Количество подчиненных Отдел продаж – 3 человека Отдел ЖЦИ (жизненный цикл изделий) – 9 человек Отдел продаж: Обязанности • Взаимодействие с бизнес партнером СИСВ "Сименс Индастри Софтвер" (Siemens PLM Software). o Разработка и согласование стратегий продаж o Разработка, согласование планов продаж ПО (программного обеспечения) Siemens и поквартальный отчет за выполнение плана перед Siemens o Подготовка и участие PLM connection (демонстрация лучших проектов и решений на базе продуктов Сименс) и других мероприятиях • Организация предпродажной подготовки и процессов продаж • Проведение встреч с первыми лицами предприятий заказчика • Руководство и контроль участия в конкурсах на торговых площадках Достижения: ООО «Клио-Софт» получил платиновый партнерский статус и максимальную возможную партнерскую скидку Отдел ЖЦИ Обязанности • Аналитика потребностей заказчиков и ситуации на рынке • Аналитика программных продуктов PTC, Dassault Systemes, Аскон, Интермех и других вендоров с целью подготовки конкурентоспособных решений и разработки программных комплексов с использованием интеграционных решений • Подготовка стратегических планов работы отдела • Согласование оперативных планов и постановки задач • Контроль выполнения и согласование отчетов по выполненным работам • Контроль и разработка организационной проектной документации под проекты внедрения и т.д. • Контроль и согласование технической проектной документацией • Проведение презентаций и семинаров • Проведение совещаний с проектной командой заказчика • Отчет по результатам проекта и достижения целей проекта Достижения Разработка, продажа и внедрение собственных решений ООО «Клио - Софт» Разработка: • Организация работ по переводу унифицированного конструкторско-технологического решения ООО «Клио-Софт» на базе Teamcenter/NX под текущие версии TC 10.1/NX 10. Решение переведено. Аналогов данного решения и на данных версиях ПО нет ни у кого на рынке. (Решение разработано и расширялось в период с 2013 по 2014 год.) • Организация разработки решения для имитационного моделирования производственных процессов на базе ПО Tecnomatix. (Имитационный стенд позволяет выполнить планирование участка с необходимым оборудованием для выполнения заданной номенклатуры изделий). Решение разработано. Принято Siemens в зачет, как достижение годовой плановой цели по продвижению продуктов линейки Tecnomatix. Выполненные продажи и проекты: Поволжская инженерная академия (Самарский кластер), г. Самара 1. Проект по внедрению PLM решения (700н.ч.): Выигран конкурс на внедрение, оформлен договор, выполнен проект внедрения. 2. Проект по подготовке решения для управления проектами и разработка примера для автомобильной отрасли на базе Teamcenter и приложений собственной разработки.(160 н.ч.) Выполнена предпродажная работа. Оформлен договор. Проект выполнен. Холдинг «Технодинамика»,г. Москва 1. Проект по внедрению PLM решения. Выполнена предпродажная работа, передано для тестирования унифицированное решение ООО «Клио-Софт», подготовлено ТЗ на внедрение решения для холдинга, конкурс проиграли. 2. Проект по обучению работе и администрированию Teamcenter, NX (1360 н.ч.) Подписан договор, выполнен. Корпорация «Казахмыс», «Карагандинский литейно-машиностроительный завод», г. Караганда Проект(14 000 н.ч.): • Подбор оборудования, приемка оборудования для завода. • Разработка постпроцессоров на станки с ЧПУ и управляющих программ на детали представители. • Разработка штатного расписания, подбор и тестирование персонала, обучение персонала. • Внедрение унифицированного PLM решения. Подписан договор. Получена предоплата, проект идет.

