Развитие производственного процесса в дирекции развития цифровых продуктов Внедрение и адаптация гибкого производственного процесса (дискавери, деливери, рол аут) в крупном бизнес юните банка (11 команд) Организация и проведение квартальных кросс-бизнессовых планирований Обучение команд юнита, декомпозиции, оценке, scrum, agile, kanban, сбору метрик и evidence based/data driven подходу Помощь в настройке инструментов Обучение и работа с сотрудниками совмещающими роль скрам-мастера с ролью члена команды Разработка модели развития скрам-мастера (хард скиллы и софт скиллы) Обучение и работа с совмещающими скрам-мастерами через ИПР и квартальные цели, основываясь на метриках их команд и их запросах

Внедрение продуктовой модели в кластере розничного кредитования: Формирование организационной структуры бизнес направления вокруг ключевых продуктов (3 стрима); Составление карты ценности продукта; Формирование e2e скрам команд вокруг участков клиентского пути одного из стримов (3 команды); Формирование не продуктовых команд для закрытия потребностей стрима (ран, гроус, и 2 компонентных в соответствии с текущим архитектурным ландшафтом банка); Описание методики работы бизнес направления на основе практик и фреймворков масштабирования, а также продуктовой модели МТС; Подготовка матераилов (проблематика, предложенное решение, расчет ФОТ и т.д.) и защита на профильном комитете банка; Контроль за исполнением поручений принятых на профильном комитете; Запуск и обучение 3 команд в новой модели, базовым принципам скрам, аджайл и канбан, а также описанной методике работы. Сопровождение стрима в работе в новой структуре: Фасилитация регулярных событий; Отслеживание зрелости и настроя команд; Настройка досок в жира (франкенштейн из нескольких проектов - костыльный e2e); Обучение принципам эвиденс бейсд менеджмента; Развитие самоорганизации команд; Помощь продакт оунерам в развитии профессиональных качеств; Разрешение запросов и коучинг команд; Разрешение запросов и коучинг бизнес-заказчиков (топ-менеджмента). Ачивки: увеличение пропускной способности команд; сокращение цикла производства функционала в 3 раза; достижение высокой независимости кластера от подразделений банка; повышение вовлеченности участников команд в продукт; увеличение качества поставляемого функционала в 5 раз; повышение ответственности и самоорганизованности команд. Организация внутренних встречь команды скрам-мастеров для обмена опытом и поиска решений рабочих вызовов. Собеседование продакт оунеров и скрам мастеров при приеме в банк. Онбординг и менторинг новых членов команд кластера и команды скрам мастеров. Проведение 1х1/ коуч сессий с членами команд кластера и команды скрам-мастеров по запросу.

Запуск и работа с распределенной командой

- холодный обзвон; - выявление потребностей; - выявление круга ответственных лиц; - проведение встреч и презентаций; - развитие теплых партнерских отношений с заказчиками; - документальное сопровождение проектов; - участие в технических совещаниях заказчика; - ведение отчетной документации, по проектам. - Показатели 80-90 звонков в день -> 60 дозвонов -> 15-20 качественных контактов ответственных за проект с расширением информации -> 2-3 выхода на ЛПР, с назначением встреч, проведением презентаций. - Подхватил 3 проекта на стадиях участия в тендерных процедурах и довел до завершения сделки. - Начал проектную работу с 5 новыми клиентами, каждый из которых продолжает расширять сотрудничество с компанией.

- подготовка учеников к выпускным и промежуточным экзаменам; - сопровождение по школьной программе в рамках курса математики и физики; - консультации студентов ВУЗов по техническим дисциплинам (мат. анализ, физика, теоретическая механика, сопротивление материалов, строительная механика, инженерная и компьютерная графика). - За время работы репетитором подготовил 7 учеников по физике и математике с баллами порядка 85-95 по каждой из дисциплин.

- обслуживание лабораторных стендов; - составление методических указаний по выполнению лабораторных работ; - проведение лабораторных работ для студентов младших курсов; - подготовил и провел порядка 5 презентаций (MS PPT, Prezi) для привлечения абитуриентов и школьников к участию в олимпиадах, проводимых ВУЗом и поступления на кафедру; - обслуживание и ремонт компьютерной и офисной техники кафедры.

- формование деталей из стеклопластика; - подготовка нормативной технической документации и рабочих инструкций по изготовлению корпусных деталей автобуса, изготавливаемых из композитных материалов; - за время работы разработал и внедрил порядка 7 рабочих документов для сотрудников разных цехов.

- организация площадки мероприятий; - работа с заказчиками и артистами; - планирование, непосредственное курирование мероприятий. - Привлек к сотрудничеству порядка 10 новых коллективов, нашел и договорился с 2 новыми площадками, нашел и договорился с 3 новыми заказчиками, курировал порядка 21 мероприятие, среди которых 5 специальных и 16 регулярных.