Управление экономикой, финансами, бухгалтерским учетом, инвестиционной деятельностью, ценообразованием в цифровом дивизионе с выручкой 50+ млрд руб., интеграция вновь приобретённых активов в процессы отрасли, представление интересов Росатома в партнерских активах. Достижения за время работы: привлекла финансирование на проекты в объеме 20+ млрд руб, обеспечиила своевременное и бездефицитное целевое финансирование уставной деятельности, оптимизировала долговой портфель, защитила бизнес-план дивизиона в ГК Росатом, разработала КПЭ директора по цифровизации и топ-менеджмента компаний, декомпозировала персоналу, внедрила процессы функции в приобретённых активах в соответствии с планом интеграции, обеспечила возврат налогов и получение налоговых льгот как ИТ-компании .

- бизнес-анализ компаний в целях M&A, сопровождение сделок, - экономическая экспертиза годовых бюджетов, пятилетних бизнес-планов дивизионов "Топливный", "Горнорудный", "Сбыт и трейдинг" (суммарная годовая выручка 350 млрд.руб.) с подготовкой экспертного заключения и управленческих решений, - экономическая экспертиза отраслевых инвестиционных программ, проектов дивизионов "Топливный", "Горнорудный", "Сбыт и трейдинг" (среднегодовой объем финансирования 25 млрд. руб.), - экспертиза стратегии Госкорпорации "Росатом", стратегий дивизионов "Топливный", "Горнорудный", "Сбыт и Трейдинг" , продуктовых стратегий новых направлений бизнеса с подготовкой экспертного заключения и управленческих решений; - комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий отрасли указанных дивизионов; - реализация проекта по внедрению системы управленческого учета на уровне отрасли; - разработка экономических KPI для предприятий, дивизионов отрасли, контроль и анализ исполнения KPI, - участие в проверках целевого использования консолидированного инвестиционного ресурса предприятиями отрасли, - методологическое сопровождение процесса бизнес-планирования и организации управленческого учета в зоне ответственности, в т. ч. по вновь организуемым направлениям бизнеса, - реализация проектов по организации продуктового управления в отрасли, - участие в оптимизационных проектах отрасли: проекты трансформации корпоративных функций, проекты по совершенствованию бизнес-процессов.

- управление экономикой предприятия (годовая выручка 5 млрд. руб.), - упланированием бюджетированием и подготовкой управленческой отчетности, - управление бухгалтерским налоговым учетом, финансовыми рисками, денежными средствами, - организация работы по повышению экономической эффективности работы разделительного производства, - оптимизация затрат, связанных с подготовкой к выводу из эксплуатации ЯРОО, - поддержка развития проектов новых бизнесов, - целеполагание и декомпозиция финансово-экономических КРI комбината, - совершенствование процессов ФЭБ.

- планирование и прогнозирование финансово-экономической деятельности предприятий разделительно-сублиматного комплекса (годовой оборот свыше 50 млрд.руб.): экспертиза, корректировка, консолидация и анализ плановых и прогнозных годовых бюджетов, среднесрочных планов на 5 лет и прогнозов социально-экономического развития комбинатов дивизиона Разделительно-сублиматный комплекс (РСК) и управляющей компании ОАО «ОК РСК», Анализ финансово-экономических показателей бюджетов и среднесрочных планов комбинатов с целью выявления резервов снижения затрат и достижения установленных целевых показателей, подготовка заключений и предложений руководству по итогам анализа. Методическая поддержка ДЗО при формировании бюджетных моделей; - комплексный анализ исполнения бюджетов комбинатами РСК, подготовка аналитических и презентационных материалов по итогам план-факт анализа, подготовка экспертных заключений и предложений руководству для принятия управленческих решений по результатам анализа отчетности об исполнении бюджета предприятий, разработка регламента и форм для анализа исполнения бюджетов, - разработка KPI для предприятий РСК и УК, контроль и анализ выполнения ключевых показателей эффективности предприятиями РСК, подготовка заключений и предложений руководству по итогам анализа, - управление затратами и себестоимостью основной продукции предприятий РСК, подготовка заключений и предложений по оптимизации затрат. Разработка методических документов, форм, аналитических материалов и презентаций по калькулированию и анализу себестоимости для ДЗО. Комплексный анализ плановой и фактической себестоимости продукции комбинатов РСК. Методическое сопровождение ДЗО по вопросам учета затрат и калькулирования себестоимости в целях управленческого учёта, - анализ финансово-экономических показателей инвестиционных проектов, бизнес-планов, комплексных программ развития, программ модернизации производства и т.п., подготовка заключений и предложений руководству по итогам анализа, - разработка дерева целей предприятий РСК, краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное целеполагание в части финансово-экономических показателей, декомпозиция стратегических финансово-экономических показателей до уровня начальника цеха предприятия, модерирование стратегических сессий по дивизиону РСК, - организация разработки комплексных программ повышения операционной эффективности по дивизиону РСК, мониторинг и контроль исполнения, - автоматизация процессов финансово-экономического блока, - реорганизация структуры финансово-экономического блока предприятий дивизиона, -участие в проектной деятельности и тематических проверках деятельности ДЗО, -организация и координация работы отдела.