Количество подчиненных Отдел ЖЦИ (жизненный цикл изделий) – 14 человек Обязанности: Руководитель проекта от ООО «Клио-софт» на московской и омской площадке на совместном с Siemens проекте разработки и внедрения решения конструкторско-технологической подготовки на базе Teamcenter/NX и системы управления ресурсами на базе Oracle e-Business suit для ФГУП ГКНПЦ имени М.В.Хруничева(ООО «Клио-Софт» подрядчик). • Проведение совещаний с проектными командами заказчика • Проведение совещаний с генеральным подрядчиком Siemens • Согласование оперативных планов и постановки задач • Координация действий и распределение ресурсов между проектными площадками • Контроль выполнения и согласование отчетов по выполненным работам • Подбор и подготовка команды внедрения • Контроль и разработка организационной проектной документации • Контроль и согласование технической проектной документацией • Проведение презентаций и семинаров • Отчет по результатам этапов проекта и достижения целей проекта Достижения: • Разработан впервые для России комплект технологических решений по основным технологическим задачам адаптированный к Российскому предприятию • Выполнено 70% запланированной работы по обоим проектам. • Общая трудоемкость проекта на данный период составила 14 000 н.ч.Бюджет по данным работам получен. Проект приостановлен из-за существенного расширения рамок и финансовых проблем у заказчика. Руководитель отдела ЖЦИ (Жизненный цикл изделия) Обязанности • Аналитика потребностей заказчиков и ситуации на рынке • Аналитика программных продуктов PTC, Dassault Systemes, Аскон, Интермех и других вендоров с целью подготовки конкурентоспособных решений и разработки программных комплексов с использованием интеграционных решений. • Подготовка стратегических планов работы отдела • Согласование оперативных планов и постановки задач • Контроль выполнения и согласование отчетов по выполненным работам • Контроль и разработка организационной проектной документации под проекты внедрения и т.д. • Контроль и согласование технической проектной документацией • Проведение презентаций и семинаров • Проведение совещаний с проектной командой заказчика • Отчет по результатам проекта и достижения целей проекта • Организация предпродажной подготовки и участия в процессах продаж • Проведение встреч с первыми лицами предприятий заказчика Результат Разработка Организация разработки унифицированного конструкторско-технологического решения ООО «Клио-Софт» на базе Teamcenter/NX под версии TC 8.3/NX6 • Разработанное и настроенное решение соответствует ЕСКД, ЕСТД, ЕСТПП, а также имеет функционал для обеспечения специфических конструкторских, технологических задач, задач управления проектами, которые являются приоритетными и наиболее востребованными у заказчика. • Решение имеет положительный отзыв и заинтересованность в его приобретении у более 20 предприятий. • Аналогов данного решения нет ни у кого на рынке. Разработка специализированных решений для заказчика: ЗАО «Невский завод» - интеграционное решение Windchill/NX, решение разработано, идет процесс согласования и объема договора. Холдинг Вертолеты России и другие заказчики (на перспективу)- интеграционное решение PLM/ERP – Teamcenter 8.3/1CERP2.0, решение протестировано, подготовлены маркетинговые материалы. Ракетно-космический завод ГКНПЦ им. М.В. Хруничева – разработка решения по загрузке конструкторско-технологических данных, решение разработано, проект выполнен. Предпродажные работы более 70 предприятий: • Проведение пред проектного обследования, • Организация и разработка предпродажных материалов, • Разработкам технико-коммерческих предложений и технических заданий.

Количество подчиненных: 3– 14 человек Обязанности Руководитель проекта от ООО «Клио-софт» на московской и омской площадке на совместном с Siemens проекте разработки и внедрения решения конструкторско-технологической подготовки на базе Teamcenter/NX и системы управления ресурсами на базе Oracle e-Business suit для ФГУП ГКНПЦ имени М.В.Хруничева(ООО «Клио-Софт» подрядчик). • Проведение совещаний с проектными командами заказчика • Проведение совещаний с генеральным подрядчиком Siemens • Согласование оперативных планов и постановки задач • Координация действий и распределение ресурсов между проектными площадками • Контроль выполнения и согласование отчетов по выполненным работам • Подбор и подготовка команды внедрения • Контроль и разработка организационной проектной документации • Контроль и согласование технической проектной документацией • Проведение презентаций и семинаров • Отчет по результатам этапов проекта и достижения целей проекта Результат • Набрана, подготовлена и сформирована команда(ы) внедрения ООО «Клио-Софт» с 3-х до 14 человек, архитекторы решений, администраторы систем, программисты и преподаватели • Выполнены все запланированной работы текущего периода по проекту, как по московской, так и омской площадке, бюджет по данным работам получен Трудоемкость работ составила 12000 н.ч. Руководитель отдела ЖЦИ Обязанности • Аналитика потребностей заказчиков и ситуации на рынке • Аналитика программных продуктов PTC,Dassault Systemes, Аскон, Интермех и других вендоров с целью подготовки конкурентоспособных решений и разработки программных комплексов с использованием интеграционных решений • Подготовка стратегических планов работы отдел • Организация предпродажной подготовки и участия в процессах продаж • Проведение встреч с первыми лицами предприятий заказчика • Выделение ресурсов для участия в предпродажных работах • Согласование оперативных планов и постановки задач • Контроль выполнения и согласование отчетов по выполненным работам Результат Разработка Концепция решения удовлетворяющего потребностям заказчика по решению основных конструкторско-технологических задач на базе Teamcenter/NX в соответствии ЕСКД, ЕСТД, ЕСТПП. Концепция разработана и запланирована к реализации. Предпродажные работы более 10 предприятий: • Проведение пред проектного обследования • Организация и разработка предпродажных материалов • Разработка технико-коммерческих предложений и технических заданий

