Управление факультетом как бизнес-юнитом: маркетинг, продажи, сопровождение и обучение студентов. Разработка и реализация стратегии развития факультета Подбор персонала и создание команды, создание схем мотивации (в том числе и не финансовую), описание бизнес-процессов, выявление потребностей в обучении и реализация обучения Проектирование программы обучения: методика и реализация Внедрение исследований студентов, внедрение опросов удовлетворенности Разработка и реализация маркетинговой политики факультета и школы в общем. Внедрение нового учебного сайта, для 1000 студентов Достижения: увеличения объема продаж от 20% в несезон, до 50% в сезон (за квартал) уменьшение % оттока студентов проработанная программа обучения на 4,5 года (ВО) и 2 года (ДПО) снижение стоимости заявки на обучение за счет маркетинговых инструментов в 2 раза

Вывод на рынок нового продукта. Маркетинговые исследование. Сегментирование и позиционирование уже существующих продуктов компании. Разработка интернет проектов, интернет-магазина. Разработка и реализация smm стратегии. Разработка и реализация маркетингового и PR плана.

Обеспечение жизнедеятельности лагеря, согласование открытия лагеря и другое взаимодействие с инстанциями. Управление персоналом. Участие в разработке программ отдыха и досуга детей.

Управление коммерческой деятельностью компании. Открытие новых объектов. Вывод на рынок новых услуг и продуктов. Бизнес-планирование. Разработка и реализация стратегии развития бизнеса по всех сферах деятельности компании ​(детские сады, детский клуб, семейный ресторан). Развитие и структурирование клиентской базы. Создание CRM, колл-центра. Разработка и внедрение стандартов работы сотрудников, аудит схем мотиваций персонала. Подбор персонала на ключевые позиции. Разработка и реализация маркетинговой политики компании, управление внешними коммуникациями компании – маркетинг, PR и реклама. Создание и поддержка сайта. Достижения За 2 месяца сформировала команду управляющих и запустила 4 новых объекта, в том числе семейный развлекательный центр с рестораном, а также разработала стратегию развития бизнеса и позиционирования холдинга на рынке.

Разработка и организация мероприятий для детей, взрослых и корпоративного сегмента, а также городских мероприятий и частных праздников. Разработка концепции, поиск подрядчиков, организация и контроль. Создание сайта, разработка рекламных кампаний, прямые продажи. Подготовка текстов для специализированных СМИ, ведение социальных сетей, поиск и переговоры со спонсорами и информационными партнерами, участие в маркетах, городских и районных мероприятиях. Организация семейных путешествий. Достижения Выстроила работу event – направления с «0». Обеспечила 50% возвратность клиентов. Привлекла и обучила 4-х менеджеров.

Разработка и реализация маркетинговой стратегии и программы по стимулированию спроса, формирование тактики расширения продаж, анализ рынка. Разработка кампаний, нацеленных на привлечение и удержание клиентов и поддержку их лояльности, проведение маркетинговых акций. Кросс-маркетинг. Аналитика. Подготовка пресс-релизов и PR-новостей компании, рекламы в СМИ. Организация выставочной работы.

Управление коммерческой деятельностью компании. Бюджетирование и бизнес-планирование. Разработка и реализация стратегии развития бизнеса в краткосрочном периоде и долгосрочной перспективе. Оптимизация издержек, минимизации затрат, планирование и разработка мероприятий, направленных на повышение рентабельности коммерческой деятельности компании. Создание бренда продукта, вывод на рынок новой продуктовой линейки собственного производства. Построение дилерской сети. Внедрение единых стандартов управления. Разработка и реализация маркетинговой политики компании, управление внешними коммуникациями компании – маркетинг, PR и реклама. Формирование и поддержание положительного имиджа компании Развитие розничной сети магазинов, разработка и внедрение стандартов по совершенствованию. Создание рабочего коллектива и управление им, поиск и оценка работы персонала, аудит схем мотиваций. Сотрудничество с местными и зарубежными деловыми партнерами Достижения За 12 месяцев вывела розничную сеть «Бельвиль» из банкротства, обеспечила устойчивую прибыльность направления. Обеспечила рост продаж оптового подразделения на 12-15%. Сохранила ключевых клиентов в кризисный период 2008-09 годов. Успешно разработала и внедрила стандарты управления в холдинге, увеличив эффективность работы компании на 20%.