Управление комплексом недвижимости (БЦ, склады, производство) Управление службой эксплуатации. Управление службой безопасности. Управление службой клининга. 100% устранение дебиторской задолженности. Снижение затрат на эксплуатацию по статьям бюджета до 4,5 раз Повышение прибыли БЦ более чем на 8% Внедрение новых направлений в БЦ: партнерские договора -Почтовая служба 30% -Операторы связи(интернет, телефония) от 30% до 40% -Кофе, снеки 20% -Размещение рекламных конструкций на БЦ (индивидуально) Привлечение новых арендаторов (реклама: СМИ, интернет, наружная реклама; взаимодействие с брокерами; подготовка презентаций объекта; организация показов помещений; ведение переговоров; заключение договоров). Сопровождение текущих клиентов (работа с дебиторской задолженностью; ведение претензионный работы, в случае нарушения условий договоров; разработка мероприятий по развитию и улучшению качества предоставляемых услуг; пролонгация договоров). Ротация арендаторов. Формирования ценовой политики. Обеспечение эффективной эксплуатации объекта недвижимости. Проведение тендеров на поставку товаров и услуг, минимизация расходов по содержанию территории и имущественного комплекса (для примера: мойка фасадов- 39.40 р. за кв. метр роторная отмывка- 45.5 р. за кв. метр ковросервис- 80 р. за кв. метр (ковры высокого качества) Определение потребности в проведении капитального ремонта/реконструкции. Взаимодействие с государственными и надзорными органами (МЧС, Управа, Префектура, РТН, СЭС) Организация процесса заключения и сопровождения договоров с ресурсоснабжающими организациями. Регламентирование работ и контроль выполнения поставленных задач подчиненных структур: коммерческий отдел, служба эксплуатации, отдела режима и контроля, служба клининга. Формирование и контроль бюджетов доходов и расходов. Участие во внедрении и развитии средств автоматизации бизнес-процессов. Предотвращение ЧС на объекте.

За время работы повышение уровня оплаты труда по результатам работы, денежная премия по результатам работы. Внедрение современных методов управления недвижимостью объекта с нуля, площадью более 170 000 квадратных метров офисные здания класса В+ (ВЭБ Арена) Оптимизация процессов и затрат Проведение переговоров с поставщиками оборудования и снижение стоимости закупки: Мерида- снижение стоимости оборудования на 30%, увеличение гарантийного срока в 3 раза, бесплатная логистика Фабрика зеркал- снижение стоимости зеркал на 100%, с бесплатной логистикой и монтажными работами BXG- снижение стоимости оборудования на 10%, увеличение срока гарантии в 2 раза, бесплатная логистика и т.д. Отличные навыки владения и аргументирования нормативными документами, такими как ПП РФ, ЖК РФ, ТК РФ и т.д. для улучшения качества работы В подчинении 43 сотрудника Подготовка и защита бюджетов перед заказчиком Разработка организационной документации Организация безопасной эксплуатации объекта Подбор и обучение персонала от дежурного техника, до инженеров по направлениям (высокие критерии подбора персонала, ориенитровочно 1 к 7) Контроль службы безопасности и клининга Разработка планировочных решений, схем движения а/т Ведение отчетных документов Подготовка и ведение переговоров и договоров Ведение договоров с энергоснабжающими организациями Поиск и контроль выполнения работ подрядными организациями Анализ рынка товаров и услуг по различным направлениям Организация работ по комплексной приемке здания после строительства Составление дефектных ведомостей по недостаткам строительства (руководствуясь ПП РФ; СанПиН; СНиП; ГОСТ; СП; ВСН и т.д.) Знание нормативно- правовой базы (Постановления Правительства и территориальных органов исполнительной власти) Организация проверки проектной, рабочей и исполнительной документации на предмет соответствия Организация работ Генерального подрядчика по ПНР и устранению недостатков при строительстве

