Руководитель группы складского учёта и логистики, отдела технического обеспечения центров обработки данных. -Организация и осуществление приемки, маркировки, отгрузки, хранения и сортировки, перемещения оборудования центров обработки данных банка и дочерних предприятий АО (Т-Мобайл, КОКК и п.р) ; -Ведение складского учёта; -Контроль сохранности ТМЦ, -Организация и проведение инвентаризаций; -Контроль качества и скорости выполнения работ; -Создание и актуализация регламентов и инструкций; -Обеспечение складов расходными материалами, инструментом и комплектующими ; -Выполнение организационных задач, направленных на улучшение эффективности работы -Организация перевозки оборудования и комплектующих со склада и между дата центрами. -Ведение процессов списания и утилизации неликвидного оборудования и компонентов -Автоматизация процессов , написание ТЗ, функциональных требований, участие в рабочей группе -Ведение номенклатурного справочника оборудования -Анализ существующих процессов, выявление тонких мест, проведение мероприятий по оптимизации процессов для их устранения. -Работы по созданию складов с нуля в новых ЦОД.

Основные задачи: Spare parts management - управление цепочками поставок запасных частей: -Управление цепочками поставок оборудования в рамках обеспечения запасными частями филиальной сети ПАО ВымпелКом -Ведение номенклатурного технического справочника телеком оборудования (SKU более 35000), насыщение дополнительными атрибутами -Анализ оборачиваемости складских запасов ЗИП (АВС анализ), выявление неликвидов на складских подразделениях, излишков оборудования. -Организация мероприятий по оптимизации и перераспределению неликвидного оборудования. -Определение потребностей филиалов на основании анализа (оборачиваемости, выхода из строя, времени в ремонте, роста сети и наличия уже имеющегося оборудования на складах ЗИП ) -Формирование спецификаций на закупку ЗИП и размещение заказов производителю в производство. -Организация пополнения складов запасными частями (ЗИП) в региональных подразделениях (отправка оборудования на склады ЗИП филиалов, переиспользование Б/у оборудования, перераспределение оборудования между складскими подразделениями). -Контроль за введением выданного в монтаж оборудования в ОС (основные средства), снижение объема неотработанных актов монтажа, уменьшение объема оборудования в CIP (construction in progress), организация мероприятий по уменьшению данного показателя. - Контроль за соответствием, установленных в филиалах компании, нормативов на ЗИП -Контроль запасов на складах ЗИП регионов - мониторинг складских подразделений на предмет излишков; правильности хранения в соответствии с категорией складского подразделения; Проведение аудита на складах ЗИП региональных подразделениях -Ведение баз данных учёта ЗИП на федеральных складах, баз данных приходов расходов, базы ремонтных операций и т.д -Разработка процедур и регламентов по закупке обороту и оптимизации оборудования ЗИП. -Проведение мероприятий по сокращению и оптимизации складских запасов на складах ЗИП. Организация процесса ремонтных операций: -Определение необходимости заключения сервисных договоров и договоров ремонта -Организация заключение сервисных договоров на ремонт оборудования -Ведение договоров на ремонт (контроль сроков, пролонгация и .д.р) -Взаимодействие с производителями по сложным кейсам -Контроль за исполнение сроков ремонта -Контроль своевременного создания и согласование финансовых документов по выполненным работам -Взаимодействия со смежными подразделениями компании для обеспечения процесса Автоматизация систем учета: - определение целесообразности разработки автоматизации процессов -создание технического задания на автоматизацию процессов ERP, WMS и статистических систем -согласование объемов и сроков работ -контроль за соблюдением сроков -тестирование и проверка функционала и работоспособности разработки - имплементация процесса в рабочий процесс. Бюджетирование: -Планирование, согласование, корректировка и контроль бюджета: -Подготовка бюджетных статей согласно с контрактами (на выполнение ремонтных работ, закупку оборудования связи) для обоснования бюджета. -Распределение статей бюджета в соответствии с договорами (контрактами). -Подготовка доп. соглашений корректировка финансовых затрат по договорам. -Формирование отчётов освоения бюджетных средств и финансирования проектов, доп.