Ключевые достижения в цифрах: - Совокупный бюджет под управлением: ~1,1 млрд рублей - Реализованные проекты: порядка 100 проектов (first contact - presales - signing - execution - reporting) с совокупным бюджетом 45 млн евро (~4 млрд рублей) - Обеспечил точность прогнозирования (Forecast): >95% - Рост рентабельности: +15% (EBITDA) за счёт контроля затрат и операционной эффективности - География присутствия: 30+ стран в регионах Western Europe (Netherlands, France, Germany, Spain), CEE (Poland, Romania), NORAM (USA, Mexico, Panama), LATAM (Colombia, Peru, Argentina, Uruguay), APAC (Japan, China, Thailand, Singapore, Philippines, Malaysia, Taiwan, Brunei) и другие. Финансовый менеджмент: - Реализовал полный цикл бюджетного управления: ежемесячное ведение P&L, формирование и корректировка прогнозов, ежегодное составление бюджета компании. - Контролировал операционную деятельность, обеспечивая выполнение плановых показателей рентабельности. Операционный менеджмент: - Полный цикл операционного контроля: Обеспечивал ежедневное управление операционной деятельностью компании. Контролировал выполнение плановых показателей рентабельности, соблюдение бюджетов и сроков реализации проектов. Отвечал за P&L с совокупным бюджетом ~1,1 млрд рублей. - Прогнозирование и планирование: Внедрил и поддерживал систему прогнозирования с точностью >95%. Ежемесячно формировал и корректировал Forecast, ежегодно составлял бюджет компании. - Обеспечил операционное сопровождение порядка 100 проектов с совокупным бюджетом 45 млн евро (~4 млрд рублей) — от первоначального контакта с заказчиком до закрытия отчётной документации. Лично участвовал в стратегических проектах в Азии, Южной Америке и Африке. Антикризисное управление: - В условиях санкционного давления полностью перестроил модель бизнеса. - Обеспечил устойчивость компании за счет диверсификации рынков, изменения операционных процессов и изменения логистических цепочек.