Обязанности Участник проекта, ответственный по технологическим этапам от ООО «Клио-софт» на московской площадке на совместном с Siemens проекте разработки и внедрения решения конструкторско-технологической подготовки на базе Teamcenter/NX и системы управления ресурсами на базе Oracle e-Business suit для ФГУП ГКНПЦ имени М.В.Хруничева (ООО «Клио-Софт» подрядчик). • Проведение совещаний в рамках проекта • Планирование работ и подготовка отчетов о выполненных работах по этапам • Разработка ТЗ на настройку и внедрение решения • Разработка инструкций, программ и методик испытаний • Организация и сдача приемной комиссии решений • Внедрение решений • Проведение обучения и консультирования персонала заказчика Результат Выполнены и сданы настройки по управлению и хранению НСИ (нормативно-справочных объектов) материал, СТИ (стандартное изделие), ПКИ(покупное изделие), режущий инструмент, измерительный инструмент, инструкции по технике безопасности, оборудование, оснастка, технологические операции, профессии и т.д. • Разработаны примеры классификаторов на базе ограничительных перечней предприятия для материалов, СТИ, ПКИ. • Разработаны и настроены бизнес-процедуры (workflow) по созданию и занесению НСИ в классификаторы. • Разработаны инструкции и регламенты • Проведены обучения специалистов заказчика Выполнены настройки по управлению и хранению СТО (средств технологических оснащений). • Настроены выводы отчетов спецификации и заказов на СТО • Разработаны примеры проектирования технологической оснастки • Разработаны инструкции и регламенты • Проведены обучения специалистов заказчика Выполнены первичные настройки по управлению и хранению технологических данных для технологических процессов сборки и механообработки для станков с ЧПУ • Настроены все необходимые технологические объекты • Настроены выводы отчетов техпроцессов и др. документации • Разработаны инструкции и регламенты • Проведены промежуточные обучения специалистов заказчика

Ответственный по проекту Обязанности «Разработка технологических процессов сборки для Ракетно-космического завода ГКНПЦ им. М.В. Хруничева, с применением разнесенных видов и 3Dанимации». Проект выполнялся с использованием программного обеспечения NX и Cortona 3D. Достижения Проект выполнен на одно изделие (гидравлический блок – 100 входящих деталей). Подписан акт внедрения Ответственный по проекту Обязанности «Разработка 3D моделей штампов для горячей штамповки и разработка управляющих программ на станки с ЧПУ для Ракетно-космического завода ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» Достижения Разработано 20 позиций поковок и штампов к ним, написаны управляющие программы. Подписаны акты внедрения

Количество подчиненных Отдел главного технолога – 20 человек Конструкторско-технологическое бюро – 10 человек Обязанности: Организация и планирование работ отдела главного технолога и конструкторско-технологического бюро по изделиям ВПК, изделиям космической тематики и гражданского направления, выпускаемым на предприятии. • Согласование технических заданий на изделия. • Контроль изделий на технологичность. • Разработка технологических процессов. • Разработка технологической оснастки. • Подбор и закупка оборудования и средств технологического оснащения. • Запуск, аттестация и технологический контроль оборудования и средств технологического оснащения. • Разработка технологической и технической документации, документов СМК. • Контроль качества выполнения технологических процессов в производстве. • Выбор систем автоматизации для конструкторско-технологической подготовки производства. Достижения: • Выполнена технологическая подготовка для изготовления опытных образцов изделий предприятия. (порядка 10-и изделий) • Выполнена технологическая подготовка для изготовления и изготовлена необходимая оснастка и для проведения стендовых и огневых испытаний. • Проведено уточнение комплектов КД для серийных заводов.

Обязанности Ответственный по 3-м изделиям, производимым предприятием. • Контроль изделий на технологичность • Разработка технологии механообработки и сборки. • Сопровождение изготовления изделия в производстве. • Проектирование и заказ различных видов оснастки и оборудования. • Формирование и оформление ведомости заготовок и материалов. • Участие и разработка стандартов предприятия. • Выбор системы автоматизации для разработки технологических процессов и проектирования оснастки. Достижения • Выполнена технологическая подготовка по изделиям. • Пройдена аттестация на должность. • Назначен исполняющим обязанности начальника ОГТ на время отсутствия начальника. • Разработан и запущен в эксплуатацию стенд по проверке изделий гидравлическим давлением до 1000 атм. • Выбран и внедрен программный продукт Adem 6.3, произведена его доработка под специфику предприятия собственными силами при консультации вендора.