- Выполнение плановых показателей: МТС, Мегафон, Теле2, Билайн. - Подбор, обучение, планирование и организация работы супервайзеров и ТП - Постановка и контроль выполнения KPI на выделенной территории - Проведение переговоров с ключевыми партнерами - Регулярные совместные и догоняющие аудиты - Обеспечение приоритета по отношению к конкурентам - Анализ эффективности команд и разработка мер по улучшению показателей - Разработка мотивационных программ для супервайзеров и ТП - С 2022г. по 2024г. рост АКБ 87%, выручки 42% по сравнению с 2020г. по 2022г. Запустил альтернативные проект - витрины с аксессуарами в канале FMCG. С 2022г. подключено 412 торговых точек.

- Подбор и обучение торговых представителей; - Планирование, организация и контроль торговых представителей; - Постановка и контроль исполнения задач; - Проведение совместный и догоняющих аудитов; - Постановка и контроль выполнения KPI команды ТП и дистрибуции на выделенной территории; - Проведение переговоров с ключевыми клиентами; - Решение конфликтных ситуаций с партнерами; - Подготовка ежедневной, еженедельной и ежемесячной отчетности, анализ продаж; - Изучение и анализ клиентской базы на территории, активностей конкурентов;

Организация работы интернет-магазина с нуля: - открытие юр. лица - создание сайта - заключение договоров с поставщиками - набор персонала - организация логистики

- Построение и организация работы в регионах - Проведение переговоров с первыми лицами компаний - Поиск и развитие новых клиентов на подотчетной территории - Заключение договоров с дистрибьюторами и региональными сетям - Постановка задач дистрибуторам по продажам и дистрибуции, контроль и анализ вторичных продаж на территории - Выполнение плана продаж - Расширение ассортимента у действующих дистрибьюторов - Контроль оборачиваемости и дебиторской задолженности - Ведение установленных форм отчетности - Зона ответственности ЦФО

- планирование, организация и контроль работы ТП (11 человек) - контрольные, совместные туры с ТП и кураторами от операторов связи - ведение и развитие клиентской базы ( более 700 торговых точек) - планирование и анализ продаж - подготовка отчетности по работе торговых представителей - ведение переговоров с ключевыми клиентами, сетями и операторами связи - расширение ассортиментной матрицы на выделенной территории - урегулирование конфликтных ситуаций с партнерами - зона ответственности: ЮАО и ЮВАО Москвы, а также Раменский р-н., Балашихинский р-н., Павло-Посадский р-н., Егорьевский р-н., Воскресенский р-н., Коломенский р-н., Луховицкий р-н. Московской области

— Организация и контроль работы Службы прямых продаж (СПП) — ведение и развитие клиентской базы (550 торговых точек); — проведение переговоров с ключевыми клиентами, заключение договоров; — отбор кандидатов на должность торговый представитель; — обучение новых сотрудников на основе медиа-курса ГК СНС; — контроль работы торговых представителей, совместные, контрольные туры; коучинг; — подписание АСЗ с клиентами, работающими с отсрочкой платежа; — ведение дневной, недельной, месячной отчетности по всем направлениям бизнеса ГК СНС — Изучение конъюнктуры рынка и анализ тенденции потребительского спроса — Выявление причин нарушений условий договоров, принятие мер по устранению и предупреждению этих причин

— ведение и развитие клиентской базы (90 торговых точек); — проведение презентаций, переговоров, заключение договоров; — контроль соответствия торговых точек правилам мерчендайзинга; — размещение рекламных материалов BAТ, Redbull. Beeline в торговых точках; — анализ рынка; — ведение отчетности.

– ведение и развитие клиентской базы (110 торговых точек); – проведение презентаций, переговоров, заключение договоров; – контроль соответствия торговых точек правилам мерчендайзинга; – размещение рекламных материалов в торговых точках; – ведение отчетности.