1. Бюджетирование- координация процесса бюджетирования дочерних сбытовых компаний, в том числе зарубежных - годовое, оперативное планирование, участие в разработке среднесрочных прогнозов развития, работа с дочерними обществами и структурными подразделениями Компании по сверке внутригрупповых оборотов; 2. Проведение регулярного мониторинга финансово-экономических показателей деятельности дочерних обществ, участие в определении и обеспечении необходимого обоснованного уровня ликвидности организаций, планирование потребности в финансировании оборотного капитала; 3. Участие в формировании и экспертизе управленческой отчетности для целей подготовки консолидированной финансовой и управленческой отчетности дочерних обществ в разрезе бюджетных единиц, участие в выработке рекомендаций по обеспечению возвратности инвестиций и повышению рыночной стоимости активов, проведении необходимых экономических расчетов и подготовка экономических оценок проводимых мероприятий по реструктуризации; 4. Проведение план-факт анализа финансово-экономических показателей дочерних обществ, в том числе в рамках материального стимулирования (поощрения) их работников; 5. Участие в процессе ежедневного календарного планирования движения денежных средств (КПДДС); осуществление контроля соответствия планов движения денежных средств утвержденному годовому бюджету, проведение мониторинга выполнения ПДДС дочерними обществами; проведение план-факт анализа отклонений. 6. Участие в процедурах по контролю оборотного капитала дочерних обществ (анализ состояния и мониторинг изменения дебиторской и кредиторской задолженностей; проведение инвентаризации дебиторской задолженности, работа с комиссией по сомнительным долгам с просроченной задолженностью курируемых Обществ; работа по управлению запасами); 7. Участие в подготовке аналитических записок и презентационных материалов. для Руководства Компании.

Автоматизация получения и обработки учетной документации в цехах. Раработка и внедрение локальных программных продуктов (базы данных)