Коммерческий департамент • Разработка ТЗ требований, контроль и поддержка проекта по сбору информации о разыгранных и прогнозируемых аукционах на основе базы IMS. • В соответствии с интересами и требованиями бизнеса, анализ и предоставление информации, на основе факта и прогноза по тендерам, на ежемесячной основе. - Сбор информации и консультации региональных менеджеров. - Анализ Тендерной базы. - Формирование универсального отчета (бренд, SKU, регион, RCM, ASM) ежемесячно. • Участие в процессе Forecasting на уровне компании. - Предварительные консультации бренд менеджеров по собранной информации, тенденциям прогноза. - непосредственное участие в процессе планирования - Комментарии и выводы по предоставленной консолидированной информации, в кроссфункциональном процессе планирования. • Ведение докуменооборота коммерческого отдела и прохождение аудита по следующим областям: - По договорам с прямыми дистрибьюторами. Рассылка и сбор документов относящихся к контрактам с дистрибьюторами. Дополнительные соглашения, приложения, дополнения. - По благотворительности. Анализ отгрузок по программе благотворительности. Запрос и сбор полного пакета документов подтверждающий отгрузку по факту поставки, по программе благотворительности. - Ведение проекта по выплатам премий дистрибьюторам. Сбор реестров по льготным контрактам от дистрибьюторов. Расчет реестров с учетом коммерческой политики компании. Согласование и коммуникация с дистрибьютором, финансовым департаментом, контроль расчетов.

Коммерческий департамент • Ведение проекта по управлению выплаты премий дистрибьюторам. - Сбор реестров по State контрактам от дистрибьюторов. - Расчет реестров с учетом коммерческой политики компании. - Согласование и коммуникация с дистрибьютором. - Согласование и коммуникация с финансовым департаментом, контроль расчетов. • Систиматизация и оптимизация расчетов. - Создание мастера данных. - Оптимизация расчетных таблиц. • Поддержка внутренней системы AZimood с учетом нужд Коммерческого департамента. • Поддержка внутренней системы AZis при изменении бюджета.

• Ведение проекта по внедрению и управлению информационной системы компании (система учета дистрибьюторских остатков и продаж) на базе MS SQL - Создание Мастера данных (объединение наименований дистрибьюторов к единому наименованию компании) - Сотрудничество с внешними консультантами - Внедрение системы в текущие бизнес-процессы - Организация процедуры тестирования - Запуск и тренинг пользователей - Презентация системы сотрудникам компании (офисные сотрудники и сотрудники отдела продаж) - Разработка регулярной отчетности (Reporting Service) - Поддержка и дальнейшее развитие системы согласно бизнес-нуждам - Наполнение базы данными - Проверка корректности предоставленных данных и ведение переговоров с дистрибьюторами • Ведение проекта по территориальному перераспределению продаж - Рассмотрение заявок на перенос продаж - Ведение переговоров с вовлеченными дистрибьюторами - Коммуникация принятых решений • Поддержка бизнеса, тренинги, ad-hoc запросы • Участие в проекте системы KPI - Подготовка необходимых сетов данных - Усовершенствование внутренних систем с целью получения необходимых данных • Участие в проектах торгового маркетинга - Разработка аналитической отчетности по проектам торгового маркетинга с учетом продаж конечных клиентов - Создание Мастера данных (объединение наименований дистрибьюторов к единому наименованию компании) ежемесячно

- Сбор и систематизация отчетов по продажам и остаткам дистрибьюторов ежемесячно с разбивкой по филиалам, регионам, областям, городам, конечным клиентам.(OLAP) - Загрузка в систему предоставленных отчетов. - Проверка корректности загрузки. - Предоставление аналитической отчетности внутренним клиентам ежемесячно.