соглашений; -Контроль за соблюдением затрат и целевым использованием бюджетных средств в части CAPEX/OPEX. Работа с регионами: -Решение технических и административных вопросов, связанных с обеспечением запасными частями, подразделений эксплуатации в регионах. - Проведение технического аудита в региональных подразделениях. - Мероприятия связанные с выстраиванием процессов снабжения запасными частями Работа с производителями и поставщиками услуг: -Участие в тендерах по выбору поставщиков оборудования и услуг -Взаимодействие с производителями и поставщиками оборудования по вопросам технической эксплуатации оборудования (обновление ПО, применение дополнительных опций и т.д.). - Участие в заключение и сопровождение договоров на техническую поддержку и ремонт телекоммуникационного оборудования -Контроль за исполнением договорных обязательств поставщиками услуг -Контроль за оформлением необходимых документов для проведения оплаты по выполненным работам и услугам технической поддержки. Документооборот: -Курирование направления документооборота по отчетным документам операций эксплуатационных подразделений. (контроль за своевременной сдачей документов, решение не стандартных кейсов) -Выстраивание методологии учёта как внутри эксплуатационных подразделений. -Разработка решений по автоматизации процессов и IT-интеграции данных по логистическим операциям внутри Отчетность: -Сбор данных о состоянии оборудования сети, анализ полученных материалов. -Ведение статистики ремонтных операций и формирование отчетов. -Предоставление статистических и аналитических отчётов, презентаций руководству -Ведение необходимой технической и отчётной документации. -Финансовая отчетность по расходованию бюджетных средств. - Создание, ведение отчетов по контролю KPI Управление отделом и функциональными группами: -Постановка задач сотрудникам отдела и функциональным группам в рамках должностных полномочий -Контроль исполнения сроков и полноты выполнения задач, возложенных на сотрудников. -Обучение и адаптация новых сотрудников подразделения. -Мероприятия по мотивации сотрудников. -Административный функционал

с 01.11.2017 по 30.09.2018 эксперт по техническому сопровождению транспортной сети Департамента эксплуатации транспортной сети с 01.10.2018 Начальник отдела технического сопровождения сетей. Основные задачи: Работа с регионами : -Решение технических и административных вопросов, связанных с эксплуатацией сети в регионах . -Организация технической поддержки сотрудникам филиалов в процессе эксплуатации. - Проведение технического аудита в региональных подразделениях. Работа с производителями и поставщиками услуг: -Участие в тендерах по выбору поставщиков оборудования и услуг (определение стратегии закупок со стороны тех.блока). -Взаимодействие с производителями и поставщиками оборудования по вопросам технической эксплуатации оборудования (обновление ПО, применение дополнительных опций и т.д.). - Участие в заключение и сопровождение договоров на техническую поддержку, сервисное обслуживание и поставку оборудования (Телеком, АКБ, СКВ, ЭПУ) -Контроль за исполнением договорных обязательств поставщиками услуг -Контроль за оформлением необходимых документов для проведения оплаты по выполненным работам и услугам технической поддержки. Организация технической поддержки: -Определение необходимости заключения сервисных договоров и договоров ремонта -Техническая поддержка 3-линия -Взаимодействие с производителями по сложным кейсам Spare parts management - управление цепочками поставок запасных частей: -Определение стратегии управления цепочками поставок в рамках проекта Phoenix -Управление цепочками поставок оборудования в рамках обеспечения запасными частями филиальной сети заказчика. -Ведение номенклатурного справочника телеком оборудования (SKU более 35000) -Анализ оборачиваемости складских (АВС анализ), выявление неликвидов на складских подразделениях, излишков оборудования. -Организация мероприятий по оптимизации и перераспределению неликвидного оборудования. -Определение потребностей филиалов на основании анализа (оборачиваемости, выхода из строя, времени в ремонте, роста сети и наличия уже имеющегося оборудования на складах ЗИП ) -Формирование спецификаций на закупку ЗИП и размещение заказов производителю в производство. -Организация пополнения складов запасными частями (ЗИП) в региональных подразделениях (отправка оборудования на склады ЗИП филиалов, переиспользование Б/у оборудования, перераспределение оборудования между складскими подразделениями). -Контроль за