• разработка и актуализация детальных календарно-сетевых графиков реализации проектов (кустовые площадки с коридорами коммуникаций Тагульского месторождения) уровня L4-L5; • детальное планирование и контроль выпуска ПСД (до марок РД, смет, опросных листов), поставок МТР (до позиции SAP); • формирование суточно-месячного задания для подрядных организаций в разрезе физобъемов и загрузки трудовых и нематериальных ресурсов; • план-фактный анализ и прогноз сроков достижения ключевых вех проекта, анализ критического пути методом ранжирования критических цепочек; • подготовка отчетности, включающей информацию об агрегированном прогрессе проекта, выполнении физических объемов работ, этапах контрактации услуг и поставок МТР, критических МТР, мобилизационной обеспеченности подрядных организаций; • учет изменений проекта в календарно-сетевом графике на основании изменений проектной документации; • координация проектной команды в части предоставления информации о критическом пути проекта для последующего принятия управленческих решений. Веду проекты строительства порта с нуля, припортовой и нефтеотгрузочной инфраструктуры.

• разработка и актуализация детальных календарно-сетевых графиков реализации проектов уровня L4-L5; • детальное планирование и контроль выпуска ПСД (до марок РД, смет, опросных листов), поставок МТР (до позиции SAP); • формирование суточно-месячного задания для подрядных организаций в разрезе физобъемов и загрузки трудовых и нематериальных ресурсов; • план-фактный анализ и прогноз сроков достижения ключевых вех проекта, анализ критического пути методом ранжирования критических цепочек; • подготовка отчетности, включающей информацию об агрегированном прогрессе проекта, выполнении физических объемов работ, этапах контрактации услуг и поставок МТР, критических МТР, мобилизационной обеспеченности подрядных организаций; • учет изменений проекта в календарно-сетевом графике на основании изменений проектной документации; • координация проектной команды в части предоставления информации о критическом пути проекта для последующего принятия управленческих решений. Работал на субподряде в компании Газпром.

• разработка и актуализация детальных календарно-сетевых графиков реализации проектов (кустовые площадки с коридорами коммуникаций Тагульского месторождения) уровня L4-L5; • детальное планирование и контроль выпуска ПСД (до марок РД, смет, опросных листов), поставок МТР (до позиции SAP); • формирование суточно-месячного задания для подрядных организаций в разрезе физобъемов и загрузки трудовых и нематериальных ресурсов; • план-фактный анализ и прогноз сроков достижения ключевых вех проекта, анализ критического пути методом ранжирования критических цепочек; • подготовка отчетности, включающей информацию об агрегированном прогрессе проекта, выполнении физических объемов работ, этапах контрактации услуг и поставок МТР, критических МТР, мобилизационной обеспеченности подрядных организаций; • учет изменений проекта в календарно-сетевом графике на основании изменений проектной документации; • координация проектной команды в части предоставления информации о критическом пути проекта для последующего принятия управленческих решений. Вел проекты как общестрой, так и ремонту золотодобывающей фабрики.

• разработка и актуализация детальных календарно-сетевых графиков реализации проектов (кустовые площадки с коридорами коммуникаций Тагульского месторождения) уровня L4-L5; • детальное планирование и контроль выпуска ПСД (до марок РД, смет, опросных листов), поставок МТР (до позиции SAP); • формирование суточно-месячного задания для подрядных организаций в разрезе физобъемов и загрузки трудовых и нематериальных ресурсов; • план-фактный анализ и прогноз сроков достижения ключевых вех проекта, анализ критического пути методом ранжирования критических цепочек; • подготовка отчетности, включающей информацию об агрегированном прогрессе проекта, выполнении физических объемов работ, этапах контрактации услуг и поставок МТР, критических МТР, мобилизационной обеспеченности подрядных организаций; • учет изменений проекта в календарно-сетевом графике на основании изменений проектной документации; • координация проектной команды в части предоставления информации о критическом пути проекта для последующего принятия управленческих решений. Работал на субподряде в компании "РН-Ванкор"