- Управление персоналом - Участие в подборе персонала.

Достижения: - Участие в открытии новых юридических лиц дважды. - Создание работоспособного и слаженного коллектива; - Разработка ЛНА, организация КДП в полном объеме с "0" дважды. - Организация процесса обучения и адаптации; - Успешное прохождение аудиторских проверок. - Переход на новую программу учета 8.3. - Успешный переход на электронные трудовые книжки. Организация и контроль работы подчиненных сотрудников. Управление секретариатом и HR-службой. Разработка стратегии подбора персонала. Организация подбора (ТОП, среднее звено, линейный персонал, массовый подбор для проектных работ). Выбор средств рекламы вакансий. Собеседования. Создание внешнего и внутреннего кадрового резерва; Выстраивание процедуры адаптации новых сотрудников; Контроль повышения профессионального уровня сотрудников, обучение персонала заключение договоров с обучающими организациями; Контроль ведения КДП; Участие во введении новой программы "1С ЗУП" 8.3; Организация процесса прохождения медицинских осмотров сотрудниками организации, заключение договоров с медицинскими организациями; Ведение отчетности; Анализ причин текучести персонала, разработка и реализация мероприятий по их снижению.

Управление персоналом, расчет ФОТ и расходов на персонал. Организация рабочих мест, участие в закупке необходимых товаров для работы офиса. Расчет и установление окладов, доплат, надбавок новым сотрудникам. Формирование и адаптация персонала для головного офиса и филиалов. Организация кадрового администрирования персонала в программе 1С. Разработка штатной структуры и штатного расписания. Разработка и внедрение локальных нормативных актов. Организация приема на работу новых сотрудников во всех филиалах и представительствах организации по РФ. Прием на работу, увольнение, перемещение (ротация персонала). Консультирование руководителей структурных подразделений по вопросам применения ТК РФ, подбора и управления персоналом. Достижения: - Активный рост и расширение филиальной сети; - Организация работы с удаленными филиалами; - Успешное прохождение аудиторских проверок.

Участие в разработке и внедрении бизнес процессов при пуске проекта с «О». Доведение утвержденных графиков проведения работ по реализации проекта до руководителей персонала организации. Организация взаимодействия всех структур организации по реализации проекта развития. Участие в разработке мероприятий по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации в организации при управлении персоналом. Организация работ персонала организации, взаимодействия между структурными подразделениями организации. Разработка системы поиска и привлечения персонала. Размещение в СМИ (Центр занятости, интернет, пресса). Подбор кандидатов на вакансии (Линейный персонал, специалисты, руководители подразделений). Проведение собеседований. Разработка договоров (ИП, ТД, ГПД), КДП. Достижения: - Участие в открытии новой организации. Открытие новых подразделений по Москве. - Формирование коллектива, получение прибыли в короткие сроки. - Разработка нормативных документов организации, мероприятия, связанные со становлением кадрового делопроизводства. - Успешное прохождение внутренних и внешних проверок.

Управление персоналом. Участие в закупках необходимых материалов и оборудования для работы сотрудников. Контроль расходов на персонал, бюджетирование. Разработка и внедрение организационной структуры организации Кадровый аудит. Восстановление недостающих документов. Ведение базы данных в 1С. Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме. Организация учета рабочего времени. Размещение вакансий в интернете СМИ, прямой поиск. Проведение собеседований. Достижения: - Переход на новую программу 1С (внесение недостающих документов в базу, проверка перенесенных данных). - Кадровый аудит. Пересмотр устаревших локально нормативных актов организации. - Увеличение производительности, в связи с приемом на работу региональных менеджеров.

Контроль работы персонала. Внедрение кадровой политики в соответствии со стратегией развития компании. Создание сплоченной команды профессионалов. Руководство и координация работы персонала. Поиск, подбор персонала. Адаптация и мотивация. Достижения: - Достижение максимальной эффективности работы персонала. - Приведение кадровых документов в порядок.

Разработка и согласование всех нормативно организационно распорядительных документов, касающихся всех структурных подразделений общества, в связи с введением в организации системы управления в соответствии с международным стандартом качества ИСО 9001-2000. Ведение базы данных, кадровый учет. Руководство и планирование деятельности сотрудников отдела. Взаимодействие с руководителями всех подразделений. Разрешение конфликтных ситуаций в коллективе. Разработка и внедрение кадровой политики в соответствии со стратегией развития компании. Создание сплоченной команды профессионалов. Достижение максимальной эффективности работы персонала. Постановка и ведение кадрового делопроизводства с «О». Анализ рынка труда и мониторинг заработных плат. Подбор персонала, в том числе и на топ – позиции (Разработка профиля и размещение вакансии, поиск, проведение собеседований, отбор, представление кандидата работодателю, оформление утвержденной кандидатуры). Организация обучения персонала Организация и проведение аттестации сотрудников компании. Консультирование по вопросам трудового права и управления персоналом. Руководство и координация кадровой работы в обособленном подразделении организации. Разработка нормативной - регламентирующей документации. Достижения: - Организация работы отдела кадров с «0», КДП. - Разработка нормативных документов, регламентирующих документооборот всей организации. - Создание системы документооборота. - Создание новых отделов и подразделений. - Успешное прохождение аудиторских проверок.

Формирование коллектива проектировщиков с «О». Анализ рынка труда и мониторинг заработных плат. Разработка локально нормативной документации организации. Внедрение эффективной системы подбора, адаптации, оценки и управления развитием персонала. Постановка кадрового делопроизводства с «0». Внедрение корпоративной культуры. Руководство и планирование деятельности персонала организации. Достижения: - Создание сплоченной команды профессионалов. - Успешное заключение договоров по кадровой и коммерческой деятельности.

Отдел сбыта, подготовки производства. (в подчинении до 100 сотрудников) - стратегическое и оперативное управление подразделения, организация процесса оптовых и розничных продаж. - построение и поддержание долгосрочных отношений с партнерами и ключевыми клиентами, личные продажи («VIP» клиенты); - переговоры с поставщиками, договорная работа; - планирование процесса продаж, постановка целей и контроль их выполнения; - ассортиментная работа; - контроль ведения клиентской базы; - контроль товарных остатков, мероприятия по уменьшению неликвидных остатков; - контроль над выполнением маркетинговых мероприятий и их эффективности; - анализ потребностей рынков; - работа с дистрибьюторами; - управление персоналом (подбор, адаптация, обучение, мотивации); - участие в переходе компании на учётную систему SAP R/3; - участие в разработке регламентов деятельности структурных подразделений. - предоставление отчётности. - организация и проведение аттестации. Достижения: - Организация работы на вновь образованных участках и подразделениях - Организация выставок и презентаций. - Организация работ по перевозкам и реорганизации новых подразделений - Успешное прохождение внутренних и внешних проверок. - Освоение новой программы единой локальной сети SAP R/3 и т.д.