Индивидуальные и групповые и занятия со взрослыми и детьми: фортепиано, сольфеджио, пение и общее музыкальное развитие

Консультационная поддержка: - руководителей компаний и руководителей высшего и среднего звена в построении организации и отделов, выстраивании бизнес-процессов, принятии решений и мн.др., - HR-ов в выстраивании HR-процедур и их сопровождение. Проектная работа: - стратегические сессии, - обучение управлению и поддержка в принятии решений (на разовой или постоянной основе).

- консультирование владельцев и управленцев компании по вопросам управления - подбор персонала, формирование команды, организационная структура, - вопросы оплаты труда, обучения и развития, оценки персонала и пр.

Помощь руководству компании (двум учредителям и генеральному директору) в выводе компании на более высокий уровень управления с применением современных методик Рекрутмент Участие в других hr-функциях

Организационная и аналитическая поддержка принятия решений о развитии текущей деятельности и перспектив развития Развитие лидерской инициативы и навыков командной работы топ-менеджеров Анализ и развитие организационной структуры, бизнес-процессов и набора функциональных обязанностей Задачи в области рекрутмента, C&B, обучения и развития и пр.

В части организационного развития: - каскадирование поставленных целей до подразделений и до каждого сотрудника, - развитие управленческих навыков команды топ-менеджеров и линейных руководителей для реализации поставленных собственниками целей, - контроль исполнения задач и поддержка нацеленности на результат на всех уровнях реализации в рамках обговоренного бюджета и сроков, - формирование и отслеживание бизнес-показателей (стратегические и операционные KPI) и отчетности на всех уровнях исполнения, - формирование командного духа (общего языка между подразделениями для достижения поставленных целей), - развитие корпоративной культуры (ценностных личных и деловых установок) как инструмента для формирования необходимого рабочего поведения сотрудников. В части HR функций: стратегическое и операционное управление функцией HR: поиск, адаптация, компенсации и льготы, обучение и развитие, оценка, корпоративная культура, кадровое делопроизводство

- развитие компании на новом уровне ее развития: поиск инвестиций, вывод на рынок новых продуктов, анализ себестоимости и маржинального дохода по всей продуктовой линейке и внедрение новой системы установки цен, корректировка системы продаж, управление отношениями с клиентами и пр. - реализация проекта по изменению системы мотивации сотрудников, корректировка корпоративной культуры, - обучающие мероприятия, коучинг первых лиц

- стратегическое управление функцией HR (подбор, адаптация, обучение и развитие, оценка, корпоративная культура, кадровое делопроизводство и компенсации и льготы), - управление командой Службы HR в Управляющей компании и Отелях (13 чел.), а также административной службой (секретари, водители и пр.) - бюджетирование затрат на статьи ФОТ и управления сотрудниками для всех подразделений Компании, Реализованы проекты в следующих направлениях: - бюджетирование затрат Компании: скорректированы основные принципы в части HR, налажен соответствующий бизнес-процесс, - компенсации и льготы: на все должности в компании разработаны аудит-листы и бонусные соглашения, для руководителей Управляющей компании формат личных KPI’s, - созданы «Ключевые Принципы работы с сотрудниками в АЗИМУТ Сеть Отелей. Функции всех руководителей Сети и сотрудников Департамента по работе с сотрудниками», - в ситуации кризиса внедрены принципы нематериального управления сотрудниками: «Лучший сотрудник месяца/года», «передовики и отстающие» в операционных службах, - постоянная работа по изменению Корпоративной культуры Компании силами сформированной команды HR-ов в Отелях, с помощью Директоров Отелей, а также с привлечением Генерального и Финансового директоров Управляющей компании, - разработана и внедрена система работы с Кадровым резервом на должности Директоров Отелей и Руководителей операционных служб, - в области рекрутмента проведен полный анализ рынка по позициям Коммерческий директор Сети Отелей, руководитель отдела продаж всех Отелей Санкт-Петербурга, директора Отелей в Сетях и отдельных Отелях (на территории всей России, а также Узбекистана) и др.; - внесены изменения в Систему обучения: затраты по новой Системе меньше почти в 4 раза, с помощью методиста организовано поддержание всех обучающих материалов - планов обучения, рабочих тетрадей, учебников Стандартов по профессии, финальных тестов и чек-листов, учебных фильмов, методических руководств по использованию учебных фильмов, - новая Система обучения, в который акцент переведен с сотрудников Корпоративного университета на Руководителей подразделений, подготовлены два коротких учебника по обучению для руководителей и самих обучающих и тренинг «Обучение обучению», реализованы три этапа из четырех, цель – самообучающаяся организация, каждый сотрудник знает как правильно обучать, - оценка: на все должности в Компании определена ежегодная/ежемесячная система оценки: профессиональные тесты, оценка 270 градусов «Внутренний клиент», кейсы и др.

