- Выстраивание стратегии развития продаж и отношений с клиентами - Мониторинг и анализ эффективности продаж - Построение и развитие долгосрочных отношений с ключевыми клиентами компании - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса - Планирование финансовых ресурсов направления или компании - Разработка предложений по оптимизации, рационализации и модернизации производства - Составление договоров о закупках товаров и услуг - Поддержка контакта с постоянными клиентами компании

Поиск поставщиков строительных материалов, компьютерной и оргтехники, металлов, металлопроката, теплоизоляционных материалов, спортивного оборудования, автоматических систем хранения, дорожных ограждений. Участие в тендерах на всех возможных площадках их проведения, по 44 и 223 ФЗ.

Приёмка, установка, монтаж, ввод в эксплуатацию, обеспечение работоспособности оборудования, своевременное техническое обслуживание и контроль производительности. Поиск, найм, обучение, мотивация и контроль персонала компании (операторов стиральных и сушильных машин, водителей автомобилей, грузчиков ковров, менеджера клиентов). Ведение кадрового делопроизводства, оформление материальной ответственности. Поиск контрагентов, переговоры, заключение договоров на аренду автотранспорта. Управленческая отчётность перед учредителями (пять человек). Хранение, учёт, инвентаризация ковров. Обеспечение жизнедеятельности круглосуточного производства и логистики компании. Взаимодействие с поставщиками компании (химии, техники, электроэнергии, воды, пара, сжатого воздуха, расходников, запчастей, услуг техобслуживания и ремонта, связи). Взаимодействие с клиентами компании по качеству услуг, сверке остатков ковров. Планирование работы компании в непрерывном круглосуточном режиме, выстраивание логистических цепочек бизнес-процессов. Испытания новой продукции. Производственная и пожарная безопасность, инструктаж сотрудников.

Управление торговыми центрами, отелями, загородными домами. Ремонт и обслуживание недвижимости. Покупка и продажа коммерческой и жилой недвижимости. Отношения с госструктурами: МВД, Департамент городского имущества Москвы, Управы районов Москвы: Люблино, Марьино, Бирюлёво, Ярославский. Договорные отношения с поставщиками энергоресурсов: Газпром, Мосгаз, Моспромгаз, МОЭК, Мосводоканал, Мосэнергосбыт, Россети и т.д.. Договорные отношения с арендаторами, контроль взаиморасчётов и правил эксплуатации.

Покупка, продажа, аренда недвижимости от имени и по поручению клиентов. Новостройки, вторичный рынок, коммерческие помещения, элитные, загородные и зарубежные объекты. Исследование спроса и предложения на рынке недвижимости. Поиск потенциальных покупателей и арендаторов, установление с ними деловых контактов. Согласование договорных условий. Оформление операций с недвижимостью. Помощь клиентам в сборе необходимых документов и оформлении сделок. Доведение до клиентов информации о поступивших подходящих предложениях, консультирование их по вопросам, касающимся характеристик рассматриваемых объектов недвижимости и степени соответствия их определенным требованиям. Принятие информации для использования ее в своей работе о продаваемом или сдаваемом в аренду имуществе и о требованиях потенциальных покупателей или арендаторов. Организация подписания договоров купли-продажи или передачи в аренду объектов недвижимости. Содействие своевременному оформлению документов, которые необходимы клиентам для заключения сделки, а так же обеспечение их сохранности. Представление интересов клиентов при осуществлении взаимодействия с другими специалистами агентства и иных учреждений, которые участвуют в процессе оформления сделки. Заключение эксклюзивных договоров между собственниками и агентством. Участие в Российских и международных конференциях. Инициировал создание отдела Зарубежной недвижимости! Достижения: 1. Приобретены квартиры, переведены в ПСН, сданы арендаторам, реализованы как готовые бизнесы. 2. Сданы в аренду и проданы коммерческие помещения по Москве и Московской области. 3. Реализованы объекты элитной и зарубежной недвижимости. 4. Разработаны эффективные методы продвижения объектов недвижимости. 5. Создан отдел Зарубежной недвижимости. 6. «Поставлены на поток» сделки в ЖК: Авеню-77, Измайловский, Дом на Беговой, Триколор, Горизонт, Мичуринский, 7-Небо, Богородский, Дом в Сокольниках, Английский квартал, Академик и др.

