Полное управление и развитие ТЦ "Самолет", площадью 19 500 кв.м., разработка стратегии развития торгового центра, контроль за выполнением арендных договоров, взаимодействие с арендаторами и поставщиками, управление коммунальными службами и обслуживающим персоналом. Проведение маркетинговых кампаний, продвижение торгового центра, организация мероприятий и акций для привлечения посетителей. Обеспечение безопасности и создание комфортной атмосферы для клиентов и посетителей. Контроль за финансовым состоянием торгового центра, бюджетными показателями, анализ рынка и конкурентов, разработка стратегии повышения доходности объекта.

Поиск локаций под открытие магазинов продуктов собственного производства по критериям компании, согласование объектов на комитете, согласование договоров аренды, подписание, контроль ремонтных работ, открытие торговой точки. - Выявление ключевых клиентов компании

Поиск объектов недвижимости под открытие магазинов.

Поиск позиций под размещение БС. Заключение договоров аренды.

Полный цикл управления коммерческой недвижимостью в собственности компании (аренда, покупка/продажа, эксплуатация, оптимизация процессов). Поиск потенциальных клиентов на коммерческую недвижимость имущественного комплекса (офисные, складские, торговые и производственные площади). Проведение мониторинга рынка коммерческой недвижимости. Заключение, согласование условий и пролонгация договоров аренды. Ведение переговоров с ЛПР, работа с дебиторской задолженностью, претензионная работа, контроль работы менеджеров отдела аренды, составление планов и отчетов отдела. Работа с действующими арендаторами, взаимодействия с органами власти. В управлении было более 70 объектов коммерческой недвижимости, более 300 арендаторов. По совместительству: директор ООО "Обувьбыт", директор ООО "Дом книги"

Взыскание дебиторской задолженности в судебном и до судебном порядке, поиск объектов на охрану, решение текущих вопросов.

Расследование преступлений.