Руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка. Организация уборочных работ территорий, улиц и дворов в соответствии с инструкциями и технологическими рекомендациями, утвержденными Правительством Москвы, Департаментом ЖКХ г. Москвы, другими органами управления, контроля и надзора. Соблюдение работниками безопасных условий труда и повышение технической культуры производства работ, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных и санитарных норм. Обеспечение выхода на объекты автотранспортных средств и дорожно – строительных машин и механизмов согласно утвержденному графику в технически исправном состоянии. Работа с ЕСТ. Координация работ мастеров, техников, диспетчеров. Организовать текущее производственное планирование, составление и представление учетной и отчетной документации по утвержденных формам о производственно – хозяйственной деятельности участка. Исполнение факсограмм города на обработку улиц. Наём и увольнение сотрудников. Ведение табеля. Работа с замечаниями и жалобами: ОАТИ, Префектура, Наш Город. Решение конфликтных ситуаций с жителями района.

комплексное обслуживание и содержание автомобильных дорог г. Москвы. Департамент ЖКХ г. Москвы - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - • Общее руководство деятельностью вверенного участка (в подчинении 52 человека) по исполнению государственных и коммерческих контрактов. • Организация своевременного выполнения плановых заданий бригадами. Контроль сроков производства работ, учет и отчетность по объектам. • Разработка и выполнение мероприятий по устранению отклонений от графиков выполнения работ. • Обеспечение объектов материально-техническими ресурсами. • Организация и обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования, техники, транспорта (автопарк 15 ед.). • Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами (Департамент ЖКХ, Доринвест, Префектуры округов, ГБУ Жилищник. Достижения: • Оптимизировал площади для хранения реагентов на складе, что позволило разместить больший объем реагентов. • Успешно устранял замечания заказчика по объектам строительства, срывающие сроки сдачи в эксплуатацию. Обеспечил выполнение работ в установленные сроки.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - • Организация и поддержание операционной деятельности (в подчинении до 65 человек). • Бюджетирование. Оптимизация затрат. • Организация подготовки отчетности (P&L, Cash-Flow, отчетность и баланс для акционеров). • Автоматизация бизнес-процессов (переход на 1С), вкл. составление ТЗ для IT, принятие и отработка дополнительных возможностей системы. • Поддержание системы внутренних коммуникаций с департаментами компании. • Менеджмент персонала: подбор, обучение, внедрение системы KPI. • Контроль дебиторской задолженности. Работа с коллекторскими агентствами. Работа с Национальным бюро кредитных историй.   Достижения: • Сократил расходы на 10%. • Сократил задолженность на 30%. • Автоматизировал бизнес-процессы с полной настройкой системы под задачи бизнеса.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - • Обеспечение выполнения компанией договорных обязательств перед клиентами, дистрибьюторами, поставщиками и банками. • Регламентация бизнес-процессов (вкл. работу с клиентами, согласование и исполнение заказов, систему отчетности). • Персональная работа с ключевыми клиентами и партнерами. • Управление финансовыми потоками. • Привлечение финансирования (бюджетное финансирование, кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинг). • Финансово-экономический анализ, расчет рентабельности и доходности. • Подготовка управленческой отчетности для собственников. Достижения: • Привлек инвестиции более 150 млн. руб. • Сократил операционные затраты в плане закупок на 3%.

Годовой оборот 200 млн.руб.; штат компании 75 человек - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - • Разработка и успешная реализация стратегии развития компании. • Построение системы текущего менеджмента (планирование, контроль, оптимизация). • Аудит всех бизнес-процессов, выстраивание оптимальных схем работы, разработка и внедрение процедур взаимодействия между структурными подразделениями. • Развитие, контроль и управление каналами сбыта, увеличение объемов продаж. • Оперативное управление вопросами внешней и внутренней логистики, закупочной деятельности, склада (2 500 кв.м.), договорного отдела, отдела сервиса. Достижения: • Развил деятельность компании с «нуля», оборот составил 10-12 млн. руб. в месяц. • Внедрил систему сбыта готовой типовой продукции, регламентировал процессы, увеличив продажи на 25-35%. • Сократил расходы на 4% за счет внедрения программы раскройки стекла.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -