Холдинг по производству Мясной продукции, молочной продукции, а также сеть магазинов по продаже органических продуктов питания, дистрибуция в торговые сети. (Категории: Fresh, Food, non Food, Алкоголь) Функциональные обязанности: - Разработка и реализация стратегии развития ИТ, оперативное руководство и контроль показателей работы служб и сервисов; - Анализ потребностей бизнеса, проектирование и реализация решений в логистических операциях, складских и т.д., в том числе с участием внешних подрядчиков и консультантов; - Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, формирование требований; - Оптимизация затрат дирекции, формирование и защита бюджета, контроль исполнения; - Руководство разработкой сайта Интернет магазина; - Руководство разработкой мобильного приложения; - Написание тех. заданий разработчикам; - Тестирование и контроль выполнения заявленного функционала; - Написание пользовательских инструкций; - Обучение персонала. Достижения: 1. Запущена продажа Алкогольной продукции на торговых точках (ЕГАИС); 2. Проведена глубокая автоматизация выписок эВСД (Меркурий) с производства; 3. Проведена глубокая автоматизация выписок эВСД (Меркурий) от Торгового дома в торговые сети; 4. Автоматизация логистических процессов на складах компании; 5. Автоматизация логистических процессов с транспортными компаниями; 6. Автоматизация работы кол-центра; 7. Автоматизация по сборке заказов от ТТ, клиентов ИМ, а также торговых сетей (дистрибуция); 8. Внедрена система электронного документа оборота как внутри холдинга, так и с контрагентами (1С Документооборот, Контур EDI, Контур Диадок); 9. Оптимизация работ касс на ТТ, перевод POS системы (Frontol 6.0) Оперативное списание остатков, автоматические скидки на продукцию; 10. Внедрение серийного учета на производстве, складах копании, торговых точек, дистрибуции; 11. Автоматизация бизнес процессов дистрибуции; 12. Автоматизация получения оперативных отчетов для бизнеса, контур BI (Microsoft PowerBI); 13. Запуск новой версии сайта и мобильного приложения Интернет магазина; 14. Рост продаж Интернет магазина увеличился в 5 раз;

Текущие задачи: - разработка торговых B2C и B2B площадок; - внедрение WMS системы на складе; - перевод компании с 1С 7.7 на 8.3; - внедрение в компании IP телефонии; - внедрение СРМ системы; - ведение и запуск digital проектов; - разработка бизнес-процессов и их внедрение; - сбор функциональных требований; - написание технических заданий; - продвижение интернет ресурсов клиентов компании: SEO, социальные сети, контекстная реклама и т.д.; Достижения: - внедрена методология разработки SCRUM; - переделана торговая площадка instore.ru - внедрена WMS на складе (ячеечное хранение, штрих кодирование, работа с терминалами сбора данных и т.д.) - внедрена CRM система - запущены следующие digital проекты: http://www.akrikhin.ru/ https://hochland.ru https://www.kareliadsp.com/ http://tehno-s.com/ http://stokled.ru Инновационные остановки (включая программное обеспечение), не имеющие аналогов в мире: https://www.cian.ru/novosti-v-nizhnem-novgorode-zarabotala-smart-ostanovka-287219/ - Спроектирована и разработана платформа комплексной связи ALM, обеспечивающая возможность связи: 1) любых видов радиостанций (с управлением по СОМ или USB); 2) любых смартфонов и планшетов (Windows, Android, IOS); 3) любых мобильных и десктопных компьютеров; 4) аналоговых телефонных линий;

