Основной функционал: 1. Управление производством. 2. Обеспечение выполнения плановых показателей. 3. Соблюдение сроков выпуска продукции. 4. Нормирование и контроль трудозатрат. 5. Контроль разработки технической документации и внедрение новых изделий. 6. Взаимодействие со смежниками по поставкам комплектующих и заготовок.

Основной функционал: 1. Управление финансово-хозяйственной деятельностью компании. 2. Контроль производства (соблюдение сроков выпуска продукции, нормирование трудозатрат, утверждение спецификаций). 3. Взаимодействие с основными поставщиками. 4. Общение с представителями заказчиков, решение вопросов логистики, гарантии, постановки на учет в ГИБДД. 5. Взаимодействие с представителями страховых компаний, банковскими структурами, организациями по сертификации выпускаемой продукции. 6. Организация гарантийного ремонта и обслуживания продукции компании в регионах присутствия потребителей. Достижения: 1. Установление партнерских отношений с представительством «Пежо-Ситроен», «Мерседес-Бенц Рус» и «ГАЗ» в части использования базовых шасси для производства броневиков, увеличение номенклатуры базовых шасси позволило расширить предложение по техническим характеристикам и цене. 2. Снижение себестоимости производства за счет использования унифицированных изделий. 3. Оптимизация численности персонала.

Основной функционал: 1. Руководство деятельностью и развитие предприятия (организация деятельности слесарного и кузовного цехов). 2. Развитие клиентской базы, работа со страховыми компаниями и корпоративными клиентами, организация маркетинговых мероприятий. 3. Организация закупок и сбыта запасных частей и расходных материалов. 4. Управление персоналом (набор и увольнение сотрудников, контроль качества работы, программы мотивации). 5. Подготовка отчетов о финансовых результатах работы собственникам предприятия. Достижения: 1. Организация переезда сервиса в новое здание,установка и наладка технологического оборудования и инженерных систем. 2. Увеличения объема оказания услуг на 50% за счет организации партнерских отношений с крупной страховой компаний (Свисс-Гарант) – выполнение ремонтных работ по страховым случаям. 3. Снижение себестоимости лакокрасочных материалов на 30%.

Основной функционал: 1. Общее руководство предприятием, контроль работы подразделений: ремонтная зона, бухгалтерия, диспетчеры 2. Организация хранения, предпродажная подготовка, установка дополнительного оборудования (фургоны, кузова, тенты, гидроборты, рефрижераторные установки и пр.) 3. Организация поставки грузовой техники VOLVO и RENAULT конечным потребителям по договору с ЗАО "Вольво Восток", 4. Взаимодействие с местными органами власти, организациями. Достижения: 1. Увеличение валового дохода на 100%. 2. Заключение долгосрочных договоров позволило сформировать стабильный и эффективный портфель заказов на услуги компании .

Основной функционал: 1. Осуществление контроля за производственным процессом по ремонту и ТО автомобилей в том числе и кузовного, его отладка и оптимизация, повышение качества оказания услуг. 2. Внедрение системы по повышению клиентского сервиса. 3. Разработка и внедрение регламентов по взаимодействию между подразделениями компании, разработка должностных инструкций и мотиваций сотрудников. 4. Взаимодействие со страховыми компаниями. 5. Взаимодействие с арендодателем, контроль службы эксплуатации здания. Достижения: 1. Получение лицензии и организация пункта инструментального контроля 2. Внедрение аттестации сотрудников, проведение тренингов для улучшения качества оказываемых услуг и повышения лояльности клиентов сервиса. 3. Организация обратной связи с клиентами посредством организации работы «горячей линии».

Основной функционал: 1. Реорганизация автосервиса при сборочном производстве автомобилей "GREAT WALL" в Гжели. 2. Разработка и внедрение технологической оснастки для окраски пластиковых деталей (бамперов, молдингов, крышек зеркал, рамок номерных знаков, накладок порога, парктроников и т.д.) для сборочного производства. 3. Разработка технологических карт для проведения работ. 4. Контроль работы участка предпродажной подготовки грузовой техники "FAW". 5. Регулярное (раз в месяц) составление отчетов и предоставление их в финансовый департамент Компании. Достижения: 1. Организация на базе автосервиса участка по ремонту и техническому обслуживанию автовозов (10 шт.) принадлежащих компании. 2. Внедрение программ 1С и NAVISION для построения правильной учетной политики, расчета реальной себестоимости производства. 3. Внедрение технологии "устранения вмятин без окраски" , что позволило в первый же месяц сократить расходы на 450000 р. 4. Установка нового технологического оборудования, (было установлено 5 окрасочных камер, 3 компрессора и пр.),что позволило довести объем окрашиваемых деталей до 1000 шт. в месяц не считая пластика.

1. Организация работы технического центра с нуля (получение разрешительных документов, техническое оснащение объекта, подбор персонала с последующим обучением), 2. Расширение базы корпоративных клиентов, ведение переговоров, заключение договоров. 3. Разработка технической документации, внедрение программ для ведения учета производимых работ, используемых запасных частей и материалов. 4. Контроль подрядчиков, занимающихся реконструкцией, ремонтом и строительством технического центра. 5. Осуществление контроля за производственным процессом по ремонту и ТО автомобилей, его отладка и оптимизация, повышение качества оказания услуг. 6. Организация кузовного цеха: закупка и монтаж оборудования, подбор персонала создание лаборатории по подбору красок и склада ЛКМ.

1. Руководство транспортным отделением (8 ед. техники) многопрофильной компании "ВАЛКО". 2. Подбор и закупка техники. Контроль за техническим состоянием подвижного состава, обеспечение ТО и ремонта автомобилей, организация работы водителей. 3. Оптимизация маршрутов, контроль расхода ГСМ. 4. Ведение документооборота.

1. Обучение курсантов автошколы устройству автомобилей и ПДД. 2. Проведение контрольных работ. 3. Проведение внутренних экзаменов . 4. Представление групп курсантов на экзамен в ГАИ. 5. Ведение необходимой документации.