- Организация и разработка текущих и перспективных планов строительства, графиков ввода в эксплуатацию производственных мощностей и основных фондов; - Разработка планов по освоению капитальных вложений; - Проведение закупочных процедур с целью выбора подрядных организаций для выполнения СМР; - Организация работы по строительству магистральных трубопроводов и нефтеперекачивающих станций Ванкорского месторождения; - Осуществление строительного контроля и контроля качества СМР на объектах магистральных трубопроводов; - Организация контроля исполнения проекта в части исполнения графиков строительства и договоров подряда; - Руководство производственной деятельностью отдела в области капитального строительства на объектах магистральных трубопроводов и нефтеперекачивающих станций Ванкорского месторождения; - Осуществление приемки законченных видов и отдельных этапов работ по объектам капитального строительства

- Организация работы по строительству межпоселковых магистральных газопроводов по программе реконструкции. - Сдача выполненных работ специалистам технического надзора. - Подготовка исполнительной документации.

- Организация работ на объекте, разработка и контроль календарных планов производства работ; - Постановка задач, контроль их выполнения, распределение зон ответственности; - Обеспечение выполнения установленных сроков, планов и качества производства работ; - Взаимодействие с подрядными организациями и контролирующими органами; - Контроль выполнения договорных обязательств, организация и контроль претензионной работы; - Организация и участие в производственных совещаниях по проекту на всех этапах его реализации; - Организация документооборота по проекту. Достижения: в результате использования системы управления проектами повысил эффективность распределения материальных и человеческих ресурсов, необходимых для реализации проекта, что привело к уменьшению затрат и достижения поставленных целей в установленный срок.

- Построение департамента по работе с партнёрами - Взаимодействие с предпринимателями и членами бизнес сообщества г. Москвы - Разработка KPI и мотивации персонала - Подбор и обучение персонала - Привлечение товаров и услуг по бартерной системе - Запуск федеральной рекламной кампании (наружная реклама, аэропорт, метро) В результате работы на текущей должности были достигнуты следующие показатели: •Средний показатель выполнения плана по привлечению товаров и услуг по бартеру составил 65% •Увеличение партнерской базы клиентов на 72% •Увеличение входящего трафика от инфо партнёров на 43% •Средний показатель выполнения плана агентских оплат составил 81%

- Построение отдела продаж с 0 - Управление отделом продаж - Разработка KPI показателей и мотивации для сотрудников - Подбор и обучение персонала - Проведение встреч с клиентами и презентации услуг компании

- Продажа бизнес образования B2B и B2C - Сопровождение клиентов - Подбор программ обучения - Организация образовательных мероприятий

- Управление спортивным залом единоборств - Организация документооборота спортивного зала - Организация соревнований - Взаимодействие со спортивными федерациями г. Москвы

- Руководство отделом службы безопасности