Организация и контроль работы отделов запчастей трех СТО, оптимизация склада запчастей техцентров на основе ABC-анализа, определение отпускных цен для неликвидной группы запчастей, для групп запчастей, принимающих участие в различных акциях и для оптовых продаж, организация оптовых продаж запчастей, разработка логистической схемы доставки запчастей между поставщиками, оптовыми покупателями и тремя СТО, ведение отчетности отделов, поиск альтернативных поставщиков запчастей на своеобразной тендерной основе (учитывалась цена-качество запчастей и поставок), переговоры с поставщиками по решению проблем поставок (уменьшение сроков, улучшение качества поставок, соответствие цен), заключение и ведение договоров, координация отделов ремонта автомобилей в области связанной с запчастями, составление плана и бюджета отдела запчастей, контроль затрат отдела на закупку и доставку товаров для 3-х станций, проведение плановых и внеплановых инвентаризаций.

1. Организация бизнеса с нуля (открытие новых розничных точек по продаже автозапчастей); 2. Работа с действующими поставщиками: − привлечение новых производителей; − ведение переговоров, заключение коммерческих договоров; − размещение заказов; − контроль ценовой политики; − учет товара на складе предприятия, проведение инвентаризаций, работа с документами и счетами. 3. Поддержание взаимоотношений с существующими партнерами: − привлечение новых клиентов; − ведение переговоров, заключение договоров; − контроль дебиторской задолженности; − решение конфликтных ситуаций, работа с сопроводительной документацией, анализ продаж, подготовка отчетности. 4. Управление административной и хозяйственной деятельностью и делопроизводством; 5. Осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально - технического обеспечения; 6. Решение оперативных вопросов; 7. Работа с разрешительными органами.