Привлечение клиентов, оформление договоров, работа с поставщиками и др.

Разработка, согласование и реализация мероприятий, направленных на увеличение продаж. Организация и контроль деятельности ОП. Поддержание деловых отношений с партнёрами компании и др.

Контроль формирования краткосрочных и перспективных бюджетов ГК; Организация продаж. Управление финансовыми потоками предприятия; Разработка мер по укреплению финансовой дисциплины; Управление дебиторской/кредиторской задолженностью; Управление кредитным портфелем предприятия; Разработка мер по повышению финансовой устойчивости предприятия;

Организация работы филиала в целом. Организация продаж финансовых продуктов. Организация и участие в переговорах с руководителями предприятий и организаций по вопросам лизинга; Работа со страховыми компаниями; Обучение сотрудников; Разработка проектов и специальных программ по лизингу. Отмечен благодарственными письмами от клиентов за вклад в развитие бизнеса. Увеличен портфель филиала более чем в 3 раза, заключено договоров на сумму свыше 2 млрд.рублей, привлечено более 250 клиентов, снижен уровень ДЗ (ниже среднего по компании в целом).

Организация работы и контроль розничных подразделений банка в подчиненных филиалах Москвы, МО и Северо-западного региона РФ.

Организация работы по рассмотрению заявок физических лиц; Организация и участие в переговорах с руководителями предприятий и организаций по вопросам кредитования сотрудников; Консультации клиентов - физических лиц по условиям кредитования; Составление отчетности по кредитным операциям Банка; Работа со страховыми компаниями; Обучение сотрудников; Разработка проектов и открытие удаленных точек продаж кредитных продуктов в Нижегородской обл. Разработка льготных кредитных программ совместно с администрацией города и области и силовыми структурами. Отмечен благодарственными письмами от руководства банка за вклад в развитие бизнеса в Нижнем Новгороде и как лучший филиал по развитию розничного бизнеса.

Руководство организацией

Организация работы управления, организация продаж розничных продуктов банка. В состав управления входили четыре отдела: отдел потребительского кредитования, отдел ипотечного кредитования, отдел автокредитования и отдел кредитного контроля и анализа.

Привлечение клиентов на РКО, эквайринг, зарплатные проекты и на сотрудничество по потребительскому ("товарному") кредитованию.