• Открытие и запуск прачечного производственного комплекса с нуля. • Разработка и внедрение операционных процедур и инструкций; • Внедрение новых технологий в производство • Оптимизация/модернизация бизнес-процессов • Обеспечение качества продукции, предусмотренного стандартами компании • Разработка и оптимизация маршрутов доставки белья сторонним организациям • Управление техническим развитием предприятия, его производственной базы • Внедрение средств автоматизации и механизации • Разработка мероприятий по повышению производительности работ и более эффективному использованию производственных мощностей Достижения: • Организовал работу прачечного комплекса с нуля • Вывел подразделение на уровень рентабельности за 7 месяцев

Обязанности: • Разработка логистической стратегии филиала и планирование транспортных и имущественных потоков для обеспечения имуществом подвижного состава пассажирских вагонов РЖД; • Составление годового бюджета, обеспечение и контроль соблюдения бюджета; • Функции снабжения: планирование затрат на год (спец одежда, расходные материалы, хоз. инвентарь и проч.), поиск поставщиков, проведение конкурсного отбора поставщиков, заключение договоров на поставку, контроль оплат и поставок; • Разработка и внедрение операционных процедур и инструкций; • Организация и проведение инвентаризаций; • Расчет и запуск в эксплуатацию новых складов; • Участие в подборе, обучении и мотивации команды; • Управление персоналом участка - 30 человек; Достижения: • Внедрение стеллажного хранения имущества, чем сэкономил 30% бюджета по аренде складов; • Внедрил систему RFID меток на дорогостоящем умуществе, - снизил % утери имущества на 7%, увеличил производительность труда на участке хранения на 30%; • Перевел поставки расходных материалов и хозтоваров с центрального обеспечения (г. Москва) на краевых (Краснодар, Сочи) поставщиков, как результат экономия на доставке 15 % от суммы затрат.

• Управление работой складов; • Разработка и внедрение процедур, направленных на сокращение ошибок комплектации и отгрузки со склада; • Организация и проведение инвентаризаций; • Сокращение издержек складов; • Внедрение и последующее сопровождение выдачи и учета топлива сотрудникам торгового отдела по электронным топливным картам; • Формирование необходимой отчетности. Достижения: • Оптимизация маршрутов доставки товара - экономия расходов по данной статье 7% • Внедрение системы учета и выдачи топлива сотрудникам торгового отдела - экономия 12% от расходов по данной статье затрат

• Управление работой центрального и региональных складов; • Разработка и контроль маршрутов доставки товара, в том числе холодовая цепочка; • Проведение мероприятий, связанных с оптимизацией и реорганизацией складских процессов; • Разработка и внедрение процедур, направленных на сокращение ошибок комплектации и отгрузки со склада; • Внедрение системы автоматизированного управления запасами, ячеечное хранение на базе программы учета; • Написание ТЗ программистам; • Сокращение издержек складов; • Оптимизация складских площадей; • Организация и проведение инвентаризаций; • Расчет и запуск в эксплуатацию новых складских комплексов; • Формирование необходимой отчетности. Достижения: • Организовал работу отдела логистики с нуля • Внедрил систему ячеечного хранения на центральном складе компании • Сократил товарный запас на региональных складах на 30% за счет оборачиваемости, как следствие снизил заморозку капитала компании в товарном остатке на 18%