Работал в крупных компаниях с численностью персонала порядка 3000 человек (порядка 30-50 человек в прямом подчинении, 50-80 в функциональном): Холдинг GreenApple, проекты: "Азбука Связи" (E-commerce, 276 розничных магазинов). «Logex» (Транспортно- логистическая компания, более 50 собственных автомобилей. Курьерская доставка по Казахстану, перевозки грузов из Китая в СНГ, ответ-хранение) «188.kz» (Контакт центр, обслуживание более 20-ти крупных компаний Казахстана) Функциональные обязанности: - Определение политики Холдинга в области ИТ; - Разработка и реализация стратегии развития ИТ, оперативное руководство и контроль показателей работы служб и сервисов; - Анализ потребностей бизнеса, проектирование и реализация решений в логистических операциях, складских и т.д., в том числе с участием внешних подрядчиков и консультантов; - Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, формирование требований; - Оптимизация затрат дирекции, формирование и защита бюджета, контроль исполнения; Достижения: - Разработана и запущена унифицированная Веб-платформа, позволяющая вести мультикатегорийные продажи; - Разработана и запущена уникальная CRM система выдерживающая нагрузки более 40млн участников (лояльность, коммуникации, тикетинг, возврат клиентов, контакт центр); - Сокращено время обработки заказов (70% - в автоматическом режиме, 30% с 30мин до 1-2 мин.); - Online передача данных (остатки, продажи, изменения статусов и т.д.); - Разработана и запущена система рекомендаций. Увеличении конверсии на 14% в отдельных категориях до 32%; - Внедрил методологию разработки ПО SCRUM; - Разработаны и запущены новые форматы магазинов: PickPoint, SPOS; - Оптимизировал лицензионные политики; - Оптимизировал бюджет ИТ (OPIX) на 40%;

Руководство ИТ дирекцией, стратегия развития, оптимизация структуры дирекции, затрат. Выбор технологий и разработка новой учетной системы, запуск на торговых точках. Переделка технологической архитектуры компании по управленческому, складскому и логистическому учету. Отказ от SAP в бизнес-процессах на торговых точках и складах компании. Описание бизнес-процессов, проведение переговоров с бизнес заказчиками. Выработка оптимальных технических решений в соответствии с требованиями бизнеса. Достижения: Реализованные проекты: 1. Разработан и запущен Online магазин www.tehnosila.ru 2.Полная автоматизация работы контакт центра 2.1. Сокращено время обработки заказа с 25 минут до 1-2 минуты 2.2. Организована обработка части заказов без участия оператора 2.3. Внедрена система KPI для сотрудников 3. Разработана и внедрена учетная система для точек экспресс продаж 4. Разработана учетная система для торговых точек старого и нового формата. 5. Разработана и внедрена инновационная система рекомендаций 6. Проведена оптимизация использования лицензий SAP 7. Реализован проект по переносу SAP в облако и перевод 2-ой и 3-ей линии поддержки на аутсорс.

Обязанности: Управление ИТ дирекцией. Описание бизнес-процессов, проведение переговоров с бизнес заказчиками. Выработка оптимальных технических решений в соответствии с требованиями бизнеса. Организация работы fulfillment. Разработка KPI. Достижения: Запущен проект по схеме "fast 50" Создана с нуля ИТ дирекция состоящая из 4-х отделов: Web разработка, ERP разработка, отдел тестирования, отдел администрирования Создан интернет магазин kupimart.ru (система рассчитана на работу под высокими нагрузками: до 8млн. уник. посетителей/сутки, до 10000 заказов/сутки ) Создана и внедрена складская логистика (склад 4500 кв.м.) на базе ERP системы 1С УТ11. ИМ подключил к 3-м основным логистическим операторам. Созданы и внедрены основные механизмы для работы с: акциями, скидками, электронными платежами. Автоматизировал рабочие места: отдела закупок, операторов Call Center, рабочее место упаковщика заказов, рабочее место кладовщика. Организовал работу компании для предоставления складских и внешних логистических услуг сторонним компаниям (fulfillment) Организовал ведение бухгалтерского и кадрового учета, на базе 1С Бухгалтерия 2.0 Причина ухода: продажа компании владельцем бизнеса. При продаже осуществлял поддержку перехода всей ИТ составляющей в новую компанию, включая обучение сотрудников. На текущий момент владелец - DPD (СПСР-Экспресс).

