Управление бизнесом по организации пассажирских перевозок

Развитие бизнеса компании - привлечение новых клиентов, участие в тендерах, поддержание клиентской базы, участие в консалтинговых проектах

* Стратегическое управление HR, проведение стратегических сессий для топ-менеджмента * Внедрение лучших HR-практик в области подбора, оценки, развития, вознаграждения и признания сотрудников * Разработка и внедрение системы KPIs * Формирование корпоративной культуры для повышения уровня вовлеченности и эффективности сотрудников * Организационное планирование и ре-дизайн

Руководство отделом по работе с персоналом (6 сотрудников), административным отделом (21 сотрудник) и отделом по повышению эффективности бизнес-процессов (1 сотрудник). Реализовано множество HR & Admin проектов, средняя экономия компании от проектов в 2013-2014 годах - более 1,000,000 Евро в год. Реализованные проекты: * Запуск нового завода компании в Тюмени (набор, адаптация, обучение, разработка системы вознаграждения, и т.п. для более 150 новых сотрудников); * Ре-дизайн организационной структуры отдела персонала и администрации; * Ре-дизайн отдела продаж и федеральный проект по набору персонала в отдел продаж от эксклюзивных команд до руководителей. * Запуск новых корпоративных ценностей и компетенций и их интеграция во внутренние процессы компании. * Запуск корпоративного журнала * Запуск проекта по инновациям и многое другое.

Осуществление профессиональной HR поддержки департамента развития продаж (около 1000 сотрудников). Реализованные проекты: * Проекты по ре-дизайну организационной структуры отдела Commercial CEE и оптимизации численности; * Проект retention toolkit (разработка и внедрение ряда инструментов для поощрения и удержания сотрудников) * Проекты по EVP, Succession planning и др.

В роли Менеджера по ОР и УТ отвечал за разработку и реализацию привлечения подходящих кандидатов на вакансии Компании, а также улучшение имиджа компании как привлекательного работодателя, за идентификацию ключевых сотрудников Компании и их развитие, за организацию системы оценки, обучения и развития сотрудников Компании, за организацию системы удержания ключевых сотрудников, и т.п. В роли Менеджера по персоналу бизнес-подразделения "Технологии" ответственность лежит в рамках модели Ульрича (Strategic Partner, Change Agent, Employee Champion and Administrative Expert). Реализованные проекты: * Внедрение глобальной модели управления талантами в России; * Запуск программы HIC (Henkel Innovation Challenge), направленную на повышение привлекательности и узнаваемости Компании; * Реализация проекта по объединению Компании в единое новое юридческое лицо;

Менеджер по персоналу, Финансовый отдел, P&G Eastern Europe Finance (временное назначение 2007-2008) Менеджер по персоналу (2003-2007) Ответственен за руководство отделом по работе с персоналом (2 сотрудника) и административным отделом (5 сотрудников). Член управляющей команды. * Успешно осуществил культурную и организационную интеграцию сотрудников Wella в P&G (12-тимесячный проект) и обеспечил внедрение соответствующих политик, процедур и систем P&G в России, а также восприятие культуры и новых подходов сотрудниками Wella; * Провел интеграцию розничного бизнеса Wella в P&G (12-тимесячный проект) и обеспечил достижение плановых результатов бизнеса, несмотря на проведение сокращения более 130 сотрудников; * Разработал и внедрил соответствующие HR политики и процедуры в области рекрутмента, практики развития и обучения сотрудников, процессы управления эффективностью и оценкой деятельности, программы вознаграждения в соответствии со стратегией бизнеса, глобальными стандартами, законодательством и бюджетом; * Разработал, внедрил и провел фокусные группы сотрудников в Компании для обеспечения регулярного контроля за состоянием бизнеса и организации;

Менеджер по персоналу, Москва, Белоруссия и Калининград Менеджер по персоналу, отдел продаж Ответственен за управление различными проектами в области HR, связанными с привлечением персонала, развитием и обучением, планированием карьеры, управлением вознаграждением, внутренними коммуникациями и т.п.) * За 3 месяца осуществил проект по расширению отдела продаж для покрытия необходимого числа торговых точек с 300 человек до 650 человек; * Создал в составе проектной команды Центр по бухгалтерской поддержке всех юрлиц Компании в С.-Петербурге и обеспечил поддержку проекта со стороны HR; * Разработал и внедрил ежегодный организационный опросник сотрудников для обеспечения регулярного контроля за состоянием бизнеса и организации; * Разработал и внедрил систему годовых и квартальных бонусов в Компании, привязанных к достижениям бизнес-целей организации; * Внедрил глобальную систему «широких бэндов»в России для упрощения управляемости организацией и вознаграждением;