- подготовка и консолидация бюджетов дирекции, бюджетов проектов, контроль исполнения бюджетов, план-факт анализ и подготовка рекомендаций руководству; - управление затратами и рентабельностью, ценообразование, выявление убыточных направлений деятельности и продуктов, разработка предложений руководству по итогам анализа; - ведение управленческого учета, разработка рекомендаций по учетной политике предприятия, контроль соблюдения учетной политики при начислении доходов и расходов в 1С:Бухгалтерия; - анализ хозяйственной деятельности подразделений предприятия, калькуляция и анализ стоимости работ, услуг предприятия, нормирование расходов; - инициирование и контроль прохождения платежей, контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью; - участие в автоматизации процесса бюджетирования и учета, разработка регламентов, положений, учетной политики управленческого учета; методики расчета стоимости услуг/работ, методики расчета ставок производственного персонала; бюджетного регламента; положения о финансово-экономическом управлении; порядок ведения документооборота в целях управленческого учета; - организация и координация работы отдела. Организация управления экономикой и финансами от планирования до учета, внедрение и совершенствование корпоративной системы бюджетирования и управленческой отчетности. Внедрение ценообразования на основе АВС-costing. Оптимизация продуктового портфеля на основе маржинального анализа. Эффективное управление экономикой и финансами предприятия/филиала

- подготовка и консолидация всех видов основных бюджетов юр. лица и операционных бюджетов подразделений (БДДС прямой и косвенный метод, БДР, баланс), контроль исполнения бюджетов, план-факт анализ, анализ отклонний и подготовка рекомендаций руководству. Успешное прохождение 3 бюджетных циклов с защитой в УК; - анализ хозяйственной деятельности предприятия, калькуляция и анализ стоимости работ, услуг предприятия, экономическое обоснование проектов. Разработка и внедрение методики ценообразования (модель ABC-costing); - разработка процедур (регламентов) прохождения платежей, реализации товаров, расчет нормативных остатков материалов, инициирование и контроль платежей, ведение платежного календаря, планирование ликвидности, контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью, подготовка финансовых моделей проектов; - ведение управленческого учета, разработка рекомендаций по учетной политике предприятия, контроль соблюдения учетной политики при начислении доходов и расходов в 1С:Бухгалтерия, разработка регламента документооборота; - согласование договоров в части финансовых/экономических рисков, подготовка, заключение и ведение договоров финансовой аренды; - организация и координация работы отдела.

- участие в постановке бюджетирования на предприятии: разработка бюджетного регламента,форматов бюджетов подразделений,составление консолидированных бюджетов группы компаний (БДДС), - контроль за прохождением и целевым использованием платежей, ведение платежного календаря; - контроль исполнения бюджетов, план-факт анализ по результатам периода; - контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности; - ведение управленческого учета (учет расчетов с поставщиками, расчетов с покупателями, банк, кредиты, вексельные операции).

- расчет и анализ себестоимости продукции; - участие в подготовке планов производства и реализации продукции; - анализ экономической эффективность мероприятий; - разработка системы оплаты труда работников завода; - подготовка договоров; - ведение статистической отчетности.