Обязанности: Руководство ИТ дирекцией, стратегия развития Общение с бизнес заказчиком, составление бизнес процессов Планирование и бюджетирование дирекции Ведение разрабатываемых проектов ИТ аудит Построение процессов разработки ПО Достижения: Запущена новая версия ресурса Оптимизировано быстродействие ресурса Увеличил эффективность и скорость разработки ПО Унифицировал внешние сервисы Запустил мобильное приложение Внедрил KPI Оптимизировал команду ИТ дирекции

Должностные обязанности: - Руководство департаментом, выработка стратегии развития - Общение с бизнес заказчиком, описание бизнес процессов и их оптимизация - Написание технической документации - Обсуждение технических задач и выработка оптимального технического решения - Анализ кода разрабатываемого ПО - Составление регламентов работы департамента - Планирование и бюджетирование департамента - Проведение тендеров - Управление проектами - Разработка KPI Достижения: а) Организован отдел тех. поддержки (с нуля) Состав: 2 дизайнера (проектировщика web-интерфейсов), 2 бизнес-аналитика, 3 программиста, 2 системных администратора б) Организован отдел разработки (с нуля) с ориентацией на 7 крупных интернет проектов (4 проекта на PHP, 1 проект на Asp, 2 проекта на Java) в) Организован отдел QA г) Организован отдел Единой корпоративной системы (2 программиста Axapta, 1 программист 1С) Осуществлен переход на Axapta 2009 (в Москве и области) и 1С8.х (в регионах)

* Управление коллективом в составе 8-ми человек, постановка и контроль исполнения задач (системные администраторы, программисты, фрилансеры (удаленно, но на постоянной основе)). * Составление технической документации (по реализуемым проектам). * Общение с бизнес заказчиком, описание бизнес процессов * Составление планов, бюджетов и т.д., защита у инвесторов * Планирование и внедрение аппаратного обеспечения офиса в сфере ИТ. * Организация отдела Тех. поддержки (c нуля) * Системное администрирование: решение сложных задач - безопасность, сети и т.п., разработка архитектуры системы * Управление проектами (согласование заказов от подразделений компании, планирование работы сотрудников IT, контроль исполнения): а) Электронные деньги (создание системы с нуля) Проект полностью готов б) Система корпоративного документооборота (создание с нуля) Внедрена.

и.о. директора IT (6 человек); менеджер веб-проектов (www.foto.ru, www.fotoclub.ru и т.д.); администрирование серверов (в т.ч. на colocation), администрирование локальных сетей офиса и филиалов в Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде. Обязанности: Руководство IT отделом, Системное администрирование: решение сложных задач (сети, безопасность, базы данных), принятие стратегических решений (архитектура системы, типы и количество серверов, типы ОС). Управление веб проектами, согласование заказов от различных подразделений, планирование работы программистов, контроль исполнения. Обеспечение работы учетной системы в офисе и филиалах, связи точек с офисом, поддержание локальных сетей на точках. Во время работы была написана и успешно внедрена уникальная система документооборота. Разработаны и запущены 15 новых веб ресурсов, кардинально улучшены сайты интернет-магазина foto.ru и клуба club.foto.ru, полностью переработаны все сайты, разработанные до 2002 года. В соответствии с текущими требованиями увеличены мощности файловых, почтовых и пр. серверов в центральном офисе, в плановом порядке заменено сетевое оборудование. Разработана система контроля за работой сотрудников (почтовые переписки, переписки по внутреннему irc-клиенту, контроль за действиями на рабочих станциях) и безопасности IT офиса. Разработана и написана система хранения и криптования данных (доступ к данным, через авторизацию smart картой). Внедрена система видеоконтроля офиса и складов компании (на базе системы VideoNet). Внедрена система контроля доступа Parsec в офисе, филиалах и складах компании. VideoNet и Parsec были привязаны к учетной программе. Разработана единая система авторизации пользователей.

Организация работы службы с нуля. Планирование раб. времени сотрудников. Прием и регистрация заявок. Контроль исполнения. составление и ведение тех. документации. Администрирование локальной сети офиса (более 120 раб.станций), серверов расположенных в офисе, а так же серверов находящихся на точках, складах, филиалах компании. (более 60 серверов) Обеспечения работоспособности системы. Обучение пользователей.