введением выданного в монтаж оборудования в ОС (основные средства), снижение объема неотработанных актов монтажа, уменьшение объема оборудования в CIP (construction in progress), организация мероприятий по уменьшению данного показателя. - Контроль за соответствием, установленных в филиалах компании, нормативов на ЗИП -Контроль запасов на складах ЗИП регионов - мониторинг складских подразделений на предмет излишков; правильности хранения в соответствии с категорией складского подразделения; Проведение аудита на складах ЗИП региональных подразделениях -Ведение баз данных учёта ЗИП на федеральных складах, баз данных приходов расходов, базы ремонтных операций и т.д -Разработка процедур и регламентов по закупке обороту и оптимизации оборудования ЗИП. -Проведение мероприятий по сокращению и оптимизации складских запасов на складах ЗИП. Автоматизация систем учета, документооборота и передачи данных по каналам IT-интеграции: - определение целесообразности разработки автоматизации процессов -создание технического задания на автоматизацию процессов ERP, WMS систем -согласование объемов и сроков работ -контроль за соблюдением сроков -тестирование и проверка функционала и работоспособности разработки - имплементация процесса в рабочий процесс. Бюджетирование: -Планирование, согласование, корректировка и контроль бюджета: -Подготовка бюджетных статей согласно с контрактами (на выполнение ремонтных работ, закупку оборудования связи) для обоснования бюджета. -Распределение статей бюджета в соответствии с договорами (контрактами). -Подготовка доп. соглашений корректировка финансовых затрат по договорам. -Формирование отчётов освоения бюджетных средств и финансирования проектов, доп.соглашений; -Контроль за соблюдением затрат и целевым использованием бюджетных средств в части CAPEX/OPEX. Документооборот: -Курирование направления документооборота по отчетным документам операций эксплуатационных подразделений. (контроль за своевременной сдачей документов, решение не стандартных кейсов) -Выстраивание методологии учёта как внутри эксплуатационных подразделений, так в сторону заказчика. -Разработка решений по автоматизации процессов и IT-интеграции данных по логистическим операциям между компанией и заказчиками. Отчетность: -Сбор данных о состоянии оборудования сети, анализ полученных материалов. -Ведение статистики ремонтных операций и формирование отчетов -Предоставление статистических и аналитических отчётов, презентаций руководству -Ведение необходимой технической и отчётной документации. -Финансовая отчетность по расходованию бюджетных средств. Управление отделом и функциональными группами: -Постановка задач сотрудникам отдела и функциональным группам в рамках должностных полномочий -Контроль исполнения сроков и полноты объемов задач возложенных на сотрудников. -Обучение и адаптация новых сотрудников подразделения. -Мероприятия по мотивации сотрудников. -Административный функционал

эксперт по техническому сопровождению транспортной сети (штаб квартира) 2005г.-по н.в ОАО ВымпелКоммуникации , г.Москва Должность: с 03.03.2005 по 02.12.2007 Инженер отдела эксплуатации оборудования транспортной сети; с 03.12.2007 по 31.07.2008 Старший инженер отдела технической поддержки эксплуатации оборудования транспортной сети; с 01.08.2008 по 01.04.2012 старший инженер отдела технической поддержки эксплуатации сети доступа. с 02.04.2012 по 30.11.2015 ведущий инженер Службы поддержки и эксплуатации мобильной сети с 01.12.2015 по 30.11.216 эксперт Службы поддержки и эксплуатации мобильной сети с 01.12.2016 по 31.10.2017 эксперт по техническому сопровождению транспортной сети Департамента эксплуатации транспортной сети Основные задачи: Spare parts management (Управление и закупка оборудования ЗИП (запасные части и принадлежности )) -Управление цепочками поставок оборудования в рамках обеспечения запасными частями филиальной сети ВК по оборудованию РРЛ+WLL, цепочки поставок: 1. производитель-ВК-филиальная сеть ВК (76 филиальных складов) 2. филиал ВК- (федеральный склад ВК)- производитель. -Анализ складских запасов, оборачиваемости (АВС анализ), выявление неликвидов на складских подразделениях. -Организация мероприятий по оптимизации и перераспределению неликвидного оборудования. -Определение потребностей филиалов на основании анализа (оборачиваемости, выхода из строя, времени в ремонте, роста сети и наличия уже имеющегося оборудования на складах ЗИП (логистик-контроль) ) -Формирование