- разработка и имплементация всех основных HR политик и процедур, - управление командой HR-департамента (12 чел.), - координация HR-работы с головным офисом в Висбадене (Германия), - бюджетирование затрат на управление персоналом для всех подразделений Группы, грейдирование, - организован подбор персонала в условиях кадрового голода в отрасли, - запущена программа New Employee Induction Training, - открыт внутренний интранет-сайт с широким набором различной информации: о компании и внутренних мероприятиях, об HR процедурах и офисной жизни и др., - разработаны корпоративные компетенции в соответствии с миссией, целями и ценностями Группы, а также адаптированы профессиональные компетенции на основе компетенций головного офиса, - внедрена система Performance Appraisal и организуются мероприятия Training & Development на основе корпоративных и профессиональных компетенций, - Comp & Ben: грейды, обзоры заработных плат, разработка компенсационного пакета по принципу Cafeteria, внедрение бонусных соглашений, - координация ведения кадрового делопроизводства, - организация корпоративных мероприятий, - рост компании в 1,5 раза за год (01'06 - 01'07) и в 2 раза за 2 года (01'06 - бюджет 12'07)

Директор по персоналу (c 5`2003), Начальник отдела по управлению персоналом - создание, организация и управление Службой (12 чел.), состав Службы: два менеджера по подбору (Москва, регионы), менеджер по персоналу (обзоры зарплат, развитие и обучение, оценка), менеджер по персоналу СПб (generalist), ассистент и отдел кадров (7 чел.) во главе с начальником отдела, - создание отдела кадров, организация работы, постановка и восстановление кадрового делопроизводства, - полная регламентация и внедрение HR-процедур (подбор, адаптация, компенсации и льготы, обучение и развитие) и организация исполнения руководителями принятых стандартов, - разработка и внедрение системы подбора персонала, выработка корпоративных компетенций компании и организация подбора персонала на их основе, организация обучения руководителей найму, - организация и внедрение системы адаптации, - оценка должностей по методике HAY GROUP, а также грейдирование всех должностей по системе Mercer в совместном проекте с Coca-Cola в рамках интеграции, - организация внутренних и внешних тренингов в соответствии с задачами компании, - введение системы бюджетирования подбора и обучения персонала, оптимизация затрат и контроль бюджета, - организация, мотивация и контроль деятельности менеджеров Службы, - разработка проекта "Льготы на основе системы "буфета", - переговоры с подрядчиками, командировки дополнительно: - организация работы службы по охране труда (04`2003 - 04`2004)

06.2000 – 10.2002 Менеджер по подбору, обучению и развитию персонала подбор высококвалифицированных специалистов на административные и руководящие позиции, подбор персонала головного офиса (сотрудники отделов маркетинга, продаж, закупок, юристы, экономисты, инженеры, переводчики, секретари и пр.), проведение собеседований и оценка кандидатов, работа с кадровыми агентствами, взаимодействие со СМИ, рекламными агентствами, internet-ресурсами (обеспечение выгодных условий размещения), организация подбора персонала производственных подразделений, организация обучения сотрудников (семинары, тренинги, конференции, иностранные языки и пр.), участие в разработке системы мотивации, оптимизация бизнес-процессов 04.2000 – 06.2000 Специалист отдела кадров 01.1996 - 04.2000 Личный помощник Председателя Совета Директоров – референт Дирекции ресепшн и прием посетителей

поддержка документооборота