Стратегическое планирование; • управление процессом продаж по всем каналам сбыта; Планирование и контроль основных экономических показателей работы отделов (валовая прибыль, оборачиваемость денежных средств, структура дебеторской задолженности) - Цели по развитию регионов (доля присутствия, нормативы рентабельности, логистика) - Бюджет расходов группы отделов Развитие: - Разработка и внедрение бизнес процессов отделов продаж, от планирования звонков, до попозиционной аналитики продаж - Разработка новых мотивационных схем (менеджер, руководитель направления продаж, начальник отдела продаж) Персонал: - Обучение руководителей направлений (переход от психологии менеджера к психологии руководителя) - Аттестация персонала - Обучение сотрудников Взаимодействие со службами Центрального Офиса, участвующими в процессе продаж. Разработка регламентов взаимодействия со смежными подразделениями - Отдел снабжения (товарная дефектура, новые позиции, прогноз товарных остатков) - Складская служба (прогноз товарооборота, контроль качества обработки заказов) - Транспортно - логистическая служба (отработка новых маршрутов и схем доставки товара) - Финансовая служба (бюджеты отделов, экономическое обоснование проектов) - Маркетинг (аналитика, акции)

Стратегическое планирование; • управление процессом продаж по всем каналам сбыта; Планирование и контроль основных экономических показателей работы отделов (валовая прибыль, оборачиваемость денежных средств, структура дебеторской задолженности) - Цели по развитию регионов (доля присутствия, нормативы рентабельности, логистика) - Бюджет расходов группы отделов Развитие: - Разработка и внедрение бизнес процессов отделов продаж, от планирования звонков, до попозиционной аналитики продаж - Разработка новых мотивационных схем (менеджер, руководитель направления продаж, начальник отдела продаж) Персонал: - Обучение руководителей направлений (переход от психологии менеджера к психологии руководителя) - Аттестация персонала - Обучение сотрудников Взаимодействие со службами Центрального Офиса, участвующими в процессе продаж. Разработка регламентов взаимодействия со смежными подразделениями - Отдел снабжения (товарная дефектура, новые позиции, прогноз товарных остатков) - Складская служба (прогноз товарооборота, контроль качества обработки заказов) - Транспортно - логистическая служба (отработка новых маршрутов и схем доставки товара) - Финансовая служба (бюджеты отделов, экономическое обоснование проектов) - Маркетинг (аналитика, акции)

Расчет рентабельности; системный мониторинг; расширение сферы деятельности; согласование партнеров; анализ конкурентных преимуществ, модернизация финансовой схемы. Разработка стратегии перспективного развития компании; полная реструктуризация предприятия; позиционирование имиджа организации, девелопмент. Составление бизнес-плана, контроль за качеством, мониторинг рынка, Работа по повышению корпоративного имиджа сотрудников, Проведение маркетинговых исследований; профессиональный менеджмент, эффективная расстановка и грамотное управление большим коллективом; увеличение товарооборота и расширение ассортимента; снижение затрат и издержек; контроль и формирование цен; совершенствование инфраструктуры; обеспечение точного регламента отделов и служб; поиск внутренних резервов и новых технологий; оценка эффективности и реорганизация бизнес-процесса; исследование рынка рекламы и работа по проведению рекламных компаний и выставок; привлечение крупных проектов; конкурентное позиционирование; прогнозирование и бюджетирование. Исследование и анализ рынка, разработка маркетинговой стратегии и общей концепции развития.

Расчет рентабельности; системный мониторинг; расширение сферы деятельности; согласование партнеров; анализ конкурентных преимуществ, модернизация финансовой схемы. Разработка стратегии перспективного развития компании; полная реструктуризация предприятия; позиционирование имиджа организации, девелопмент. Составление бизнес-плана, контроль за качеством, мониторинг рынка, Работа по повышению корпоративного имиджа сотрудников, Проведение маркетинговых исследований; профессиональный менеджмент, эффективная расстановка и грамотное управление большим коллективом; увеличение товарооборота и расширение ассортимента; снижение затрат и издержек; контроль и формирование цен; совершенствование инфраструктуры; обеспечение точного регламента отделов и служб; поиск внутренних резервов и новых технологий; оценка эффективности и реорганизация бизнес-процесса; исследование рынка рекламы и работа по проведению рекламных компаний и выставок; привлечение крупных проектов; конкурентное позиционирование; прогнозирование и бюджетирование. Исследование и анализ рынка, разработка маркетинговой стратегии и общей концепции развития.

Открытие завода с нуля, успешный запуск, в течении трех месяцев работы было получено 30% рынка сбыта Пермского края (пеноблоки). Обеспечение и контроль строительства различных объектов на территории Пермского края и Республики Удмуртия. Проведение переговоров на уровне первых лиц организаций и региона, заключение договоров. Инвестиционная деятельность, бюджетирование, общее руководство компанией успешная реорганизация в условиях кризиса управление и контроль финансовыми потоками, ликвидностью и затратами;

Вывод на рынок Пермского края, Республик Удмуртия и Татарстан, новых строительных материалов. Организация постоянного сбыта, подбор и обучение персонала. 70% рабочего времени - командировки.По каждому проекту готовил отдельный бизнес-план. Все задачи были успешно выполнены.

Создание предприятия с «нулевого цикла», прогноз динамики роста. Формирование работоспособной команды, оптимизация системы управления, развитие торговой сети.

Организация заготовки лома, подбор персонала, переговоры с поставщиками, работа с таможенными органами

юридическая работа