Продвижение продуктов питания HoReCa и B2B. Разработка и согласование собственных торговых марок (СТМ) c заказчиками. Успешное участие в тендерах сети МЕТРО СС листинг 3 SKU ,повышение цен в сети Метро СС на 7 % с 01.01.2016. Внедрение нового ассортимента в матрицу дистрибютеров, подключение пяти новых ключевых клиентов. Ротация ассортимента с целью увеличения прибыли компании. Результат: рост продаж 2016 к 2015 году: в сети Метро СС +18%,дистрибутеры до +41%. Всего по направлению рост в 2016 году + 25%.

Открытие филиала в Краснодаре и регионального склада в Ростове на дону. В подчинении 9 человек. Контроль выполнения плана по прибыли, контроль соблюдения бюджета. Участие в продвижении сайта и online продаж. Организация ежегодных семинаров. Участие в тендерах.

Развитие продаж состаренной мебели. Формирование ассортимента. Организация импорта в РФ.

Продвижение продукции компании на вверенной территории. Лидирование категории парфюмерии и косметики для детей на вверенной территории. Разработка ассортиментной матрицы для разных каналов сбыта. Проведение акций sale out и sale in. Ввод ассортиментной матрицы в сети : Командор, Красный Яр, Холидей.

Разработка стратегий продаж .Развитие региональных продаж,Работа с дистрибютерами. Разработка и внедрение целей присутствия на полке Разработка стратегий продаж . Разработка и внедрение целей по дистрибуции ценообразованию шелфингу (доля присутствия на полке) и мерчендайзенгу .Управление работой отделов продаж . Формирование плана продаж и контроль его выполнения. Проведение переговоров с ключевыми клиентами регионального и федерального значения Градиент, МАК ДАК, Парфюм СПб. Обучения сотрудников. Руководство отделами продаж из 17 человек. Доля на рынке выросла с 7% до 21% За время моей работы рост составил продаж 178%.

Согласование торговой матрицы с клиентами ,анализ торговой матрицы, расширение и ротация ассортимента в сетях и у не сетевых клиентов c целью лидирования в категории. Расширение клиентской базы в 1.5 раза.. Проведение акций sale out и sale in. Обучение сотрудников ,выполнение поставленных планов. Разработка и поддержание стандартов продаж для клиентов, поддержание DPSM.

Разработка и согласование коммерческих условий. Поиск региональных дистрибуторов. Участие в выведение компании на рынок России. Постановка целей планов. Разработка стратегии продаж. Построение дистрибуции с «0». Разработка и внедрение схемы региональных консигнационных складов. Достижения: Самый высокий процент продаж на душу населения в РФ.