1. Развитие erp-системы на базе приложений Oracle OeBS (направление электронный документооборот) 2. Разработка ТЗ для расширений стандартной функциональности 3. Тестирование новой функциональности и передача в промышленную эксплуатацию 4. Обеспечение 3-й линии поддержки решений 5. Интеграция с внешними системами ЭДО 6. Выполнение проекта по миграции данных 7. Руководство проектом интеграции с сервисом налогового мониторинга Налог-3 ФНС России

1. Разработана и оптимизирована организационная структура 2. Автоматизирован учет ресурсов предприятия (склад логистика, производство, закупки, продажи, финансовый контроль проектов) в единой системе на базе 1С:ERP 2.0 3. Консолидирована ИТ-инфраструктура компании, внедрены учетные системы управления ресурсами предприятия и управления проектами 4. Организована внутренняя ИТ-поддержка и внешняя поддержка по продуктам компании. 5. Выстроены и описаны внутренние бизнес-процессы компании 6. Контроль реализации ключевых проектов, решение сложных и/или конфликтных ситуаций с поставщиками и заказчиками 7. Ведение переговоров с поставщиками и партнерами 8. Организация подготовки тендерной документации, работа с ЭТП, контроль тендеров по направлениям деятельности компании 9. Взаимодействие с органами власти 10. Представительские функции на профильных выставках, в СМИ 11. Организация юридического сопровождения документации и документооборота в компании 12. Контроль за выполнением финансовых показателей

1. Развитие erp-системы на базе приложений Oracle OeBS (направления Self-Service, iRecruiment) 2. Разработка ТЗ для расширений стандартной функциональности 3. Тестирование новой функциональности и передача в промышленную эксплуатацию 4. Обеспечение 3-й линии поддержки решений

1. Внедрение erp-систем на предприятии заказчика на базе приложений Oracle (направления Human Capital Management, Time and Labour, Payroll, Self-Service, iRecruiment - российская локализация Борлас на базе OeBS 2. Внедрение SaaS-решений Oracle на базе Fusion Applications (направления Talent Management, Goal Management, Performance Management) 3. Составление и ведение документации по проекту в соответствии с методологией AIM (позднее - OUM) 4. Анализ бизнесс-процессов предприятия заказчика, построение плана внедрения продукта 5. Разработка ТЗ для расширений стандартной функциональности 6. Проведение настроек приложений под требования заказчика 7. Обучение пользователей, разработка учебных программ и материалов 8. Построение интеграционных решений с внешними системами 9. Ведение презентаций, показ системы заказчику, ведение пресейлов Участие в проектах: Июнь 2006 – Сентябрь 2008 "Связьинвест", функциональный консультант,направление HR, OTL Октябрь 2008 – Апрель 2010 ФГУП «ГКНПЦ им. Хруничева», функциональный консультант,направление HR, OTL Май 2010 – Декабрь 2010 ФГУП «Ростехинвентаризация – федеральное БТИ», функциональный консультант, направление OTL Январь 2011 – Июль 2011 ФГУП «ГКНПЦ им. Хруничева», функциональный консультант,направление HR, OTL, Payroll Август 2011 – Апрель 2013 МГУП «Мосводоканал», функциональный консультант,направление HR, OTL, Payroll Июль 2013 – Сентябрь 2013; Март 2014 – Апрель 2014 «Уралкалий», старший функциональный консультант,направление Payroll Сентябрь 2013 – Февраль 2014 «СТС Медиа», Функциональный архитектор, направление Oracle Fusion Applications (Goal Management, Performance Management, Talent Management, OTBI)