Ключевые компетенции Управленческие навыки: стратегическое планирование, постановка задач, контроль исполнения, принятие решений в условиях неопределенности. Материальная ответственность: контроль бюджета, минимизация финансовых рисков, управление активами компании. Организация процессов: оптимизация рабочих процессов, внедрение регламентов, управление проектами. Лидерские качества: мотивация команды, разрешение конфликтов, наставничество. Опыт работы 1. Технический и административный надзор Полный контроль эксплуатации объекта (инженерные системы, инфраструктура, безопасность). Координация взаимодействия с надзорными органами (Ростехнадзор, МЧС, СЭС, ВДПО). Оформление разрешительной документации и согласований (технические условия, акты ввода в эксплуатацию). Административное сопровождение проверок государственных органов. 2. Работа с государственными и муниципальными структурами Взаимодействие с органами власти (Департамент имущества, Росимущество, муниципальные администрации). Подготовка документов для участия в госзакупках и тендерах. Сопровождение земельно-имущественных вопросов (аренда, право собственности). Лоббирование интересов компании в регулирующих инстанциях. 3. Управление эксплуатацией объекта Обеспечение бесперебойной работы инженерных систем (электроснабжение, вентиляция, водоснабжение, IT-инфраструктура). Контроль подрядных организаций (технический надзор, приемка работ, претензионная работа). Разработка регламентов эксплуатации и инструкций для персонала. Управление аварийными ситуациями (планы эвакуации, противопожарные мероприятия). 4. Контроль контрактов и договоров Проверка исполнения условий договоров подрядчиками (строительные, клининговые, охранные услуги). Анализ сметной документации и обоснованности затрат. Ведение претензионной работы при невыполнении обязательств. Оптимизация контрактов (пересмотр тарифов, поиск альтернативных поставщиков). 5. Хозяйственное и офисное управление Организация ремонтов и текущего содержания здания. Управление вспомогательными службами (клининг, курьеры, водители, охрана). Координация работы административного персонала (бухгалтерия, юристы, HR, маркетинг). Контроль документооборота и отчетности. 6. Бюджетирование и оптимизация затрат Формирование годового бюджета эксплуатации объекта. Мониторинг расходов (энергоресурсы, обслуживание, зарплатный фонд). Внедрение энергосберегающих технологий для снижения издержек. Подготовка финансовых отчетов для руководства. 7. Управление персоналом Подбор и обучение технического и административного персонала. Разработка должностных инструкций и стандартов работы. Решение конфликтных ситуаций с сотрудниками. Организация рабочих процессов между отделами. Дополнительные навыки Навыки ведения переговоров и управления проектами. Опыт работы с ERP-системами и CRM. Знание нормативно-правовой базы в сфере эксплуатации объектов. Аналитическое мышление, умение работать с большими объемами данных.

1. Технический и административный надзор Полный контроль эксплуатации объекта (инженерные системы, инфраструктура, безопасность) Координация взаимодействия с надзорными органами (Ростехнадзор, МЧС, СЭС, ВДНХ) Оформление разрешительной документации и согласований (технические условия, акты ввода в эксплуатацию) Административное сопровождение проверок госорганов 2. Работа с государственными и муниципальными структурами Взаимодействие с органами власти (Департамент имущества, Росимущество, муниципальные администрации) Подготовка документов для участия в госзакупках и тендерах Сопровождение земельно-имущественных вопросов (аренда, право собственности) Лоббирование интересов компании в регулирующих инстанциях 3. Управление эксплуатацией объекта Обеспечение бесперебойной работы инженерных систем (электроснабжение, вентиляция, водоснабжение, IT-инфраструктура) Контроль подрядных организаций (технический надзор, приемка работ, претензионная работа) Разработка регламентов эксплуатации и инструкций для персонала Управление аварийными ситуациями (создание и тестирование планов эвакуации, противопожарные мероприятия) 4. Контроль контрактов и договоров Проверка исполнения условий договоров подрядчиками (строительные, клининговые, охранные услуги) Анализ сметной документации и обоснованности затрат Ведение претензионной работы при невыполнении обязательств Оптимизация контрактов (пересмотр тарифов, поиск альтернативных поставщиков) 5. Хозяйственное и офисное управление Организация ремонтов и текущего содержания здания Управление вспомогательными службами (клининг, курьеры, водители, охрана) Координация работы административного персонала (бухгалтерия, юристы, HR, маркетинг) Контроль документооборота и отчетности 6. Бюджетирование и оптимизация затрат Формирование годового бюджета эксплуатации объекта Мониторинг расходов (энергоресурсы, обслуживание, зарплатный фонд) Внедрение энергосберегающих технологий для снижения издержек Подготовка финансовых отчетов для руководства 7. Управление персоналом Подбор и обучение технического и административного персонала Разработка должностных инструкций и стандартов работы Решение конфликтных ситуаций с арендаторами и сотрудниками Организация рабочих процессов между отделами

