Веду категорию Ингредиенты и непродовольственная группа (Товары и услуги). У меня есть два прямых подчиненных. - Разработка и внедрение закупочных бизнес-процессов и процедур, меж-функциональное взаимодействие для обеспечения эффективности закупочной группы. - Проведение тендеров в соответствии с политикой компании. - Оценка поставщиков и согласование с ними цен, графика поставок и условий. - Построение краткосрочной и долгосрочной стратегии - Бюджетирование, анализ себестоимости. Реализация проектов по снижению и оптимизации затрат. - Организация всех закупок ингредиентов для ресторанов - Заключение договоров с ключевыми поставщиками и текущий контроль выполнения ими взятых на себя обязательств - Разработка и внедрение новых поставщиков. Развитие базы поставщиков в каждой категории - Организация поставок в рестораны: напрямую от поставщиков и через централизованную систему дистрибуции. - Взаимодействие с отделами R&D, маркетинга и QA в разработке новых продуктов

Я лидировала категории прямых закупок: Десерты, Соусы, Картофель, Ингредиенты для курицы. Основные цели: Оптимизация расходов бизнеса, бесперебойное снабжение ресторанов, управление проектами по локализации ингредиентов. Основные, выполняемые задачи: - Подготовка бюджета закупок по соответствующим категориям и анализ затрат; - Ведение импортных контрактов - Исследование, проверка и выбор расходных материалов в соответствии с политиками и процедурами компании; - Переговоры с поставщиками, построение долгосрочных партнерских отношений, разрешение споров, проведение тендеров; - Сотрудничество с командой R&D, отделами маркетинга и QA в разработке эффективных спецификаций и целей COS - Аудит поставщиков, контроль рекламаций по качеству. - Взаимодействие с отделами R&D, маркетинга и QA в разработке новых продуктов

Я управляла категорией Facility management. У меня был один прямой подчиненный, который руководил категорией NRG. Основные цели: оптимизация расходов бизнеса, 100% централизация закупок для Pepsico Россия, повышение эффективности процессов. Обязанности: - Проведение тендеров и заявок в соответствии с политиками и процедурами Компании. - Эффективное ведение базы данных поставщиков. Постоянный мониторинг, оценка и улучшение работы поставщиков. - Оценка поставщиков и согласование с ними цен, графика поставок и условий. - Принимать участие в разработке европейской стратегии в ведущих категориях и ее реализации на российском рынке. - Контроль бюджета закупок. Участие в формировании годового плана действий-АОП - Разработка и реализация экономических проектов - Работать в тесном сотрудничестве с ключевыми внутренними клиентами - Создание краткосрочной и долгосрочной стратегии для категории - Разработка инструментов для повышения эффективности процессов: разработка политик закупок, типовых шаблонов договоров - Поддержка доп оцифровки: проведение электронных аукционов в Ariba, перевод документооборота в электронно-ЭДО - Поддержка программы устойчивого развития: Поддержка программы устойчивого развития: я реализовала проект по переработке отходов и проект «Ноль отходов на свалку».

Я отвечала за закупки :уборка, безопасность, уборка и санитария, ленты и чернила по направлениям бизнеса: снеки Frito-Lay Manufacturing, соки Лебедянский, молочные продукты Вимм Билль Данн, напитки Pepsi. Внедряйте общую стратегию с командами из Европы и США. Бюджет 14 мм$. - Проведение тендеров и заявок в соответствии с политиками и процедурами Компании. - Эффективное ведение базы данных поставщиков. Постоянный мониторинг, оценка и улучшение работы поставщиков. - Оценка поставщиков и согласование с ними цен, графика поставок и условий. - Принимать участие в разработке европейской стратегии в ведущих категориях и ее реализации на российском рынке. - Контроль бюджета закупок. - Разработка и реализация экономических проектов (Производительность).- Проведены обсуждения с высшим руководством для анализа требований - Ведение проектов по локализации запасных частей - Централизация подкатегорий «Безопасность» и «Клининг» - Ведение кросс-функционального проекта по категории «Уборка и санитария»: проведение проверок и испытаний, внедрение единого поставщика для всего бизнеса.