За время работы повышение с должности ведущего инженера до управляющего, 4 почетные грамоты, 2 денежных премии по результатам работы. Прием и внедрение современных методов управления недвижимостью объекта "Центральный офис ГПМХ" класса А+, после реконструкции с нуля Организация работ по комплексной приемке здания класса B+ 90 000 кв.м. после строительства с нуля (Савеловский Сити) Организация безопасной эксплуатации объекта Разработка и оформление организационной документации Подбор и обучение персонала от дежурного техника, до Ведущего инженера Организация проверки знаний по ПУЭ, ПТЭТЭУ, ОТ, ПТМ Ведение отчетных документов Подготовка и ведение переговоров и договоров Поиск и контроль выполнения работ подрядными организациями Анализ рынка по различным направлениям Составление дефектных ведомостей по недостаткам строительства (руководствуясь СНиП; ГОСТ; СП; ВСН и т.д.) Знание нормативно- правовой базы (Постановления Правительства и территориальных органов исполнительной власти) Проверка проектной, рабочей и исполнительной документации на предмет соответствия Маркетинг рынка при поиске поставщиков услуг и комплектующих Подготовка и защита бюджетов перед заказчиком

Организация работ по комплексной эксплуатации зданий при выполнении государственных контрактов с нуля! В подчинении 86 сотрудников (линейный персонал, сервисная служба, аварийная служба) Расчет оптимального штатного расписания для эффективной эксплуатации объектов Постановка задач инженерам и техникам (Документация, комплекс работ) Контроль работы на объектах Работа с контролирующими органами Планирование текущих работ Организация проверки знаний по ПУЭ, ПТЭТЭУ, ОТ, ПТМ Разработка документации: инструкции, ОТ, техническая документация Чтение и анализ проектной и исполнительной документации Организация тендерного отдела по работе с государственными контрактами Просчет рентабельности объектов и возможные "падения" для победы в торгах (успешно реализованные контракты) Работа с 44, 94, 223 ФЗ Поиск в аукционной документации "подводных камней" Согласование с заказчиком спорных вопросов

За время работы становился победителем различных состязаний в области энергетики и теплоэнергетики, 7 почетных грамот, 5 денежных премий по результатам работы. Создание службы эксплуатации и клининга на объекте площадью более 200 000 кв.м. (ГКБ №1 им. Н.И. Пирогова) (штатное расписание и график работы, подбор персонала, руководящие документы, ППР, ТО) В подчинении более 50 сотрудников. Контроль со стороны: заказчика, руководства организации, контролирующих органов Чтение и анализ проектной и исполнительной документации Руководства службой эксплуатации (более 50 человек) в группе зданий (более 25 корпусов) более 110 тыс кв.м. (ЦТП, ИТП, ВиК, КЧП, отопление, ХВС, ГВС, канализация, автоматика, диспетчеризация, ДГУ, ИБП, ПП, ДУ). Работа с государственными и муниципальными, структурами (Теплосети, МЧС) Отчетность перед заказчиком, предоставление полного пакета документов о проделанной работе Ведение технической документации Организация подготовки объекта к отопительному сезону Работа с надзорными и контролирующими органами Формирование эффективной команды по эксплуатации объекта Оперативное руководство коллективом Взаимодействие с представителями заказчика Знание контроллеров и автоматики Знание ПК: профессиональный пользователь Имеются рекомендации с текущего и других мест работы Отличное знание современных инженерных систем

За время работы повышение в должности с руководителя отдела АХО до заместителя ГД, Организация строительных и ремонтных работ, руководства службой эксплуатации и АХО (АТС, вентиляция и кондиционирование, отопление, ХВС, ГВС, канализация) планирование и руководство планово- предупредительными работами заключение договоров на поставку торгового оборудования, расходных материалов поиск подрядных организаций на выполнение работ составление отчетных ведомостей анализ рынка услуг планирование и организация закупок

За время работы повышение в должности с менеджера АХО, 3 почетные грамоты, 2 денежные премии по результатам работы. Организация строительных и ремонтных работ, руководства службой эксплуатации и АХО (АТС, вентиляция и кондиционирование, отопление, ХВС, ГВС, канализация) планирование и руководство планово- предупредительными работами составление отчетных ведомостей проектирование торгового оборудования анализ рынка услуг планирование и организация закупок

За время работы повышение в должности с электро- монтажника до менеджера АХО. Планирование и руководство планово- предупредительными работами составление отчетных ведомостей Организация и проведение ремонтных работ на объекте анализ рынка услуг планирование и организация закупок