+996557707786 Telegram/Whatsapp Участвовал в процедуре M&A — слияние двух телеком компаний с разными процессами, орг. структурой, культурой. Как результат образована группа компаний с холдинговой моделью управления. Сформирован новый бизнес-юнит в форме аккредитованной IT компании. - Создание, интеграция новой культуры и ценностей внутри компании (Cultural Fit) - Разработка и внедрение внутренних процессов взаимодействия команд и департаментов. Трансформация классического Waterfall подхода работы над продуктами в Гибридный (элементы предиктивной и гибкой методологий) с уклоном в Agile. - Формирование стратегии развития компании в консолидации с другими бизнес-юнитами группы (Телеком, HR\Фин\Юр\Закупки, Логистика, Финтех). Постоянная актуализация стратегии. Формирование Product Vision — работа со стейкхолдерами. Создал и возглавил дирекцию цифровых продуктов (26 ШЕ). Структура дирекции: - Проектный офис (Project Management Office) - Продуктовая команда (Product team) - Команда Discovery & Analytics - Маркетинг: UA team, Брендменеджмент, BD team. Управление продуктовым портфелем с более чем 30 проектами единовременно и командой общей численностью более 200 человек (матричное управление). Управление ожиданиями, коммуникация с инвесторами, акционерами, управляющими директорами на языке бизнеса. Коммуникация с командами разработки на одном языке (понимание технологического стека и общих архитектурных принципов) Привлечение инвестиций в разработку цифровых продуктов в объеме 1 млрд руб. Многократная подготовка кейсов, просчет экономики\юнит экономики. Защита на правлении и инвестиционном комитете. Внедрение принципов работы и их непрерывная фасилитация. Основные направления: 1. Разработка крупных продуктов с нуля. Более десяти крупных продуктов прошли данный этап, семь продуктов дошли до этапа просчета кейсов и прохождения инвестиционного комитета. Семь крупных продуктов получили инвестиции. - Discovery — формирование команды с релевантным опытом в предметной области. Сбор требований, исследование существующих решений, анализ поставленых бизнес целей. - Разработка - ПСИ - Запуск в Prod. 2. Growth менеджмент. Перманентная работа по улучшению продукта\сервиса приводящая к росту "NorthStar" метрик. Балансировка работы трех слоев принятия решений (Data-Driven + Data-Informed + Data-Inspired). Формирование бэклога с учетом распределения продуктовых гипотез и задач между тремя слоями. Достижения (продукты и проекты): Создание направления КО (Клиентский Опыт) с применением подхода Growth Management. В состав направления входят информационные сайты, личные кабинеты mobile Apps B2B&B2C трех телеком операторов. Запуск нового пользовательского mobile App для телеком оператора (B2C) - Экстенсивный рост DAO к MAO. Запуск личного кабинета (WEB) для телеком B2C с разработкой с нуля мажорных фичей (Mobile First) Запуск личного кабинета для телеком B2B с разработкой с нуля мажорных фичей (Mobile First) Запуск Биржи по продаже Гигабайтов для телеком оператора (B2C) Создание ряда продуктов (модулей) для ШПД бизнеса с использованием адаптивной верстки + PWA App. Модули (CRM, WFM, NRI, App для диспетчеров, App для монтажников) реализованы в рамках SingleUI. Матричная архитектура управления ролевыми доступами. Формирование Product Vision и целевой микросервисной архитектуры Биллинговой системы, состоящей из 25 модулей. - Внедрение поэтапного отказа от внешних сервисов в пользу in-house разработанных. - Разработка Интеграционной Шины для существующей системы с поддержкой разработанных модулей, которая с небольшими доработками мигрирует в целевую систему. - Создание дизайн системы с CI\CD в репозитории. - Создание интерфейсов приложений для служб поддержки и складского учета. - Создание интерфейсов приложений для дилеров. И еще много всего в личной беседе. Soft Skills: Когнитивная гибкость и мульти-фокус — возможность быстро переключаться между контекстами и не страдать из-за этого. Понимание важности фиксирования фактов - не хранить факты в голове, а обязательно где-то фиксировать (создаем артефакт где только можно). Способность идентифицировать риски при проектировании и разработке. Понимание процессных, технических и бизнесовых рисков Навыки эскалации и обмена фидбэком - уметь обмениваться обратной связью и обозначать критически важные случаи. Способность предотвратить диктатуру любой из сторон в проекте (бизнеса, технарей) и наладить конструктивный диалог между бизнесом и техническими сотрудниками. Трезвая оценка собственных скилов. Понимание что ты тоже в чем-то некомпетентен и тебе нужна внешняя помощь. Навык работать в условиях неопределенности и понимание как формировать курс проекта в подобных условиях. Понимание как снижать неопределенность и вывести команду из неё. Умею кратко и лаконично упаковывать свои мысли, доносить важное, а не рассказывать про личный опыт при каждом случае. Не злоупотреблять историями 30 минут, где можно справиться за 1-2 абзаца. Разумное использование “режима широкого вещания”. Навык говорить с бизнесом, инвест-командой на одном языке. Транслировать бизнесу язык разрабов и разрабам язык бизнеса. Инициативность и результативность: способность параллельно запускать несколько проектов от идеи до реализации, подбор команд и курирование проектов. Умею и люблю создавать самоходные командны