спецификаций на закупку ЗИП и размещение заказов производителю в производство. -Организация формирования складов запасными частями (ЗИП) в региональных подразделениях (отправка оборудования на склады ЗИП филиалов, переиспользование Б/у оборудования, перераспределение оборудования между складскими подразделениями). -Контроль за введением оборудования на складах ЗИП региональных подразделений в ОС (основные средства). - Контроль за соответствием, установленных в филиалах компании, нормативов на ЗИП (Контроль запасов на складах ЗИП регионов; мониторинг складских подразделений на предмет излишков; правильности хранения в соответствии с категорией складского подразделения; Проведение аудита на складах ЗИП региональных подразделениях) -контроль и управление за складскими подразделениями ЗИП федерального уровня (3 складских подразделения 1.оборудование в запасах (новое для планового и аварийного пополнение региональных подразделений) 2. Оборудование БУ (возврат из регионов для перераспределения, возврата от производителей из ремонта и отправки в регионы после ремонтных операций) 3. Склад неисправного оборудования (для получения неисправного оборудования из филиалов и последующей верификации утиль/отправка в ремонтные центры) - Ремонтные операции получение неисправного оборудования из региональных подразделений, определение дальнейшего использования оборудования (ремонт/утиль), отправка оборудования в ремонтные центры производителей,согласование перечня отправок неисправного оборудования. Возврат неисправного оборудования в регионы. -Ведение баз данных учета ЗИП на федеральных складах, баз данных приходов расходов, базы ремонтных операций и т.д -разработка процедур и регламентов по закупке обороту и оптимизации оборудования ЗИП. -Проведение мероприятий по сокращению и оптимизации складских запасов на складах ЗИП -Ведение номенклатурного справочника по оборудования РРЛ+WLL (SKU более 3500) -Предоставление и подготовка различных отчетов по запросу руководства: о реализации планов поставок оборудования в филиалы, складских запасах, оптимизации неликвидного оборудования и т.д. Работа с регионами : -Управление и контроль за качеством работы региональных управлений и филиалов (7 РУ, 76 филиалов) в части транспортной сети (радиорелейное оборудование и оборудование БШПД). -Решение технических и административных вопросов, связанных с эксплуатацией транспортной сети в регионах (радиорелейное оборудование и оборудование БШПД). -Организация технической поддержки сотрудникам филиалов в процессе эксплуатации. - Проведение технического аудита в региональных подразделениях. Работа с производителями и поставщиками услуг: -Участие в тендерах в составе экспертной группы по выбору поставщиков оборудования и услуг (написание ТУ, ТЗ ТСО моделей и т.д). -Взаимодействие с производителями и поставщиками оборудования по вопросам технической эксплуатации оборудования (обновление ПО, применение дополнительных опций и т.д.). - Участие в заключение и сопровождение договоров на техническую поддержку, и сервисное обслуживание транспортной сети(радиорелейное оборудование и оборудование БШПД).; -Контроль за исполнением договорных обязательств поставщиками услуг -Оформление необходимых документов для проведения оплаты по выполненным работам и услугам технической поддержки. Отчетность: Сбор данных о состоянии оборудования транспортной сети, анализ полученных материалов. Предоставление статистических и аналитических отчетов, презентаций руководству Ведение необходимой технической и отчетной документации. Курсы повышения квалификации: по монтажу и эксплуатации оборудования производителей: Stratex (XP4, Altium, Eclipse) Ericsson (Mini-Link E, TN,HC, Marconi MDMS) Alcatel-Lucient (9400UX, ADM Metropolis, compact; AM1 plus, MPR) NEC (pasolink v4, Ipasolink 200,400) Tellabs(cерия 8100) Nortel(OME 6100,6300,6500) E-Band (E-Link 1000) 2)Обзорные курсы: Huawei (OptiX OSN 1500,2500, 3500) Natex (FG A155, FG A2500 Extra) 3)Курсы по эксплуатации измерительного оборудования: EXFO (Fot 930 FTB 200,400)

формально раскройщик материалов, фактически инженер-технолог акустических систем, снабженец. Разработка и контроль за производством профессиональных акустических систем и звуковых комплексов " JMS Sound Design".

формально технолог-деревообрабатывающего производства (по т.к), фактически инженер проектировщик акустических систем, снабженец. Разработка и контроль за производством акустических систем Hi-End т.м. Maestro