Осуществление полного цикла закрытия вакансий с момента отклика до фактического выхода кандидата на работу; Одновременно ведение от 10 до 25 вакансий (в том числе, региональный подбор) Закрытие офисных вакансий, таких как: менеджер по персоналу и специалист по работе с временным персоналом; Проведение собеседований; Анализ резюме и отбор кандидатов; Оценка профессиональных и личностных качеств кандидатов; Частичное ведение КДП; Курирование 50+ магазинов, как в Москве, так и в Московской Области по вопросам персонала (выплаты з/п, зачисление в кадровый резерв, увольнение, перевод, мат. помощь); Адаптация персонала: Организация и ведение процесса адаптации персонала; Контроль прохождения испытательного срока; Проведение welcome-семинаров Дополнительный функционал: Замещение начальника отдела по подбору персонала и выполнение её функций (анализ перефота магазина, проведение мероприятий по исправлению ошибок в табеле, решение вопросов о вводе дополнительных ставок администрации магазина, переводе магазина на круглосуточный режим работы) Успехи: - Числюсь в кадровом резерве на должность начальника отдела управления персоналом - Имею награду лучшего менеджера среди всех менеджеров компании за отличные квартальные показатели (приемы, текучесть, укомплектованность в ставка администрации)

Мой рабочий процесс проходил непосредственно в одном из магазинов данной компании. В мои обязанности входило: 1) Подбор персонала для компании ( как внешний, так и внутренний). Проведение первичного собеседования и обзвон соискателей. Для выполнения данной работы, мне приходилось работать с такими площадками как VK, а также тематические мероприятия проводимые крупным японским брендом. Некоторые позиции требовали от соискателей знаний в таких системах как J1 и Major. Для выбора кандидата мне потребовалось самому изучить данные системы. В результате мне удалось точечно закрыть позицию, управляющего складом. Закрытие этой позиции позволило выполнить план в размере 10 млн. руб. и избежать ненужных потерь при проведении крупного мероприятия (J-Fest). Мне приходилось закрывать позицию визуального дизайнера за два дня до старта флагманской коллекции. В результате, компания смогла получить 20 млн. руб., которые планировалось выручить с данной коллекции. 2) Проводить обучение и тренинги внутри компании. - Проанализировав текущую программу обучения персонала, мной были выявлены её слабые и сильные стороны. Итогом анализа программы обучения стали корректировки, которые помогли сократить время обучения на 30%, при этом сотрудники стали яснее понимать принципы работы. Благодаря данному успеху, компания смогла выполнить квартальный план используя меньше ресурсов на обучения сотрудников. - Проведение тренингов. Для достижения наилучшего результата я работал в команде с менеджерами данной компании. Нашей командой были разработаны несколько тренингов: по улучшению знаний стандартов работы, по повышению знаний о товаре, по улучшению корпоративной культуры. После внедрения данных тренингов, мы смогли снизить уровень текучести персонала на 10%.