Полное управление и реализация проектов. Создал и внедрил на Российский рынок абсолютно новый продукт – тростниковая меласса. Создал рынки сбыта. Создание ассортиментной линейки и спроса на неё. Создание и раскрутка сайта. Ведение маркетинга, рекламы, продвижение продуктов линейки, создание легенды. Разработка дизайна, переговоры с типографиями. Построение наиболее выгодной логистики и таможенных маршрутов. Переговоры с зарубежными поставщиками по всему миру, получение образцов их исследование. Нахождение наилучшего продукта. Создание производства, фасовки, подбор оборудования, нахождение поставщиков. Нахождение и переговоры с производственными предприятиями на предмет выпуска новой продукции. Создание и выпуск опытных образцов. Создание технологической карты, регламента.

Создание и вывод на Российский рынок брендов с нуля. Построение эффективной системы дистрибуции. Составление стратегий и планов продаж. Проведение переговоров, заключение договоров, работа с ключевыми клиентами. Оптимизация расходов. Урегулирование конфликтных ситуаций. Разработка концепции продвижения брендов. Внедрение мотивационных схем. Контроль дебиторской задолженности. Нахождение предприятий и размещение на них заказов. Изучение и анализ рынков сбыта продукции. Реализация планов продаж, закупок, производства, маркетинговой, ассортиментной, ценовой и торговой политики. Вхождение в сети: «Седьмой континент», «АШАН», «Metro Cash&Carry», «Billa», «Утконос», «SELGROS» и т.д.. Первым на Российском рынке запустил проект коричневого сахара прессованный отечественного производства бренд «Brown&White», «Organic». Создание таких проектов, как «Свекловичный сахар (твердый)», «FRUITY SUGAR».

Разработка и внедрение стратегии выхода первых брендов прессованного сахара «ЧАЙКОФСКИЙ», "ХОРОШИЙ САХАР" и проекта фасовка на Российский рынок. Создание эффективной дистрибьюторской сети, определение ценовой политики и технологии продаж. Проведение переговоров, заключение договоров, работа с ключевыми клиентами. Урегулирование конфликтных ситуаций. Контроль дебиторской задолженности. Конкурентный анализ, анализ рынков сбыта. Планирование и размещение заказов на производство аналогичной продукции на сторонних предприятиях-производителях. Увеличение продаж в течении года с 70 тонн до 700 тонн и это только прессовки.

Переговоры с первыми лицами компаний, повышение объема продаж, отслеживание и анализ динамики рынка, проведение тренингов по технике и специфике продаж для персонала дистрибьюторских компаний. Ведение клиентской базы, поиск новых клиентов. Повышение продаж на 40%.