Управление закупками для всех бизнесов компании (закуски, напитки, соки, молоко) по категориям: MRO (закупка запчастей ОЕМ и стандартных+ технические сервисы) . Общие проекты с Европейской командой и Американской – создание интеграторов по категориям для российского сектора . Годовой бюджет 80 mm $. -Проведение многофакторного анализа рынка товаров и услуг с целью определения закупочной стратегии -Организация и лидирование переговоров. Обсуждение основных коммерческих условия: цена, условия оплаты, сроки поставки, длительность и условия гарантийного периода, и т.д. Проведение тендеров на закупку в соответствии с политиками и процедурами Компании -Управление взаимоотношениями с поставщиками/подрядчиками с целью максимального удовлетворения потребностей Компании и внутренних клиентов в производственных материалах и услугах. - Разработка, согласование и заключение договоров с поставщиками - Разработка и реализация проектов по экономии (Productivity). - Участие в процессе бюджетирования путем предоставления ценовых прогнозов

Участие в проекте централизации закупок :Обучение персонала основам закупочного процесса в рамках Политики по закупкам. Оптимизация базы контрагентов, стандартизация договоров, проведение тендеров по направлениям., обеспечение экономии от бюджета 6% , оптимизация условий оплаты .Количество контрагентов: 14 импортных, 123 локальных.

Поддержка Capex проектов. За год реализовала 34 проекта , бюджет 22,3 млн.$. Осуществление контрастов на условиях пост оплаты. Экономия по сделкам составила 10% от годового бюджета. Зона ответственности: управление 20 импортных поставщиков и 147 локальных контрагентов.

- Обеспечение завода оборудованием, запасными частями, расходными материалами для бесперебойной работы производства в рамках политики по закупкам(Техническое направление). Все закупки осуществляются в рамках сравнительного анализа рынка, наличие полномочий самостоятельного выбора поставщиков. Годовой бюджет по направлению 60 млн. руб. Результаты: систематизация направления , заключено 400 контрактов(спецификаций) ежегодно. Ежегодный Saving по направлению 1 млн. руб. - Закупка услуг по организации питания, уборке помещений и территории, транспортные услуги, услуги по предоставлению рабочей одежды, утилизации отходов, сервисному обслуживанию оборудования; расходные материалы для производства, расходные материалы для лабораторий, паллеты, дизельное топливо( Сервисное направление). Бюджет по напралению 80 млн. руб. Проводимая ежегодная оценка поставщиков- дала годовой Saving более 3 млн. руб. - Поиск и селекция российских и иностранных поставщиков оборудования, запасных частей, услуг, товаров, и расходных материалов . Осуществление контроля за организацией закупок и выбором поставщиков - Опыт работы в снабжении завода сырьем: мука, стрейч-рленка в рамках потребностей производства заводов ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» - Составление отчетов по результатам работы с контрагентами - Проведение тендеров по направлениям: Кейтеринг, Клининг, Обслуживание спец. Одежды, ( аренда , пошив) , Канцелярия, Транспортные услуги, Услуги охранных предприятий и другие крупные направления - Мониторинг и обзор цен для обеспечения наилучшего соотношения цены и качества. Заключение договоров с дополнительными скидками, с фиксированной ценой. - Заключение договоров на вывоз и продажу отходов в рамках экологической политики для минимизации затрат предприятия. Оформление необходимых документов для своевременных расчетов покупателей. - Опыт работы с иностранными поставщиками и таможенными брокерами Заключение контрактов, растаможка грузов с различным видом Инкотермс 2000) - Работа с поставщиками по снижению стоимости, улучшению условий поставок, увеличению скидок, сокращению сроков, поиск альтернативных поставщиков

- Заключение и ведение договоров , Оформление комплекта документов (договоров) по сделкам лизинга и осуществление контроля движения финансовых документов - Мониторинг платежной дисциплины, Контроль дебиторской задолженности - Координирование приемки-передачи имущества в лизинг - Работа с первичной документацией - Выявление потребностей клиентов, Консультации клиентов по текущим вопросам, реструктуризация договоров - Оформление сделок по продаже проблемных активов - Координирование документооборота по сделкам в СЭД - Формирование в 1с отчетов по текущим операциям

Поддержание и развитие клиентской базы Предоставление информации об услугах лизинга Формирование первичных предложений по лизинговым сделкам

опросы населения, изучение общественного мнения, составление отчетов