- Проведение полного цикла работ для инициации создания отраслевого MVNO оператора (выполненные задачи аналогичны работам проведенным в Гринатом) - Анализ рынков (MVNO, M2M, ЦОД, Облака, Мониторинг Автотранспорта) - Разработка продуктовой стратегии развития компании - Разработка маркетинговой стратегии развития - Набор и управление персоналом в команде - Составление карт КПЭ - Расчет бюджета продуктово / маркетингового направления - Организация работ по изготовлению всех материалов, необходимых для запуска новых продуктовых направлений - Участие в продажах, организация личных продаж - Модернизация сайта - Регистрация товарных знаков - Организация PR активностей

- Разработка стратегии запуска отраслевого MVNO оператора - Разработка финансово экономической модели оператора - Сравнение организационных и технических схем запуска отраслевого оператора - Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками для определения затратной составляющей проекта - Расчет команды проекта для запуска проекта и дальнейшего операционного сопровождения нового направления бизнеса в компании - Определение драйверов доходов и сбор статистической информации для расчета доходной части проекта - Разработка плана графика реализации проекта - Подготовка, оформление, согласование всех сопутствующих документов (приказ о запуске, состав рабочей группы и распределение зон ответственности) - Управление членами предпроектной команды для выполнения мероприятий, предшествующих запуску виртуального оператора - Презентация итоговых материалов для принятия решения о старте проекта

Реализовал следующие проекты: - Концепция запуска MVNO виртуального мобильного оператора в рамках формирования ЭКО системы ритейл игрока для В2С абонентов - Функциональное развитие MVNO виртуального оператора с организацией сервиса на 3-х базовых операторах MNO - Подготовка стратегии развития сетей доступа Ростелеком в горизонте 5 лет - Подготовка части стратегии развития клиентского сервиса для В2В сегмента Ростелеком в горизонте 5 лет - В рамках M&A сделки выполнен технический аудит виртуального MVNO мобильного оператора

Офис Старшего Вице Президента по управлению бизнесом Организовал коммерческий запуск услуг мобильной связи с предоставлением сервиса в 62 региональных филиалах по схеме виртуального оператора MVNO Внедрил первые финансовые продукты Ростелеком: - Электронная коммерция - оплата товаров и услуг 3-х лиц - Денежные переводы – перевод средств в офисах обслуживания Функции: управление командами, бюджетами и сроками, маркетинг и продвижение продуктов

Для организаторов Игр, СМИ, МОК и прочее организовал портфель телеком услуг, обеспечив договорную и техническую схемы

- Структурировал портфель телекоммуникационных продуктов - Внедрил услугу FMC (Fixed Mobile Convergence) - Реализовал перекрестные биллинговые скидки

- Развитие бренда как поставщика услуг фиксированной связи - Планирование и контроль выполнения показателей по выручке (мобильной, фиксированной) - Подготовка стат.отчетности - Разработка линейки фиксированных услуг - Развитие процессов обслуживания В2В сегмента (фиксированная связь) - Организация продвижения услуг в сегменте, постанализ - Формирование региональной тарифной политики - Участие в разработке KPI для сотрудников отдела на основе целевых показателей Компании

4 года - Начальник отдела развития новых услуг Реализовал следующие услуги: - Голосовой IVR с распознаванием и синтезом речи - ПО Microsoft как сервис (SAAS направление продуктов) - Видеонаблюдение - IP телефония - Видеоконференцсвязь - Размещение в ЦОД - Построил 4 площадки ЦОД (аренда / собственность) - Модернизировал Личный кабинет 4 года - Менеджер по развитию узлов доступа 1 год - Инженер отдела эксплуатации сети

Служба в рядах вооруженных сил РФ в офицерском звании