль над соблюдением правил проживания и эксплуатации номеров; контроль качества обслуживания посетителей; координирование работы персонала отеля; урегулирование конфликтных и нестандартных ситуаций.