Ключевые компетенции 1. Портфельное управление Управление портфелем IT-инициатив в соответствии со стратегией организации и целями структурного подразделения; управление ресурсами, зависимостями и рисками на уровне портфеля. 2. Финансовое управление и контроль эффективности Формирование и защита бюджетов крупных IT-инициатив (от 0,5 млрд ₽), управление CAPEX/OPEX/ФОТ, контроль исполнения, обеспечение прозрачности затрат и достижения целевых показателей. 3. Стратегическое развитие IT и цифровая трансформация Определение целевой архитектуры и технологического развития инициатив портфеля, синхронизация с IT-ландшафтом организации, запуск и масштабирование ключевых инициатив. 4. Управление кросс-функциональным взаимодействием Координация параллельных стримов, управление зависимостями, выстраивание эффективного взаимодействия между IT, бизнес-подразделениями и внешними партнёрами. 5. Управление командами и организационное развитие Формирование и трансформация команд, развитие участников команды, постановка, мониторинг и приёмка КПЭ. ⸻ Проект: “Единый сервис регистрации, идентификации, аутентификации и авторизации ПСБ ID” Роль: Руководитель проекта Бюджет: 0,5 млрд ₽ | Команда: 22 человека Обязанности: - Определение целей и задач проекта в соответствии со стратегией Банка. - Проработка архитектуры и концептуального дизайна решения, включая интеграции. - Разработка и контроль исполнения план-графика. - Управление распределённой командой и заказной разработкой. - Бюджетное управление, корректировка и распределение средств. - Взаимодействие с заказчиком, подготовка отчетов и презентаций. - Привлечение партнёров, проработка предоставления услуг делегированной идентификации - Формирование финансово-экономической модели сервиса Достижения: 1. MVP сервиса создан в рекордные сроки - 4 месяца. 2. Сервис зарегистрирован в Едином реестре российского ПО (№ 25007 от 27.11.2024). 3. Реализован механизм делегированной идентификации. 4. Разработана финансово-экономическая модель проекта на 7 лет. 5. Сервис введён в опытную эксплуатацию 6. Привлечены партнёры - ключевые игроки отрасли (Банки.ру, Финуслуги, участники группы ПСБ (ПСБ Финанс) ⸻ Проект: Международная цифровая социально-образовательная платформа “Содружество” (sodrujestvo.org) Роль: Руководитель разработки и запуска платформы Бюджет: 0,5 млрд ₽ Обязанности: - Разработка стратегии развития цифровых образовательных проектов Банка. - Планирование и управление полным циклом разработки (исследования, проектирование, разработка, эксплуатация, продвижение). - Формирование бюджета, защита перед инвесткомитетом, контроль исполнения. - Выстраивание коммуникаций с функциональными заказчиками, внедрение процессов отчётности и приёмки. - Формирование и руководство командой полного цикла разработки. Достижения: 1. MVP платформы - за 2 месяца, полноценная версия - за 4,5 месяца 2. Финал III Международной Олимпиады по финансовой безопасности проведён на платформе (2023). 3. IV Международная Олимпиада по финансовой безопасности проведена полностью онлайн (2024). 4. Привлечено более 50 стран-участников. 5. Разработано 60+ образовательных курсов по финансовой безопасности. 6. 165 000+ активных пользователей за полгода после запуска. 7. Награждена медалью «За вклад в подготовку и проведение Всемирного фестиваля молодежи 2024 года» и грамотой, подписанной Президентом РФ.

Управление проектированием и разработкой цифровых сервисов доменов («Наука», «Образование», «Спорт», «Экология», «Строительство», «ЖКХ») на единой цифровой платформе ГосТех: - планирование и организация работы всех направлений проектирования (исследования, продуктовая разработка, разработка, инфраструктура, финансово-нормативное направление, продвижение, управление данными); - цифровая трансформация клиентских путей доменов; - проектирование клиентоцентричной доменной бизнес-архитектуры в соответствии с методологией ГосТех; - руководство продуктовой логикой сервисов доменов; - координация работы продакт-менеджеров, бизнес-аналитиков, системных аналитиков для разработки функциональных требований к сервисам - формирование Архитектуры доменов и доведение до защиты в Аппарате Правительства РФ, на Межведомственной рабочей группе

- планирование, управление и контроль реализации масштабных проектов цифровой трансформации отрасли; - курирование работ по государственному заданию от постановки задач до соблюдения формальных требований, сроков и отчётности; - разработка стратегии цифровой трансформации отрасли и подведомственных организаций; - разработка методики оценки цифровой зрелости отрасли науки и высшего образования; - координация всех участников проектов цифровой трансформации: заказчики, подрядчики, гос. органы, персонал, др.; - разработка и внедрение организационной структуры проекта; - выполнение KPI проекта и оценка рисков в ходе реализации проекта и проведение комплексного анализа причин в случае отклонений; - отслеживание новых тенденций и технологий, которые могут способствовать в развитии и масштабировании проектов.

Руководитель команды продакт-менеджеров в проекте "Цифровой университет"

Преподаватель цикла "Менеджмент проекта" на факультетах "Менеджмент в музыкальном бизнесе", "Арт-менеджмент и галерейный бизнес".

- общее руководство отделом (планирование, организация, мотивация, контроль). - организация работы над информационными системами и ресурсами цифровой образовательной среды. - разработка маркетинговой стратегии проектов цифровой образовательной среды. - подготовка отчетности по портфелю проектов отдела. - участие в проведении мероприятий различного уровня, в соответствии с планом работы Отдела.

Образовательные программы «Управление-арт-проектом» и «Управление дизайн-проектом», магистратура

руководство научно-исследовательской работой кафедры; планирование, организация и контроль учебной, воспитательной и учебно-методической работы; Ведение всех видов учебных занятий по следующим дисциплинам: "Управление изменениями" "Управление рисками" "Управление проектами"

- общее руководство отделом; - руководство образовательными IT-проектами (полный цикл создания проекта от разработки концепции до реализации).