Создание, организация и руководство в полном объеме торговой компании с "нуля". Ведение переговоров с руководителями предприятий и контролирующих органов Разработка и оптимизация стратегии развития и бизнес-процессов предприятия. Организация и руководство розничными и оптовыми продажами, закупками товаров. Контроль и осуществление финансовой деятельности предприятия. Повышение рентабельности торговой деятельности. Претензионная работа.

Руководство подразделениями, осуществляющими закупочную и смежную с ней деятельность (логистика, склад) крупного торгово-производственного Холдинга. Проведение переговоров с поставщиками и производителями на уровне первых лиц, получение оптимальных цен и условий, заключение договоров, контроль соблюдения достигнутых соглашений. Мониторинг и анализ конкурентной ситуации, прогноз направления развития профильных рынков с целью поиска наиболее оптимальных условий и предложений. Оптимизация бизнес-процессов. Контроль кредиторской и дебиторской задолженности, взаиморасчетов с поставщиками. Координация закупочно-сбытовой политики предприятия. Стратегическое планирование и прогнозирование производства, поставок и продаж (в т.ч. на длительный срок до 1 года). Взаимодействие с производственными площадками на уровне первых лиц. Согласование и контроль исполнения планов производства и поставок готовой продукции на склады. Контроль обеспечения оптимального запаса и оборота продукции по ABC-XYZ анализу. Распределение и контроль движения товарных потоков. Оптимизация транспортной логистики, снижение расходов. Дистанционное руководство удаленными подразделениями на территории России. Контроль деятельности и заполнения складов (до 13 складов в разных районах России). Решение претензионных вопросов. Контроль поставок продукции клиентам компании.

Сводное планирование и прогнозирование закупок. Поиск оптимальных поставщиков. Мониторинг и поиск поставщиков продукции. Подготовка и участие в проведении переговоров, получение наиболее оптимальных цен и условий от поставщиков. Составление и оформление заказов на поставку. Контроль и поддержание необходимого ассортимента и количества продукции в соответствии с коммерческой политикой компании. Решение претензионных вопросов с поставщиками.

Обязанности заместителя директора супермаркета. Взаимодействие с контролирующими органами. Руководство коллективом супермаркета (45 чел.). Проведение переговоров с поставщиками, получение наиболее оптимальных цен и условий. Контроль закупочной деятельности и непосредственное осуществление заказов на поставку продукции. Заключение договоров. Решение претензионных вопросов.