Работа с нормативно-правовыми документами. Работа с профильными ассоциациями. Организация устойчивых личных связей с представителями государственных институтов.

Разработка цифровых платформ и решений в сфере АПК и промышленности. Продажи собственных и партнёрских цифровых сервисов и технологий ключевым клиентам корпоративного и государственного сегментов, развитие направления Агро. ОРЦ/ОПР. Технопарки, индустриальные парки и ОЭЗ. Взаимодействие с ФОИВ, отраслевыми союзами.

Взаимодействие с органами государственной власти в части защиты и продвижения интересов членов Российского зернового союза, организация и поддержка b2b взаимодействия членов Российского Зернового Союза в части продвижения коммерческих проектов, взаимодействие с регионами и развитие региональных союзов и подразделений РЗС.

Бизнес анализ, IT анализ производственных процессов, HR. Разработка цифровых инструментов и платформ. Agile, Scrum. Участие в программе Актив будущего.

Проекты в сфере промышленного производства и АПК (АСУ ТП, системы контроля и управления процессами, энергосбережение), цифровизация в сфере транспортной логистики. Авто-ж/д-море.Создание Супер сервиса, цифровой экспортно-ориентированной, мультимодальной логистической платформы с привлечением сервисов ФОИВ и Ростелекома. Внедрение «гибких» методик Agile, Scrum в промышленность и сельское хозяйство. Бережливое производство, электроэнергетика на объектах со сложной инфраструктурой. Scrum управление проектной командой, командой разработчиков. PM BOOK.

Разработка и внедрение электронной коммерции, цифровизация добычи. АСУ ТП и умная энергетика производства. Внедрение продуктового подхода, коучинг, гибкие технологии управления командами разработки. Agile, Scrum, Kanban. Взаимодействие с крупным бизнесом АПК, государственными структурами (НОСТРОЙ, Минтранс, МСХ, Минпромторг, Росагролизинг, Россельхозбанк, ВТБ, РЭЦ, Совет Федерации и ГД), Агроконсалтинг. Цифровое сельское хозяйство. Бережливое производство.Поддержка продаж. Экспорт. Логистика международной торговли.

Коммерциализация продуктов крупнейшей Агропромышленной площадки ProdCenter (Fosun Group). Организация и руководство командой разработчиков и тестировщиков. Гибкие подходы в управлении проектом. Agile,Scrum. Руководство пилотом ТД "Прод.Центр", формирование команды, получение необходимых разрешений и лицензий. Активные продажи, маркетинговые стратегии. Основное направление: зерновые и масличные культуры, вспомогательные мясо, молоко, рыба, овощная группа. Управление подразделением, складская и транспортная логистика. Хранение продукции на РЦ и складах припортовых зон. Автоматизация производственных процессов.

Коммерциализация проектов (в области цифровизации) союза, консультирование и сопровождение экспортных зерновых сделок. Школа проектного управления в АПК (РЗС). Внедрение на предприятиях современных систем управления проектами. Фасилитация. Цифровизация сельского хозяйства. Логистическое сопровождение сделок. Хранение на элеваторах. Биржа. Создание управление региональными союзами и представительствами, работа с органами государственной власти. Реализация проекта ПродЦентр, по созданию агропромышленного маркетплейса, совместно с фондом Альтаир и Фосун Групп.

Операционное управление (в должности заместителя генерального директора ОАО "Бутурлиновский мелькомбинат") в периметре развития сбыта продукции, транспортной логистики и работы с федеральными сетями. Маркетинг. Бережливое производство. АСУ ТП. Совершенствование системы хранения, автоматизация процессов хранения продукции на складах предприятия. Управление складскими запасами. Внедрение цифровых продуктов в управление производством, документооборот и закупки (ФЗ-44, 223). Стратегическое планирование развития предприятия, с учетом сложившегося рынка зерна, оценка потенциальных точек роста экспорта.Создание торговой биржевой площадки с ПАО "Московская биржа" в УК. Зерновые интервенции.

Агро консалтинг в сфере точного земледелия и повышения урожайности сельскохозяйственных культур. Проектирование и модернизация сахарных заводов и агропредприятий. Поставка оборудования. Шеф монтаж. АСУ ТП и умная энергетика. Цифровизация сельского хозяйства. Внедрение гибких подходов в системы управления предприятием, Продуктовых подход к управлению внешними проектами. Проектирование и строительство логистических комплексов временного хранения. Бережливое производство.

Производственные закупки: сельхозтехника, запчасти, оборудование для сахарных заводов и сельхозпредприятий, вспомогательные материалы, удобрения, средства защиты растений, топливо, найм уборочной техники. Зерновая группа в области контроля продаж. Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности и сокращению потерь на всех этапах цепочки поставок, обосновании инвестиций. Разработка, внедрение и контроль выполнения политик в области закупок (открытые тендеры, работа на торговых площадках). Внедрение современных процедур учета, управление запасами холдинга. Управление собственными складскими мощностями. Управление логистическими процессами в сфере наемного парка техники и автотранспорта в сезоны уборки. Цифровизация процессов. АСУ ТП. Внедрение автоматизации (CRM) и гибких подходов при управлении субхолдингов.

Оптовая торговля активированными углями. Управление запасами. Внедрение систем ERP, SAP. Работа с крупными иностранными и отечественными компаниями по проблеме очистки воздушных выбросов предприятий при помощи адсорбции на активированных углях и биохимическими методами. Руководство проектом внедрения системы очистки воздушных выбросов «Биореактор» в комплекс очистных сооружений ГУП «Мосводоканал». Руководство Группой подрядных организаций по проектирования и строительству крупнейшего в Европе цеха по очистке воздушных выбросов от дурно-пахнущих ароматических соединений на фабрике ООО "Дирол-Кэдбери", Великий Новгород. Цифровизация производственных процессов и сервиса. АСУ ТП.

Организация работы технологической службы, контроль технологического процесса, организация работы смен, ввод в эксплуатацию и наладка производственного участка/цеха по очистке сахарного сиропа. Автоматизация производства. Участие в комплексной реконструкцией завода в 2000-2002 гг. в качестве шеф-инженера. Участие в проектировании и строительстве механизированного и полностью автоматизированного складского комплекса с "нуля", в качестве руководителя группы технического надзора в 2003 году. Подготовка и внедрение системы ИСО-9001 на производстве. Бережливое производство. Цифровая логистика и склад (АСУ ТП).