Запуск проекта с 0. Общее руководство многофункционального комплекса. Разработка регламентов, организационной структуры и штатного расписания. Организация работы по подбору арендаторов (в т.ч. с брокерскими компаниями). Организация работы с арендаторами, ресурсоснабжающими, эксплуатирующими службами( аутсортинг). Анализ работы эксплуатационных служб и подготовка предложений по оптимизации затрат на эксплуатацию комплекса. Бюджетирование и контроль за реализацией проекта. Разработка и реализация маркетинговых мероприятий. Осуществление комплексного технического надзора в период проведения СМР арендаторами, согласовывание проектов перепланировок. - ежегодное выполнение планов по исполнению бюджета проекта и маркетинговых целей. - проведение реконструкции части здания, что позволило значительно улучшить пул арендаторов и увеличить доходную часть бюджета, - ежегодная разработка маркетинговых целей проекта, разработка программы продвижения комплекса для их достижения. - привлечены дополнительные финансовые средства смежного с арендным бизнесом. - сформирована база данных потенциальных арендаторов, проведены предварительные переговоры. - разработаны Методики: по работе с арендаторами (описывающая всю операционную деятельность по взаимодействию с арендаторами), по маркетингу, по технической эксплуатации объекта. - подготовлены предложения по оптимизации расходов на эксплуатацию комплекса. - проведены тендеры по разработке программы продвижения комплекса, оказанию клининговых услуг, охране объекта, СМР, - разработаны годовой график ППР, ежедневные карты обхода технических специалистов, карта уборки , концепция обеспечения безопасности объекта с расписанием каждого поста охраны. Выстроенные деловые контакты с администрацией района и префектуры, надзорными органами. Выполнена организация сделки по выкупу земельных участков и согласовании технических заданий на проектирование других объектов организации. О себе:. Разрабатываю и реализую для клиентов те решения, которые наиболее полно отвечают их требованиям, создаю условия для успешной реализации проекта на всех этапах девелоперского процесса. Выстраиваю систему продаж активов недвижимости. Планирую, организовываю и нахожу оптимальное решение для комплексного управления и развития объекта. Осуществляю проведение тендеров, организацию и контроль: управляющих компаний, арендаторов, субподрядных и ресурсоснабжающих организаций. ЗАДАЧА: обеспечение максимально возможного дохода от коммерческого использования объекта недвижимости и сопрягающего бизнеса на объекте.Увеличение ликвидности проекта- объекта. Личное участие в подборе якорных арендаторов, организации реконцепции объекта,перепрофилировании объекта. Принимаю непосредственное участие при продажи и покупке активов недвижимости (как профильных так и нет) .

Управление бизнес-центром пл. 27000 кв.м, осуществление коммерческой, административной и эксплуатационной деятельности в полном объеме: ведение арендных отношений, техническая эксплуатация (обеспечение бесперебойной работы инженерных систем, работа с гос. и муницип. органами), хозяйственное обеспечение здания и офиса компании, организация ремонтов, работа с клиентами и персоналом (бухгалтерия, гл. инженер, тех. служба, секретари, курьеры, водители, юристы, отдел маркетинга, служба персонала, конференц-услуги, IT-отдел, уборка, служба безопасности), формирование и контроль исполнения бюджета, оптимизация затрат.

Полное управление коммерческой недвижимости, в частности торгово- развлекательные центры, на всей терретории России. Управление проектом.Поиск земельных участков,реализация проектов ТРЦ. Организация приемки здания и его инженерно-технических систем для дальнейшей эксплуатации, организация проведения тендеров и выбора контрагентов, контрользаключения всех необходимых хозяйственных и коммунальных договоров. Осуществление повседневного руководства по управлению эксплуатацией объекта. Подготовка предложений и соответствующих отчетов для руководства. Развитие арендных отношений, заполнение ТРЦ определенным пулом арендаторов, участие в разработке концепции и навигации ТРЦ. Непосредственное участие в согласовании перепланировок, ремонтных работ. Работа с надзорными органами

Управляющая компания по эксплуатации зданий и сооружений Руководство персоналом 34 человек. Эксплуатация 79 жилых домов. Курирование выполнения договорных обязательств, подрядных организаций. Тех.надзор. Расширение участка и увеличение обслуживаемой территории и зданий. Повышение квалификации персонала.Курирование дополнительных проектов.

Создание ТСЖ с нуля, прием домов от застройщика, формирование технической и документной базы, подбор персонала, формирование бюджета. Курирование подрядных организаций работа с гос.органами, проведение собраний с жителями домов, отчетность по итогам годовой работы перед председателем и правлением ТСЖ.