Развитие бизнеса компании: - Разработка стратегии развития компании - Операционное управление проектами по инжинирингу - Развитие нового направления деятельности - В2В продажи, Организация работы с клиентами. Личное ведение ключевых клиентов - Управление персоналом. Организация и контроль работы команды - Участие в отраслевых и профессиональных конференций и выставках. Публичные выступления, работа с презентациями Ключевые результаты: - Развил новое направление деятельности – поставка оборудования для предприятий, занимающихся производством био-топлива. - Реализовал более 10 проектов по инжинирингу. Клиенты: ГранТех, Лестех и др. - Реорганизовал структуру управления и скорректировал модель принятия решения в компании на основе данных IT-маркетинга.

Строительство и управление заводом по производству био-топлива (топливные гранулы): - Управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия - Создание орг. структуры управления: фин. отдела, производственного подразделения, отдела продаж. - Управление персоналом - Организация эффективного и результативного взаимодействия всех производственных и структурных подразделений компании - Привлечение инвестиций, использование заемных и кредитных средств: Разработка ТЭО. Утверждение ТЭО на кредитном комитете в банке. Проведение кредитной сделки для приобретения основных средств (земельного участка, производственного комплекса). - Организация системы бюджетирования, контроль исполнения бюджета - Оперативное управление текущей деятельностью компании и основными бизнес-процессами - Формирование ключевых показателей эффективной деятельности (KPI) и контроль их выполнения - Достижение роста финансово-экономических показателей (объема выпускаемой продукции, объема продаж, формирование складского запаса сырья для бесперебойной работы предприятия - создание базы надежных поставщиков сырья) - Поиск покупателей и выход на рынки сбыта в страны Западной Европы (Финляндия, Швеция, Дания, Норвегия, Италия) и ОАЭ. - Переговоры с первыми лицами компаний. Заключение экспортных (на поставку продукции) и импортных (на поставку оборудования и запчастей) контрактов. - Выставочная деятельность с целью продвижения продукции - Работа в условиях многозадачности и ограниченности во времени Ключевые результаты: 1. Создал производство "с нуля" от покупки актива, до запуска завода в эксплуатацию за короткие сроки - 1,2 года. Предприятие вышло на постоянный объем выпуска продукции ранее расчетного срока - через 6 месяцев с момента запуска. 2. Обеспечил выход продукции компании на рынок России и в страны Западной Европы. Заключил контракты на поставку продукции в Германию, Данию, Италию, Финляндию, Швецию. 3. Создал базу поставщиков биотоплива с других производственных предприятий, что позволило увеличить объем поставок для европейских партнеров и минимизировать риски по договорам поставки. 4. Организовал эффективную работу по оказанию услуг ЖКХ по поставкам тепла и горячей воды поселку городского типа, завязанному на заводскую газовую котельную. Разработал и утвердил тарифы за услуги в Администрации и Областном Правительстве, обеспечил высокий процент (96%) сбора платежей за оказанные услуги. 5. Сформировал профессиональную команду, четко выполнявшую поставленные задачи в указанный срок. 6. Обеспечил успешную продажу предприятия стратегическому инвестору.

Представление интересов банка в СЗФО: - Оценка инвестиционной привлекательности проектов, участие в девелоперских проектах - Выстраивание и развитие отношений банка политико-экономического характера: взаимодействие с государственными органами контролирующими и регламентирующими финансово-хозяйственную деятельность банка на территории РФ (в СЗФО): ЦБ, Гос. налог служба. Презентация услуг и возможностей банка на банковских форумах и конференциях. - Создание и ведение клиентской базы. Полное сопровождение клиента. Организация инфраструктуры обслуживания клиента - Участие в формировании тех.задания (ТЗ) для IT департамента по созданию и оптимизации работы электронной системы управления банком - Выстраивание работы с партнерскими банками и организациями. Открытие корр. счетов. - Финансово-аналитическое прогнозирование, оценка рисков. Работа с компьютерными базами данных и системами учета, а также с системами интегрированного управления и компьютерной безопасности. - Управление персоналом. НАВЫКИ: - Умение работать индивидуально и в команде; умение работать в режиме многозадачности; - Системное и аналитическое мышление; умение анализировать большой объем неформализованных данных; грамотная устная и письменная речь; - Высокие коммуникативные навыки, самоорганизация; - Скрупулезность и внимательность к мелочам; Ключевые результаты: 1. Организовал работу представительства в регионе "с нуля" и обеспечил выполнение финансовых показателей в оперативной и стратегической деятельности 2. Сформировал базу надежных банков-партнеров. Выстроил с ними работу на основе долгосрочного и взаимовыгодного сотрудничества. 3. Сформировал профессиональную клиент-ориентированную команду. 4. Провел в банке проект по оптимизации внутренних бизнес-процессов и внедрению новых компьютерных технологий.

Обеспечение продаж продукции финской производственной компании на внутреннем рынке РФ (стройматериалы): - Поиск клиентов и полный цикл работы по продажам В2В и В2С; - Переговоры с первыми лицами компаний (российских клиентов и головного иностранного офиса компании); - Проведение выездных презентаций; - Управление и развитие отношений с постоянными клиентами; - Работа с информационными системами (1С), корпоративными проектно-архитектурными компьютерными программами, отчётность; Ключевые результаты: 1. Значительно расширил клиентскую базу (20 новых клиентов – строительные компании, подрядчики) 2. Выстроил работу по обслуживанию клиентов на основе введения нового IT-обеспечения 3. Сформировал профессиональный клиентский отдел, способный четко выполнять поставленные руководством задачи.