Коммуникация с бизнес заказчиком. Сбор требований, постоянная обратная связь, прозрачность в разработке. Создание и внедрение c нуля процессов разработки, управления продуктом. В последствии их регламентация. Knowledge management — Ведение и актуализация рабочей и технической документации (Obsidian, Notion, Confluence). До этого были не консолидированные документы с неактуальной версионностью у каждого на PC и на FTP Внедрение современных инструментов управления разработкой продуктов и их менеджментом (Jira, Notion). До этого был канбан в MS teams; Управление продуктовой командой: - Аналитики (2); - Продакт Дизайнер (1); - Проектный Менеджер (1); - Продакт Менеджеры (2). Поиск/подбор/валидация вендоров. Встраивание и последующее управление аутстафинговым ресурсом разработки (Матричная модель). Две параллельные команды разработки по 8 человек: - Архитектор/Техлид ; - DBA инженер; - DevOps; - 7 Backend разработчика (Kotlin/JVM) - 4 Frontend разработчика (React+TypeScript) Поддержание диалога с командой разработки на одном языке. Понимание особенностей технологического стека и архитектуры решения. Работа с бэклогом и роадмапами: Генерация, преоритезация и проверка гипотез. Анализ рынка и конкурентов Product Vision Customer Development (Customers, Users) Постоянная коммуникация с отделами группы. Управление ожиданиями стейкхолдеров. Описание процессов (BPMN,UML) Управление фокусом и многозадачность - параллельно несколько проектов (у проектов разные заказчики и стейкхолдеры). Реализация интеграций с SAP, 1C ERP etc. Реализация продуктов с нуля до коммерческой эксплуатации.

StartUp — агрегатор агрегаторов авиабилетов с продвинутым Prediction & mL - Внедрение продуктового подхода (growth management/hacking). Методы принятия решений, приоритизации гипотез и их проверки. - Внедрение матричного метода управления и разделение на стримы по доменам. - Поиск и подбор внешней команды UA — User acquisition team - Поиск и подбор SEO development team - Фасилитация всех процессов и новой культуры внутри команды с упором в Growth Management. Больше экспериментов, больше работы с данными, продукт и маркетинг не отделимы и тд.

Social & Dating CRM / B2B - Генерация и проверка гипотез - Анализ рынка и конкурентов - Разработка новых фичей - Постоянная коммуникация с отделами: Support, Development, Sales, Marketing, Design - Product Vision - Customer Development (Customers, Users) - Работа с канвасами - Приоритизация тасков (RoadMap, Product Backlog) - UX/UI от прототипов до конечного интерфейса в SKETCH + InVision - Многозадачность - Несколько проектов, постоянные кастомизации фичей. Достижения: - Оптимизация работы дизайнера с 8 до 2 часов в день (повышение эффективности / сокращение костов) - Создание коммерчески успешного продукта, от гипотезы до запуска. Два девелопера, шесть месяцев разработки, $70.000 продаж и $50.000 на кастомизациях в первый месяц. Суммарная прибыль более 1 млн долларов в первый год. Инвестиции $50.000

Обязанности: - Создать небольшой отдел “веб-разработки” внутри агентства - Рекрутинг - Оценка стоимости разработки с учетом рентабельности - Взаимодействие с заказчиками - Project management (offline/outsource) - UX \ UI - Art Direction Достижения: - Создание команды из 5 человек: SEO, Front-end developers, back-end developer, UX\UI designer - Сильный корпоративный дух, дружная команда