Производство и реализация компьютеров под собственным брендом, компьютерных комплектующих, поставки компьютерной и оргтехники, ПО и расходных материалов ведущих мировых производителей, ремонт компьютерной и оргтехники. Постановка эффективной закупочной, ассортиментной, ценовой политики. Обеспечение конкурентоспособности цен и условий на закупаемую продукцию, обеспечение выполнения целевых показателей по марже, при сохранении конкурентоспособных выходных цен и условий компании. Организация взаимодействия компании с производителями и поставщиками, совместное участие в тендерах и аукционах. Организация претензионной работы с производителями и поставщиками, совместных акций по продвижению товаров и услуг. Руководство коммерческим департаментом: отделом закупок, производством, сервисным центром, гарантийным отделом, отделом маркетинга. Контроль и оптимизация состояния складских запасов. Разработка кадровой политики департамента, подбор и обучение персонала. Количество подчинённых до 50 человек. Достижения: 1. Проведена эффективная реструктуризация коммерческого департамента. 2. Получены статусы у вендоров: Microsoft, НР, АРС, Lenovo, Acer, IBM, Intel, Dell, Cisco, 3Com, Xerox, Canon, Toshiba, Panasonic, Seagate, ESET, Symantec, VMware ... 3. Учреждён и регулярно проводится выездной партнёрский форум для клиентов компании. 4. Проведены эффективные акции по продвижению товаров и услуг компании и вендоров. 5. Найдены новые и восстановлены упущенные стратегические клиенты компании.

Продажа компьютерной и оргтехники, расходных материалов. Ремонт лазерных принтеров, копировальных и факсимильных аппаратов, заправка картриджей. Полное руководство компанией – отделами: закупки, продажи, сервиса, оформления документов. Отбор, обучение и мотивация персонала. Разработка закупочной, ассортиментной, ценовой политики. Планирование объёмов продаж, контроль рентабельности услуг. Производство рекламы товаров и услуг компании. Административно-хозяйственная деятельность офиса. Количество подчинённых до 25 человек. Достижения: 1. Укомплектован штат компании. 2. Разработана и введена эффективная мотивация персонала компании. 3. Разработаны закупочная, ассортиментная и ценовая политики. 4. Организовано активное продвижение товаров и услуг компании. 5. Установлены кондиционеры и интернет сотрудникам компании. 6. Объёмы продаж поступательно растут, не взирая на сезонность.

Дистрибьюция парфюмерно-косметической продукции ведущих мировых брэндов на территории России. Ассортимент более 1000 наименований, брэнды: Loreal, Schwarzkopf, Nivea, Londa, Adidas, Coty, Wella, Schick, Lumene, Florena, Herbina, Tippys, Venus. Управление пятью торговыми филиалами компании в городах: Москва, Нижний Новгород, Уфа, Новосибирск, Красноярск. Работа с крупными торговыми сетями, магазинами разных форматов, оптовиками. Разработка стратегических и оперативных планов деятельности компании. Заключение контрактов с поставщиками. Ценообразование, логистика. Контроль поступления денежных средств. Количество подчинённых до 100 человек. Достижения: 1. Проведена реструктуризация филиалов. 2. Оптимизирована логистика товарных запасов.

Реализация продукции масло-жировой группы товаров. Брэнды: Хозяюшка, Кремлёвское, Ряба, Сдобри, Царь поле, Vanda. Руководство деятельностью филиала по транспортировке, хранению и сбыту продукции Холдинга. Стратегическое и оперативное планирование деятельности филиала. Контроль поступления денежных средств. Разработка политики ценообразования, ассортиментного портфеля и дистрибьюторской политики филиала. Работа с дистрибьюторами, оптовиками, сетевыми магазинами. Управление продажами, персоналом. Логистика товаропотоков из пяти городов России (производственных площадок Холдинга). Организация маркетинговых исследований и разработка маркетинговой стратегии. Организация продвижения продукции Холдинга во всех сбытовых каналах Москвы и области. Участие в выставках Продэкспо и Wold Food. Количество подчинённых до 50 человек. Достижения: 1. Увеличены объёмы продаж филиала в 2 раза за 2 года работы. 2. Проведена реструктуризация филиала. 3. Оптимизирована логистика товародвижения. 4. Выстроены коммуникации с головным предприятием в Нижнем Новгороде.

Разработка, производство и продажа молочной продукции. Логистика товаропотоков, сырья и упаковки, планирование продаж. Создание и продвижение торговой марки предприятия. Маркетинг, реклама, PR. Разработка нестандартных способов продвижения товара. Запуск новых продуктов, усовершенствование имеющихся. Участие в выставках Продэкспо и Wold Food. Создание отдела сбыта и маркетинга. Количество подчинённых до 50 человек. Построение сбытовой сети в Москве и регионах. Организация работы с дистрибьюторами, оптовиками, сетями и магазинами категорий АВС. Достижения: 1. Достигнуты объёмы коммерческой реализации продукции более 1000 тонн в месяц, причём продукция краткосрочная (5-10 суток) и мелкоштучная (50, 100, 200г). 2. Обеспечена представленность продукции предприятия в рознице Москвы и области. 3. Сохранён и преумножен в объёме горзаказ, проходя ежегодные тендеры. 4. Создана торговая марка продукции предприятия. 5. Расширен ассортимент продукции предприятия с семи наименований до семнадцати. 6. Разработаны нестандартные способы продвижения товара.